花火大会に学ぶ持続可能な成長戦略

夏の風物詩である花火大会の変化
ビジネスとして見直される「構造的なリスク」
本質的な強みによる事業の再定義

夏の風物詩である花火大会の変化

社会人１年目の時に同期に誘われて花火大会へ行って以来、現地に足を運ぶことはなくなりましたが、交通機関に影響が出るので、天神祭りや大きな花火大会がいつあるのか今でも気になります。

「持続可能なビジネスモデル」を考えましょう

そこで知ったのですが、第38回なにわ淀川花火大会は、今年も秋口の「10月17日（土）」に開催されるなど、花火といえば夏という固定観念が変わってきた印象があります。警備上の課題もありますが、コロナ禍での中止で花火職人が大きな影響を受けたことなど、全国的にも花火はもはや「夏だけのもの」ではなくなりつつあります。

ビジネスとして見直される「構造的なリスク」

華やかなイメージがある花火大会ですが、ビジネスの視点で冷静に紐解くと、従来のモデルには大きなリスクが潜んでいました。

・天候や猛暑による「季節限定リスク」
・警備強化をはじめとする「安全対策費の高騰」
・地元の企業寄付など「協賛金に頼る収益構造」

花火は、夏の風物詩で華やかなイメージのある「地元の祭り」でありながら、猛暑や大雨などの天候不良、警備上の問題、コロナ禍などで様々な要因が重なった結果ここ数年で、大きく様変わりしました。こうした構造から運営の限界を迎えた有名な花火大会が相次いで中止・廃止に追い込まれたのは避けられない事実です。

だからこそ「持続可能なビジネスモデル」への変革が急がれています。
開催時期の変更（秋・冬開催）は、猛暑対策や混雑緩和だけでなく、観客の満足度を高めるオペレーション改革でもあります。さらに演出面では、プログラミングによる音楽同期やドローンショーなどの最新技術を導入することが増えています。収益面でも、特設サイトでの有料観覧席の販売やクラウドファンディングを活用した資金調達など、自走できる収益基盤づくりが進んでいます。

私自身、最初は「冬の花火に誰が行くのだろう？」と思っていましたが、空気が澄んでおり、他の演出と相まって、以前よりも花火を楽しめると好評のようです。