人手不足に対応するには？

人材確保の現状
自社の現在の状況を見つめ直す
どうしたらできるかを考える

人材確保の現状

みなさん、こんにちは。スタッフコンサルタントの東です。
早いものでもう11月。今年も残りあとわずかとなりました。

積み残しのないように、あと一息頑張らなければ！と思っている今日この頃です。

さて、日々ご相談に応じていて、経営者の方が悩まれているのが「人材の確保」です。

少子高齢化に伴い、労働力人口は年々減少傾向にありますが、直近の労働力調査（平成29年9月分）によると、雇用者数は5866万人で前年同月に比べ74万人増、57か月連続で増加しており、事業者が人手不足へ対応するため、積極的に人材確保に取り組んでいることがわかります。

□労働力基本調査（平成29年9月分）
http://www.stat.go.jp/data/roudou/sokuhou/tsuki/index.htm

就業希望者の大手志向や大企業と比較して高い離職率となっている中小企業の人手不足感は一層強まっているため、中小企業庁では平成29年3月に「中小企業・小規模事業者人手不足対応ガイドライン」を発表しました。

□中小企業・小規模事業者の人手不足対応研究会とりまとめの概要（中小企業庁） http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/koyou/2017/170703hitodebusokuGLgaiyou.pdf

自社の現在の状況を見つめ直す

このガイドラインでは、自社の現在の状況を3つのステップに従って見つめ直すことを提唱しています。

経営課題や業務を見つめ直す
業務に対する生産性や求人像を見つめ直す
働き手の目線に立って、人材募集や職場環境を見つめ直す

マンパワーが足りないから、ひとまず人材確保をしなければとなる前に、まずは、経営課題や業務から見直していることがポイントです。

自社が経営の舵取りをしていくうえで、どのような経営課題があるのか、その解決策は何かを明らかにして、その解決策を実行するためにどんな能力・経験をもった人材が必要なのか、明確化・具体化していかなければなりません。

さらに、ガイドラインでは業務を細分化することも提唱しています。
以前、「ワークシェアリングが労働力確保への鍵？！（第104回）」と題して記事を書きましたが、記事の中でも触れているように、軽作業と重作業、フルタイムと短時間勤務など、業務を切り分けて分業をすることにより、現在制約のある状態でも就業可能性が高まるため、求人獲得の幅が広がります。

□ワークシェアリングが労働力確保の鍵？！
https://www.sansokan.jp/akinai/reports/staff_blog/no104.html