オリンピックから経営を考える

世紀の舞台に立つために必要なことは
アスリートの姿から経営を見る
プラン・計画には検証と修正が必要

世紀の舞台に立つために必要なことは

みなさんこんにちは。経営相談室スタッフコンサルタントの田口光春です。

史上初めて延期された東京オリンピック。さらに中止や再延期を含めさまざまな意見が出た中で、ほとんどの会場が無観客で行われ、一世紀に及ぶオリンピックの歴史のなかで極めて異例ずくめの開催となりました。

スポーツも経営もまずは計画から

こうした状況でも、参加できたアスリートの喜びはいかほどかと思いを馳せています。オリンピックという世紀の舞台をターゲットにして鍛錬してきた結果が報われたと思うからです。そして多くのアスリートが開催されたこと自体に感謝の言葉を発していたことに感動を覚えました。

その一方で、本来開催されるはずであった2020年をターゲットにしていたが、1年延期されたことで思い通りのパフォーマンスが発揮できなかった、さらには参加がかなわなかったアスリートのことを思うと気持ちは複雑です。

アスリートの姿から経営を見る

ここまで考えた時、アスリートの姿と経営がダブったのです。経営も何年か先の姿を思い描き、それに向かって活動していくことだからです。

ただ、経営とはアスリートと違い、目標達成の時期が他者から与えられるものではなく経営者自ら設定して活動することです（もちろんアスリートがその時期を自ら定めることもあります）。
そして目標を自ら設定することはスポーツも経営も同じですが、経営では経営計画や事業計画といわれるもので表現します。何年後にどのような姿で経営しているかを思い描くことが経営計画であり、事業計画です。

これはアスリートが行うトレーニングプランと同じですね。計画もしないで無目的にトレーニングすることとは、間違った肉体を作ってしまうことになりかねません。

経営も同じで、計画、目標が定まっていないと、とんでもない方向に行ってしまいかねないのです。

そして経営では団体競技と同じように、目標の共有化が大事です。
経営者がひとりよがりで目標を持っても、従業員と共有しなければ何の役にも立たないのです。野球、サッカー、ラクビーなど団体競技と全く同じですね。