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事例に学ぶ事業承継

事業承継相談員が見聞きした事業承継にまつわる「うそのような本当にあった出来事」をシリーズで紹介していきます。
ただし、みなさまに問題点をわかりやすく考えていただくため、少し脚色しています。その点はご容赦ください。

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平日10:00-17:30

第69話「株式の力が息子の将来を奪った！？」

私がその会社に関わったのはほぼ20年前。
3代続く老舗企業でしたが、その事業規模たるや一部上場企業に匹敵するものでした。
その礎を築いたのが3代目社長で、海外にも複数の工場を持つなど、まさに中興の祖と言える働きぶりでした。

社長の悩みは、同族間で分散する株主構成でした。
一族の中で会社に関わっているのは3代目社長とその長男だけで、他の株主は配当を期待しているだけに過ぎず、面識すらない人も多くいました。
さらに株式保有の分散が甚だしく、中心となる（税務上ではなく会社経営についての）株主が存在しないほど細かく分散していました。
社長とその家族分を合わせても30％に届かない状態だったのです。

社長は、この事が将来の大きな問題の火種になりかねないことを認識されており、いろいろな専門家にアドバイスを求めながら対策を検討していました。
しかし、そこに『株価』という大きな壁が立ちはだかりました。

非上場企業のため、税法上で同族株主と認定されると、多くは法に定める算式で算出された価格以上でないと株式移動に問題が発生します。
会社は業績が極めて良好であったため、社長が他の一族から買い取るにも法外な金額が必要でした。
社員持株会であれば例外的算式での買取は可能でした。
しかし、高額であることを知っている株主が低価格で手放すことに同意する可能性はほとんどありませんでした。
社長が望んだ株主構成の是正は何ら実行できず、時間だけが過ぎていきました。

そうして間もなく古希を迎えようとした社長が病魔に襲われました。
長男が入社していましたが、30歳代半ばで、役員（取締役）に就任して間がなく、経営を担うにはまだ十分とは言えない状態でした。
そして、後継を託せないまま、社長は逝去されました。

社内では、長男を中心に経営していこうという空気で包まれていましたが、一部の株主から反対が起こりました。
「まだ若い。この大きな会社の経営を任せるには不安のほうが大きい」と。
その結果、番頭格の役員が一部の株主から社長に推挙され、就任することになりました。
しかし、新たに社長になった人も、自らが会社を仕切っていくことは難しいと考え、専門会社を通じて大企業の役員経験者を新社長に迎えることにされたのです。

以来、社長の座は創業家一族には戻っていません。
3代目社長の長男も一連の騒動に嫌気がさしたのか、社を離れました。
今後も、資本と経営が分離した状態で、経営が続くものと思われます。

経営権の裏付けがないために経営者が思い通りの承継ができなかったケースは、第38話や第41話でも見てきました。
今回もまた、それらの話に通じるものがあります。

（2019年10月21日更新）

担当：事業承継相談員　田口光春（タグチミツハル）

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第46話「専業主婦が社長に」地方で誕生し、積極的な事業所展開や企業買収を行い、全国的な会社に成長させた創業者の事業承継物語をご紹介します。創業者の強烈なリーダーシップがこの会社の成長の源でした。しかし、その裏側には…
第45話「非同族化で事業を引き継ぐ」創業半世紀、大手企業に依存した商売ではありましたが、高い信頼を得て、順調な推移をしていました。将来性は、現状の事業だけでは大きな成長は期待できないものの、安定した業績は間違いない状況と周りも認めるところでした。…
第44話「大胆な自社株・相続対策」ニッチ分野ながら特殊な計測機器を開発、販売し、世界的な知名度をもつ会社の話です。その機器の原型を作ったのは先代である創業者で、それを発展させて現在の地位を確立したのが先代の息子3人です。…
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第41話「思い通りの承継には経営権の裏付けが必要」戦時中、国の指導によって、同じ事業をする会社が強制的に合併させられることがありました。今回ご紹介する企業も、その特異な経緯を経た会社です。元々あった数社の会社のオーナー家がそのまま株主となっているため、当然ながら株式は分散し…
第40話「相続は思い通りできるものではない」機械工具卸を創業して40年になろうかという会社の話です。現在の社長が創業し、専務である奥様と夫婦で事業を盛り立て、今では業界で一目置かれる地位を築くに至っています。社長の年齢は還暦をとうに過ぎ、事業承継を真剣に考えなければならない時期に来ていました…
第39話「雇われ社長の立場は脆弱」創業2代目から経営を託された非同族社長の悲しい話です。会社は日用雑貨を中国の協力工場で製造し、国内の量販店などに販売しています。創業は第2次世界大戦後まもなくでした。…
第38話「経営権＝株式保有の裏付けのない経営は危うい」10数年前に出会ったとある社長のご経験です。創業100年になろうかという歴史のあるメーカーを経営されていました。事業もすこぶる順調な様子で、その秘訣や今後の事業の方向性をお聞きすると、楽しそうに披露してくれました。
しかし、話題を変えて事業承継についてお聞きすると、声のトーンが急に落ちてしまいました。…
第37話「直系後継者をじっくり育てる」一代で海外子会社を複数持ち、売上高100億円の企業に育てた経営者の事業承継の事例です。特に、経営の承継を見事に舵取りした事例でした。創業社長は子どもにも恵まれ、長男を後継者含みで入社させていました。…
第36話「M&A後の苦労は誰のせい？」その会社は当時業歴80年ほどを誇り、社長は2代目で創業者の息子が就任していました。そろそろ事業承継、社長交代の時期を迎えていましたが、社長の子どもは女性2人で承継には興味がありませんでした。…
第35話「株式対策は会社が儲かっているほど苦労する」高収益であり、未上場企業は自社株評価が高くなります。儲かっている企業ゆえの悩みでもあります。…
第34話「相続トラブルの泥沼化は誰のせい？」かなり深刻な事態に陥った会社の話です。
創業者一代で業界大手に登りつめたサービス業を営む会社でした。
社長の幅広い人脈が事業の基盤であり、経営はワンマンで行われていました…
第33話「M&Aで兄弟それぞれを尊重した事業承継」大手企業と肩を並べて業界で一定の地位を確立している中堅企業の話です。
創業から間もなく1世紀を迎えようとしており、社長も創業家直系で3代目となっていました。
ある時、同業者からM&Aの申し込み（相手側企業の譲渡希望の話）があり…
第32話「娘夫婦の見事な承継策」社長の唯一の悩みは後継者問題。
間もなく喜寿を迎えようとしているのに後継者が決まっていなかったのです。
子どもは女の子が一人、しかもその当時は会社経営とは全く縁のない美術教師でした。
ただ一縷の望みもありました。…
第31話「用意周到な引退劇」会社はその社長によって創業され、技術の評価は高く取引先は海外にも広がっていました。。
まさに一代でグローバル企業を育てた立志伝中の人物のひとりと言ってもいいでしょう。。
その社長は向学心も高く、いずれは海外、アメリカでそれまで行ってきた経営を検証してみたいという思いを胸に秘めていました。…
第30話「老舗ゆえの選択は廃業」 20世紀初頭に創業し、戦後の日本経済の復興・成長とともにあった老舗企業の話です。同社が扱っていた機械は日本のみならず海外にも名を馳せており、自他とも認めるトップメーカー。
そして迎えたのが時代の大きな潮流、メカニカルからエレクトロニクス、アナログからデジタルへの変化です…
第29話「セブン&アイに見る未上場企業における事業承継のヒント」最近の事業経営に関するニュースで、コンビニ業界のトップ企業「セブンイレブン」の持株会社のトップ交代が注目されました。
事の起こりは子会社であるセブンイレブンの社長を交代させようとしたこと…
第28話「子どもが後継者に適しているとは限らない」現社長は創業者の孫で3代目にあたります。還暦を迎える数年前に、承継を考えて大手企業で研究職にあったご子息を社内に入れました。
社内の各部門を経験させた後、還暦を迎えたときに社長交代をされました…
第27話「会社を売却し、社長は新たな道にチャレンジ」自ら開発した精密機器の部品メーカーとして創業されました。その部品は、日本のみならず全世界で販売されており、業績は順調そのもので、アメリカ、東南アジアに現地法人を持つまでになっていました。経営は順調で社長には悩みがないように思われました。しかし、たった一つ、後継者問題を抱えていたのです。。…
第26話「事業承継と社会貢献」社長は事業承継について真剣に考えなければならない時期を迎えていました。社長のご両親は他界されており、配偶者も子どももいない。となると相続人は兄弟姉妹、もしくはその子どもとなります。この時の社長の相続人は姉妹の子である甥と姪でした。…
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