人「財」の定着と活用のための労務管理高度化パック (No.992)
人手不足は苦境ではない！人材を定着させて企業を育てるチャンス
パック詳細
〜“辞めない組織”をつくる、全6回の実践型パック〜
人材確保が年々困難になる中で、企業にとって「人が辞めない組織」をつくることは最重要課題のひとつです。特に中小企業や成長企業では、離職がひとつの部門やプロジェクトの存続に直結することも珍しくありません。また、離職率が高い状態が続けば、採用・教育コストの増加、現場の疲弊、ノウハウの流出などの悪循環を招き、組織の生産性低下を引き起こします。
本パックでは、企業ごとの課題を丁寧に可視化し、組織に必要な人材が「長く働きたくなる環境づくり」を目的に設計されています。離職率を抑制するだけでなく、労働生産性を高め、社員一人ひとりが企業の価値創造に貢献する未来像を実現するための伴走型パックです。
【対象となる企業】
離職率が高止まりしており、構造的な改善を図りたい企業
新卒・中堅・ベテラン社員の定着率に課題を感じている企業
コア人材・非コア人材のモチベーション管理が困難な企業
離職予防と人材育成を同時に進めたい経営
【このパックで得られる成果】
離職率を定量的に把握し、改善方針を可視化
コア人材の流出リスクを低減し、戦力維持に貢献
非コア人材の定着と活性化により現場の安定化
「辞めさせない」だけでなく「働き続けたい職場」づくり
人事処遇の見直しと中長期的な労働生産性の向上
内容と流れ
人が定着する職場には、組織の文化・制度・キャリアの未来が一貫しています。本サービスは、単なる対症療法ではなく、持続可能な人材戦略を構築するための実践的プログラムです。
人が「辞めない」ことが、企業の「成長を止めない」力になります。まずは、貴社の課題を一緒に見える化するところから始めましょう。
第1回目：採用よりもまずは定着率を向上させよう
現状の企業の離職率を定量的に分析し、離職原因も考慮したうえで従業員の定着率を向上させるための概略的な方針を定めます。
第2回目：従業員目線でより良い職場環境を構築しよう
コア人材とディスカッションを行い、そのキャリアプランニングと仕事の実態との乖離を把握します。そのうえで、まずはコア人材が確実に残ってもらうための課題を抽出し、その対策を講じます。
第3回目：離職者によるトラブルを予防しよう
近時、離職者による「リベンジ退職」や代行業者を活用した急な退職が増加しています。その傾向と対策を講じるとともに、離職者によるトラブルを予防する取り組みを再度検討します。
第4回目：個々の従業員の状況から離職対策を考えよう
コア人材以外の従業員とキャリアプランニングについて意見交換し、その従業員が辞めずに、企業に貢献していくためにはどのようにすべきかを検討します。⇒「非コア」という言葉をコア人材以外と変更しています。
第5回目：個々の従業員を企業価値向上に巻き込もう
コア人材以外の従業員がどのように企業価値向上に貢献するかの未来像を描いて人事処遇を再考します。
第6回目：企業の将来像と人材の整理
企業が将来的にありたい姿を再確認したうえで、現状のメンバーにそこにどのように参画してもらうかを整理します。
1回目：採用よりもまずは定着率を向上させよう
まずは、現在の離職率を年齢層、勤続年数、職種別など多角的に定量分析し、離職の傾向と原因を把握します。加えて、過去の退職者から得られた情報や社員アンケート等をもとに、定着率向上のために注力すべき重点領域を抽出し、概略的な改善方針を策定します。
2回目：従業員目線でより良い職場環境を構築しよう
企業の中核を担うコア人材とディスカッションを実施し、彼らのキャリアプランと実際の業務や評価制度とのギャップを可視化します。ギャップが動機喪失や離職リスクにつながっていないかを確認し、コア人材の離脱を防ぐための具体的な課題と解決策（例：業務再設計・評価制度の見直しなど）を講じます。
3回目：離職者によるトラブルを予防しよう
近年増加する「突然の退職」や「リベンジ退職（不満を込めた離脱）」といった新型離職事例を取り上げ、その背景にある心理的要因や社内コミュニケーションの課題を掘り下げます。また、退職トラブルの予防に向けた社内ルール、相談体制、リスクマネジメントの強化策もあわせて検討します。
4回目：個々の従業員の状況から離職対策を考えよう
コア人材以外の社員との対話を通じて、キャリアに対する価値観や企業への不満・期待を把握します。そのうえで、定着を促すための働きかけ（例：ジョブローテーション、成長実感の提供、業務への意味づけなど）を検討します。
5回目：個々の従業員を企業価値向上に巻き込もう
コア人材以外が単なる「補助的な戦力」ではなく、企業の価値創出に積極的に関与できる仕組みづくりを検討します。業務設計、役割の再定義、評価と処遇制度の見直しなどを通じて、社員のエンゲージメントを高め、離職リスクを構造的に減らす施策を整理します。
6回目：企業の将来像と人材の整理
最終回では、企業として目指す将来像を経営層と共有し、現在の社員がそのビジョンにどう参画できるかを構造的に整理します。経営戦略と人事戦略をつなげ、社員のキャリア開発と企業成長を同時に実現する「共創型の組織づくり」を目指した全体戦略を策定します。
ご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。
組織・経営計画
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| 0547 |
簡単ビジネスモデルチェック
|
2 回 |
戸田 浩司 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0733 |
強みを見える化する「知的資産経営報告書」作成パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0752 |
マイナンバー実務対応パック
|
6 回 |
田上 創 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0773 |
企業成長を実現する！中期経営計画 策定支援パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0786 |
知財経営を意識していない企業の知財管理体制の構築パック
|
5 回 |
竹口 美穂 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0787 |
ものづくり企業で従業員からアイディアを出して貰う仕組み作り
|
5 回 |
竹口 美穂 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0799 |
融資を引き出す！事業計画 策定支援パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0813 |
初めての「マーケティング戦略立案」パック
|
4 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0882 |
経営課題の解決策検討パック
|
3 回 |
石橋 研一 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0902 |
海外取引 スタートライン相談パック
|
3 回 |
益倉 孝 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0915 |
借入返済を見据えて、お金の流れを明確にする事業計画策定パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0924 |
食品製造業のためのHACCP衛生管理導入パック
|
6 回 |
窪津 正充 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0927 |
メーカー商品開発導入パック
|
6 回 |
窪津 正充 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0946 |
決算書に基づく経営分析と収支計画の策定
|
3 回 |
深井 寛造 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0950 |
海外事業ビジネスモデル検討パック
|
5 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0951 |
海外事業を成功に導く経営戦略策定支援パック
|
4 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0952 |
海外企業との提携戦略の推進検討パック
|
5 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0953 |
成長への一歩！省エネ対策の取組み支援パック
|
6 回 |
三浦 浩明 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0957 |
カーボンニュートラル（脱炭素）対応・SBT申請支援パック
|
6 回 |
松本 整 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0962 |
サービス業の多店舗化に向けた仕組みづくり支援パック
|
6 回 |
大槻 哲也 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0963 |
繁盛店のための7つの勘所を押さえた飲食業開店支援パック
|
6 回 |
大槻 哲也 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0970 |
ＳＤＧｓ視点を活用したビジネスの創り方パック
|
5 回 |
鹿島 清人 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0974 |
EMS(ISO 14001)自社取得支援パック
|
6 回 |
吉野 晴久 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0976 |
BCM構築・BCP策定支援パック
|
6 回 |
松井 裕一朗 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0977 |
BCM/BCP診断支援パック
|
5 回 |
松井 裕一朗 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0978 |
BCMS(ISO 22301)認証取得支援パック
|
6 回 |
松井 裕一朗 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0980 |
競争力を強化する知財活用支援パック
|
3 回 |
中筋 拓 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0981 |
DX対象：ツールに頼らないDX推進支援パック
|
5 回 |
生田 光輝 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0984 |
事業・製品の「伝わる」コンセプト策定パック
|
3 回 |
尼寺 慶子 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0986 |
やさしくはじめる省エネスタートパック
|
3 回 |
三浦 浩明 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0987 |
やさしくはじめる脱炭素経営スタートパック
|
3 回 |
三浦 浩明 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0991 |
初めての海外ビジネス支援パック
|
3 回 |
森信 肇 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0993 |
貴社のさらなる発展のための「知的資産」活用パック
|
5 回 |
杉本 智則 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0994 |
クレーム・カスハラ対応力向上パック
|
5 回 |
杉本 智則 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0996 |
企業の成長目標に応じた財務戦略設計支援パック
|
5 回 |
杉本 智則 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0998 |
キャッシュフロー改善のための資金繰り表導入パック
|
3 回 |
前川 史彦 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0999 |
「融資申請に必要な準備の支援パック」
|
4 回 |
前川 史彦 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 1000 |
円滑な事業承継スタート支援パック
|
4 回 |
前川 史彦 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 1001 |
現状把握から始める経営力アップパック
|
4 回 |
前川 史彦 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
経営全般のパック一覧
| パックNo. |
0547 |
| パック名 |
簡単ビジネスモデルチェック
|
| 専門家 |
戸田 浩司 |
| 派遣回数 |
2 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 24,000 |
| パックNo. |
0752 |
| パック名 |
マイナンバー実務対応パック
|
| 専門家 |
田上 創 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
| パックNo. |
0882 |
| パック名 |
経営課題の解決策検討パック
|
| 専門家 |
石橋 研一 |
| 派遣回数 |
3 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 36,000 |
| パックNo. |
0927 |
| パック名 |
メーカー商品開発導入パック
|
| 専門家 |
窪津 正充 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
| パックNo. |
0977 |
| パック名 |
BCM/BCP診断支援パック
|
| 専門家 |
松井 裕一朗 |
| 派遣回数 |
5 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 60,000 |
ページトップへ戻る
