強みを見える化する「知的資産経営報告書」作成パック (No.733)
方向性を明確化し、会社をブランディングしたい方にお勧めします
パック詳細
知的資産経営で、経営強化や自社のブランディングに取り組んでみませんか。
知的資産経営とは、自社独自の強みや工夫をさらに強化・活用することで、業績向上を図ると同時に、自社独自の強みや工夫を社内外に開示して、自社のブランディングを図る経営手法です。
知的資産経営では、自社独自の強みや工夫がどのようにお客様へ提供している価値につながっているか、また、今後はその強みや工夫を活かしてどのように価値創造していくかについてストーリー化し、「知的資産経営報告書」としてまとめていきます。
作成した「知的資産経営報告書」は、社内で活用して業績向上を図るツールとするほか、顧客開拓や顧客深耕の営業ツール等として活用していきます。
「知的資産経営報告書」作成の過程で、自社の今後の方向性が明確化されるほか、社内で一丸となって作成に取り組むことで、社内での価値観共有や意識改革が促進される効果もあります。
下記のような方にこのパッケージをお勧めします
・自社の今後の方向性を明確化したい方
・自社のビジョンの社内共有によって組織の活性化を図りたい方
・自社の強みや工夫を見える化して営業ツールとして活用したい方
・自社の強みや工夫を見える化して事業承継を行いたい方
・自社のブランディングに取り組まれたい方
どの会社にも必ず、その会社ならではの強みや工夫があります。ふだんはっきりとは意識していない自社独自の強みや工夫を掘り起こし、強化、活用することで、業績向上やブランディングに取り組んでいきましょう。
内容と流れ
社内に「知的資産経営」プロジェクトを立ち上げ、知的資産経営報告書作成に取り組んでいただきます。プロジェクトの人数は何人でも可能ですが、経営者（または後継者）、経営幹部の方に参画していただく必要があります。
プロジェクトでは、各回ごとに下記テーマにそって、ワークやディスカッションに取り組んでいただきます。（必要に応じて、次の回までに実施が必要な取り組みをお願いする場合があります）
1．業務プロセス分析
2．強みや工夫の洗い出し・関連性の検討
3．お客様に提供している価値の明確化
4．外部環境分析
5．今後の方向性・価値創造ストーリー作成
6．アクションプランの策定
上記テーマにそって、経営者（後継者）、経営幹部、社員の方がディスカッションを行うことで、社内で自社の課題や価値観の共有が促進されます。
社員の方にとっても、経営者（後継者）と意見交換する機会を得ることで、意欲向上が図れるほか、主体的に行動する社員の育成効果や組織活性化の効果が期待できます。
各回では、ワークやディスカッションを行うとともに、検討した結果の成果物をもとに知的資産経営報告書を作成していきます。
最後には、経営戦略の具体化に向けたアクションプランの策定を行っていただきます。経営戦略は、立案が目的ではなく、実行されて、初めて成果につながります。アクションプランの策定によって、知的資産経営に継続して取り組める体制づくりを行っていただきます。
1回目：業務プロセス分析
・知的資産、および知的資産経営について、プロジェクト内で認識を共有します。
・自社が知的資産経営に取り組む意義、ゴールを明確化し、プロジェクト内で共有します。
・自社の事業領域全体について確認した上で、業務プロセス分析を行います。自社の事業、業務を俯瞰して見ることで、自社の全体像をプロジェクトで共有していきます。
2回目：強みや工夫の洗い出し・関連性の検討
・自社の事業、業務遂行上の独自の強みや工夫を洗い出します。
・洗い出した強みや工夫の関連性を検討し、それぞれがどのようにお客様に提供している価値につながっているかを考えていきます。
・また、自社の問題点とその原因についても検討し、改善が必要な事項と、その優先順位を明らかにしていきます。
3回目：お客様に提供している価値の明確化
・自社独自の強みや工夫によって、お客様に提供している価値を明確化します。
・価値につながる強みをストーリーとしてまとめていきます。ストーリー化することで、お客様や社員に、自社の魅力を伝えられるようにします。
・また、価値につながっている重要な強みについては、定量評価できるように数値化します。
4回目：外部環境分析
・自社にとって有利な外部環境、不利な外部環境（市場環境、競合他社の動向など）をリストアップし、自社への影響度、緊急度について分析します。
・その上で、自社がお客様に提供できる価値を高めるために、優先的に取り組むべき事項について検討していきます。
5回目：今後の方向性・価値創造ストーリー作成
・1〜4回までの検討をふまえて、今後の事業ビジョン、自社が進むべき方向性（市場、顧客、顧客に提供する価値）を検討します。
・事業ビジョンを実現するために、将来に向けての価値創造のためのストーリーを作成します。
・1〜5回までの検討の成果物を「知的資産経営報告書」としてまとめていきます。
6回目：アクションプランの策定
・作成した「知的資産経営報告書」で明らかにした、将来に向けての価値創造のストーリーを実現するためのアクションプラン（実行計画）を策定します。
・実施事項については、定量評価や進捗管理を可能にするために、数値目標を定めます。また、担当者や期限を明確化して、PDCA（計画、実行、チェック、改善）のツールとして使えるようにします。
ご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。
組織・経営計画
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| 0457 |
法人化よろず問題解決パック
|
3 回 |
柏田 昌和 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0459 |
後継者問題解決提案パック
|
4 回 |
柏田 昌和 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0547 |
簡単ビジネスモデルチェック
|
2 回 |
戸田 浩司 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0622 |
事業継続計画(BCP)策定支援パック
|
6 回 |
松井 裕一朗 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0686 |
チャレンジングな社風を育てる新規事業立ち上げ支援パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0732 |
消費者の健康志向に応じた商品づくりを少しお手伝い
|
3 回 |
今本 聖明 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0744 |
【効果抜群】年に一度のマーケティング再起動
|
3 回 |
久保 修 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0752 |
マイナンバー実務対応パック
|
6 回 |
田上 創 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0756 |
儲かる経営戦略策定パック
|
6 回 |
高野 淨 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0759 |
経営力がアップする事業計画書作成パック
|
6 回 |
木村 敢治 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0760 |
経営革新を実現するバランススコアカードの導入
|
6 回 |
木村 敢治 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0761 |
組織活性化と人材・チーム能力発揮パック
|
5 回 |
木村 敢治 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0762 |
組織を活性化させる社内広報を用いたインナーブランディング戦略
|
4 回 |
木村 敢治 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0773 |
企業成長を実現する！中期経営計画 策定支援パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0778 |
商標登録のための自己診断パック
|
2 回 |
鷹津 俊一 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0779 |
大学等との共同研究契約における知的財産条項の自己診断パック
|
2 回 |
鷹津 俊一 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0785 |
中小企業のための事前の株式承継対策プラン
|
2 回 |
相原 進矢 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0786 |
知財経営を意識していない企業の知財管理体制の構築パック
|
5 回 |
竹口 美穂 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0787 |
ものづくり企業で従業員からアイディアを出して貰う仕組み作り
|
5 回 |
竹口 美穂 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0788 |
新製品の知的財産の見える化支援パック
|
2 回 |
竹口 美穂 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0791 |
社長が望む経営指標とチャート（グラフ）の作成支援
|
3 回 |
山口 透 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0794 |
許認可事業の基礎知識を踏まえて事業展開に活かす
|
5 回 |
高原 知子 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0795 |
介護事業者への支援パック
|
4 回 |
高原 知子 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0797 |
新事業・新商品の創出コンサルティング（新テーマ創出）
|
6 回 |
奥村 治樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0798 |
事業継続と成長のための技術継承
|
6 回 |
奥村 治樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0799 |
融資を引き出す！事業計画 策定支援パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0812 |
単年度経営計画策定支援パック
|
3 回 |
神佐 真由美 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0813 |
初めての「マーケティング戦略立案」パック
|
4 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0815 |
５か年中期経営計画策定支援パック（ＢＳＣ使用）
|
6 回 |
神佐 真由美 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0816 |
５か年中期経営計画策定支援パック（ライト版）
|
4 回 |
神佐 真由美 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0817 |
貴社のキャッシュフロー経営を見える化パック
|
3 回 |
神佐 真由美 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0818 |
決算書と試算表の活用方法を身につけるパック
|
3 回 |
神佐 真由美 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0822 |
海外展開戦略アセスメントパック
|
3 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0823 |
海外展開を本国事業の成長発展につなげる経営実践
|
4 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0826 |
社内にあるビッグデータを使って経営の効率化
|
2 回 |
清水 群 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0827 |
決算書が読めなくてもわかる会社のお金の流れの見える化
|
2 回 |
清水 群 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
経営全般のパック一覧
| パックNo. |
0457 |
| パック名 |
法人化よろず問題解決パック
|
| 専門家 |
柏田 昌和 |
| 派遣回数 |
3 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 36,000 |
| パックNo. |
0459 |
| パック名 |
後継者問題解決提案パック
|
| 専門家 |
柏田 昌和 |
| 派遣回数 |
4 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 48,000 |
| パックNo. |
0547 |
| パック名 |
簡単ビジネスモデルチェック
|
| 専門家 |
戸田 浩司 |
| 派遣回数 |
2 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 24,000 |
| パックNo. |
0752 |
| パック名 |
マイナンバー実務対応パック
|
| 専門家 |
田上 創 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
| パックNo. |
0756 |
| パック名 |
儲かる経営戦略策定パック
|
| 専門家 |
高野 淨 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
| パックNo. |
0778 |
| パック名 |
商標登録のための自己診断パック
|
| 専門家 |
鷹津 俊一 |
| 派遣回数 |
2 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 24,000 |
| パックNo. |
0795 |
| パック名 |
介護事業者への支援パック
|
| 専門家 |
高原 知子 |
| 派遣回数 |
4 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 48,000 |
| パックNo. |
0798 |
| パック名 |
事業継続と成長のための技術継承
|
| 専門家 |
奥村 治樹 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
| パックNo. |
0812 |
| パック名 |
単年度経営計画策定支援パック
|
| 専門家 |
神佐 真由美 |
| 派遣回数 |
3 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 36,000 |
| パックNo. |
0822 |
| パック名 |
海外展開戦略アセスメントパック
|
| 専門家 |
杉浦 直樹 |
| 派遣回数 |
3 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 36,000 |
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