ものづくり企業で従業員からアイディアを出して貰う仕組み作り (No.787)
従業員から商品開発に役立つアイディアを出して貰いましょう。
パック詳細
商品開発に役立つアイディアを従業員から出してもらうには、発明提案書の提出方法の整備（発明提案書のフォーマットの整備も含む）、発明提出に対するインセンティブの整備（職務発明規定の整備を含む）、提出した発明の評価方法の整備が必要です。ご相談いただいた会社様の事情に沿った形でこれらの整備を行うように支援いたします。
内容と流れ
発明提案書の修正・作成等を行って、発明提案書の提出方法の整備を行います。その後に、発明提案書をどのように商品開発に活かすか、発明提案書の評価方法を作成します。そして、発明提案書のインセンティブの整備として、発明提案書の提出者に対する報酬の付与方法を決定します。また、職務発明規定がある等、従業者のアイディアを企業が貰うための仕組みがない場合には、この仕組み作りを行います。
1回目：発明提案書の提出方法の整備
企業内の現状をヒアリングして、現状に合った内容に発明提案書のフォーマットを作成（たたき台は用意する）。そして、発明提案書の提出先、及び提出方法（メール添付、印刷物を持参等）の決定する。
2回目：発明提案書の評価方法の整備
提出された発明提案書をどのような方法で活用するかを決定する。
3回目：発明提出に対するインセンティブの整備
発明提案書を提出した発明者への報酬を決定する。職務発明規定や、特許を受ける権利の譲渡書等、発明者からアイディアをもらい受けるための仕組みを確認して、仕組みの修正・作成方針を決定する。
4回目：職務発明規定改定・作成
３回目で決定した仕組みの修正・作成方針に基づいて、職務発明規定や、特許を受ける権利の譲渡書等の修正・作成（たたき台を作成）。
5回目：ガイドラインに沿った手続きの方法
職務発明規定の発明の報酬の額は、ガイドラインに沿った手続き（①従業者との協議、②規定の開示、③報酬の額の決定の際の従業者からの意見の聴衆）の実行方法を決定する。
ご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。
組織・経営計画
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パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
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