現状把握から始める経営力アップパック (No.1001)
経営を見える化し、改善の第一歩を！
パック詳細
企業が成長していくためには、まず「今の自社の状況」を正しく把握することが大切です。
このパックでは、経営者の頭の中にある漠然とした悩みや課題をヒアリングを通じて整理し、会社の強み・弱み・経営資源（（ヒト・モノ・カネ・情報）の状態を分かりやすく可視化していきます。
日々の忙しさの中で見えづらくなっている課題の優先順位を整理し、どこから改善に取り組めばよいかを明確にします。
初めて経営診断を受ける方でも安心して進められるよう、わかりやすく段階的にサポートします。経営を見直すきっかけとして、ぜひご活用ください。
内容と流れ
本パックでは、今の会社の状況を一緒に整理し、どこに強みがあり、どこに改善のヒントがあるのかをわかりやすく整理していきます。
「経営診断」といっても難しい準備は必要ありません。漠然とした悩みや不安をそのままお話しいただくだけで大丈夫です。
まずは売上やお金の流れ、人や仕組みなど、会社の状態をヒアリングしながら整理します。そのうえで、今後どこに力を入れて改善していくとよいかを、一緒に見つけていきます。
各回の概要は以下のとおりです：
第1回：現状のヒアリング
第2回：経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の整理、確認
第3回：経営課題の把握と優先順位づけ
第4回：改善の方向性と今後のアクションの確認
対話を通じて経営の棚卸しを行う形で進めます。
本パック終了後には自社の現状と改善の方向性がはっきりし、「まず何から始めればいいのか」が見えるようになります。
1回目：現状ヒアリングと強みの見える化
初回は、まず経営者の皆さまが今までどのように経営してきたか、どんな思いや悩みを持っているかを、じっくりお聞きするところから始めます。まだ整理できていない考えや「何となく感じている心配事」でも構いません。話しながら一緒に整理していきますので、ご安心ください。
お話を伺った内容をもとに、今の会社の「強み」や特徴を整理します。どんな価値をお客様に届けているのか、一緒に確認していきます。
さらに、その強みの裏にある「弱み」や「思わぬ課題」も見えてくることがあります。そうした点も含めて、会社の現状をわかりやすく整理する簡単な表（SWOT分析）も一緒に作成します。
この初回は、今後の改善に向けた話し合いの土台を作る大切な時間です。日ごろ考えていることや、少し気になっていることでも結構ですので、どうぞ率直にお話しください。
2回目：経営資源の整理、確認
第2回では、会社の現状をもう少し詳しく整理していきます。日々の業務の中では気づきにくくなっている課題や、改善のヒントを見つけやすくするために、会社の中の「ヒト・モノ・カネ・情報」という4つの視点でお話を伺います。
・ヒト（人材や役割分担の状況）
・モノ（商品・サービス・設備など）
・カネ（お金の流れ・収益の仕組み）
・情報（管理の仕組み・IT活用など）
ヒアリング内容を踏まえて、各資源の活用度や改善余地、ボトルネックを可視化します。この整理を通じて「自社の課題」がより具体的なかたちで浮かび上がってきます。
3回目：経営課題の把握と優先順位づけ
第3回では、これまで整理してきたお話や現状をもとに、今の会社が抱えている課題を一緒に整理していきます。そして、数ある課題の中から「どれを優先して取り組むべきか」を決めていきます。
会社の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）には限りがあります。全てを一度に解決するのは難しいので、まずは取り組みやすく、効果の出やすいところから進めていけるように整理していきます。
課題の整理では、
・会社に与える影響がどれくらい大きいか（影響度）
・どれくらい早く対応した方がいいか（緊急度）
という２つの視点で考えます。
この整理をすると、「まずはここから着手しよう」という優先順位が自然と見えてきます。
さらに、優先度の高い課題については、「なぜそうなっているのか？」「どう改善できそうか？」という原因や改善策のヒントも一緒に考えていきます。
この回が終わると、経営者の方ご自身が「今、自分が取り組むべきこと」がはっきりと整理でき、次の行動に移しやすくなります。
4回目：改善の方向性と今後のアクションの確認
第4回では、これまで整理してきた優先課題について、「では実際に、どのように取り組んでいくか」を一緒に考え、具体的な行動計画を作っていきます。
まずは、課題ごとに次のようなポイントを整理します。
・どんな状態を目指すのか（ゴールは何か）
・そのために、どんな取り組みが必要か（やり方・改善策）
・実行するうえで気をつけること（予算・人手など）
・誰が・いつまでに・どんな順番で取り組むか（担当とスケジュール）
こうして整理することで、経営者の頭の中にある漠然とした課題が、「何から始めればよいか」「どんな順番で動けばいいか」という具体的な行動につながります。
この回が終わるころには、経営改善に向けた自社オリジナルの行動プランが手元にまとまるイメージです。
パックの最終回として、診断だけで終わるのではなく、「すぐに動き出せる状態」まで整理することをめざします。
ご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。
組織・経営計画
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| 0547 |
簡単ビジネスモデルチェック
|
2 回 |
戸田 浩司 |
| ￥ 12,000 |
￥ 24,000 |
| 0733 |
強みを見える化する「知的資産経営報告書」作成パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0752 |
マイナンバー実務対応パック
|
6 回 |
田上 創 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0773 |
企業成長を実現する！中期経営計画 策定支援パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0786 |
知財経営を意識していない企業の知財管理体制の構築パック
|
5 回 |
竹口 美穂 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0787 |
ものづくり企業で従業員からアイディアを出して貰う仕組み作り
|
5 回 |
竹口 美穂 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0799 |
融資を引き出す！事業計画 策定支援パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0813 |
初めての「マーケティング戦略立案」パック
|
4 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0882 |
経営課題の解決策検討パック
|
3 回 |
石橋 研一 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0902 |
海外取引 スタートライン相談パック
|
3 回 |
益倉 孝 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0915 |
借入返済を見据えて、お金の流れを明確にする事業計画策定パック
|
6 回 |
片山 祐姫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0924 |
食品製造業のためのHACCP衛生管理導入パック
|
6 回 |
窪津 正充 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0927 |
メーカー商品開発導入パック
|
6 回 |
窪津 正充 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0946 |
決算書に基づく経営分析と収支計画の策定
|
3 回 |
深井 寛造 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0950 |
海外事業ビジネスモデル検討パック
|
5 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0951 |
海外事業を成功に導く経営戦略策定支援パック
|
4 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0952 |
海外企業との提携戦略の推進検討パック
|
5 回 |
杉浦 直樹 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0953 |
成長への一歩！省エネ対策の取組み支援パック
|
6 回 |
三浦 浩明 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0957 |
カーボンニュートラル（脱炭素）対応・SBT申請支援パック
|
6 回 |
松本 整 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0962 |
サービス業の多店舗化に向けた仕組みづくり支援パック
|
6 回 |
大槻 哲也 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0963 |
繁盛店のための7つの勘所を押さえた飲食業開店支援パック
|
6 回 |
大槻 哲也 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0970 |
ＳＤＧｓ視点を活用したビジネスの創り方パック
|
5 回 |
鹿島 清人 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0974 |
EMS(ISO 14001)自社取得支援パック
|
6 回 |
吉野 晴久 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0976 |
BCM構築・BCP策定支援パック
|
6 回 |
松井 裕一朗 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0977 |
BCM/BCP診断支援パック
|
5 回 |
松井 裕一朗 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0978 |
BCMS(ISO 22301)認証取得支援パック
|
6 回 |
松井 裕一朗 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0980 |
競争力を強化する知財活用支援パック
|
3 回 |
中筋 拓 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0981 |
DX対象：ツールに頼らないDX推進支援パック
|
5 回 |
生田 光輝 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0984 |
事業・製品の「伝わる」コンセプト策定パック
|
3 回 |
尼寺 慶子 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0986 |
やさしくはじめる省エネスタートパック
|
3 回 |
三浦 浩明 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0987 |
やさしくはじめる脱炭素経営スタートパック
|
3 回 |
三浦 浩明 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0991 |
初めての海外ビジネス支援パック
|
3 回 |
森信 肇 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0992 |
人「財」の定着と活用のための労務管理高度化パック
|
6 回 |
杉本 智則 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0993 |
貴社のさらなる発展のための「知的資産」活用パック
|
5 回 |
杉本 智則 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0994 |
クレーム・カスハラ対応力向上パック
|
5 回 |
杉本 智則 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0996 |
企業の成長目標に応じた財務戦略設計支援パック
|
5 回 |
杉本 智則 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0998 |
キャッシュフロー改善のための資金繰り表導入パック
|
3 回 |
前川 史彦 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0999 |
「融資申請に必要な準備の支援パック」
|
4 回 |
前川 史彦 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 1000 |
円滑な事業承継スタート支援パック
|
4 回 |
前川 史彦 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
経営全般のパック一覧
| パックNo. |
0547 |
| パック名 |
簡単ビジネスモデルチェック
|
| 専門家 |
戸田 浩司 |
| 派遣回数 |
2 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 24,000 |
| パックNo. |
0752 |
| パック名 |
マイナンバー実務対応パック
|
| 専門家 |
田上 創 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
| パックNo. |
0882 |
| パック名 |
経営課題の解決策検討パック
|
| 専門家 |
石橋 研一 |
| 派遣回数 |
3 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 36,000 |
| パックNo. |
0927 |
| パック名 |
メーカー商品開発導入パック
|
| 専門家 |
窪津 正充 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
| パックNo. |
0977 |
| パック名 |
BCM/BCP診断支援パック
|
| 専門家 |
松井 裕一朗 |
| 派遣回数 |
5 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 60,000 |
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