アルバイト・社員の応募者増加の仕組み作りの詳細 « コンサル出前一丁 « サンソウカン経営相談室

大阪の中小企業支援機関。 大阪産業創造館(サンソウカン)

アルバイト・社員の応募者増加の仕組み作り (No.772)

人材確保が難しくなった時代に人材を確保する仕組み作り
スタッフを採用したい

パック詳細

少子高齢化が進み労働人口15〜64歳の比率が10年前と10年後で比較すると30%人数が減少します。今、既にその真っ最中ですが、ここ数年の傾向として求人をしてもアルバイトや社員の応募が無く求人コストが年間で利益を圧迫している企業やお店が増えてきています。企業として当たり前の行為でも、彼らにするとブラック企業であったり、圧迫面接だったりと悪いイメージが拡散されていきます。労働人口が減少している=消費人口も減少しています。結果、お店はオーバーストアーであり供給過多になっています。お店選びも商品ではなく接客レベルで判断される時代になっています。すなわち優秀な人材確保・育成が売上向上の基本になっているのです。ゲーム世代・ゆとり世代・景気の良い時期を知らない世代の人々はどの様な基準で仕事を選んでいるのでしょうか? この心理状態を活用した人材確保・育成計画を一緒に考えましょう。

内容と流れ

企業内の労働者数を増加させる方法は、簡単に考えると2パターンです。1 新規採用 2 退職率を減らし在籍年数を増やすのこの方法しかありません。一時的にコストをかける場合は派遣スタッフもありますが、そもそも労働人口が減少しているので、派遣スタッフも減少している事を理解しましょう。今の若者は将来に対しての考え方は不安感が多いのが現状で、社会人としてこの会社で長年仕事をやれるか等の不安を常に持っています。求人の段階で明確な人生設計が出来るキャリアプランと教育システム、待遇や収入の目安が有れば応募してきます。実際上場企業の求人倍率は高い状態です。
中小零細企業や店舗の場合は、ゲーム世代の感覚に合うゲーム感覚のトレーニングインフラを確立することだと思います。

1回目:現場の状況を把握する

現在のキャリアプランと評価システム等の現状把握と楽しい職場づくりの基本を考える

2回目:等級 職位 役職の役割を明確にする

現在の職位の細分化を考える

3回目:昇進 昇格 昇給の評価基準を明確化する

スタッフの昇進、昇格、昇給などの評価システムの現状把握と昇給方法を実績型と在籍型の2パターンを理解して頂き自社で対応できる枠組みを考える

4回目:階層別研修制度を意識する

現状の役職別の問題点を考えて改善策として、OFFJTとして必要な事柄に対して暗黙知と形式知を理解して頂き階層別研修やテキストなどをゲームのステージ感覚で活用できるように構築する

5回目:ルールブック・マニュアル化を考える

現在の若い子の特徴としてコミュニケーション能力が低い事が多いので、先輩が後輩を指導する体制を構築するのに必要なマテリアルを考える

6回目:ゲーム感覚の求人活動を確立する

現在の若者の60%は責任がいる役職に付きたくないと考えています。
仕事のレベルや役職に関してオンラインゲーム感覚でモチベーションを上げるルールを確立する。
確立されたキャリアプランの表現方法を考える

費用について

出前回数:6 回 × 出前1回当たりご負担金額(¥ 12,000)= ¥ 72,000

コンサル出前一丁予約申し込み

人事・労務

パックNo. パック名 派遣回数 専門家
単価 金額
パックNo. パック名 派遣回数 専門家
単価 金額
0466 5 回 小松 雅子
¥ 12,000 ¥ 60,000
0467 5 回 小松 雅子
¥ 12,000 ¥ 60,000
0468 4 回 小松 雅子
¥ 12,000 ¥ 48,000
0746 3 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 36,000
0747 6 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 72,000
0749 3 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 36,000
0814 6 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 72,000
0847 6 回 酒井 眞
¥ 12,000 ¥ 72,000
0884 3 回 野間 信行
¥ 12,000 ¥ 36,000
0903 5 回 正田 隆昭
¥ 12,000 ¥ 60,000
0916 3 回 鈴木 圭史
¥ 12,000 ¥ 36,000
0917 3 回 鈴木 圭史
¥ 12,000 ¥ 36,000
0932 3 回 田村 博
¥ 12,000 ¥ 36,000
0933 3 回 田村 博
¥ 12,000 ¥ 36,000
0934 3 回 田村 博
¥ 12,000 ¥ 36,000
0935 3 回 田村 博
¥ 12,000 ¥ 36,000
0937 3 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 36,000
0938 4 回 岸田 成弘
¥ 12,000 ¥ 48,000

経営全般のパック一覧

パックNo. 0466
パック名 人事制度診断・見直しパック
専門家 小松 雅子
派遣回数 5 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 60,000
パックNo. 0467
パック名 目標管理制度導入サポートパック
専門家 小松 雅子
派遣回数 5 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 60,000
パックNo. 0468
パック名 採用時の総務・人事業務サポートパック
専門家 小松 雅子
派遣回数 4 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 48,000
パックNo. 0746
パック名 初めての就業規則作成サポートパック
専門家 林 利恵
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0747
パック名 就業規則の作成・見直し支援パック
専門家 林 利恵
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0749
パック名 メンタルヘルス対応への仕組みづくりパック
専門家 林 利恵
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0814
パック名 人事評価・賃金制度の作成・見直しサポートパック
専門家 林 利恵
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0847
パック名 経営理念・方針・戦略に連動した人事評価制度への見直し
専門家 酒井 眞
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0884
パック名 人材確保は求人から。採用力バージョンアップパック
専門家 野間 信行
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0903
パック名 【社員定着】 中小企業こそ、社員の定着とやる気アップ!
専門家 正田 隆昭
派遣回数 5 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 60,000
パックNo. 0916
パック名 同一労働同一賃金に対応した評価制度作成パック
専門家 鈴木 圭史
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0917
パック名 同一労働同一賃金対応にむけた改善計画作成パック
専門家 鈴木 圭史
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0932
パック名 人手不足に対応する!人材の効率的な配置検討パック
専門家 田村 博
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0933
パック名 同一労働同一賃金の賃金・手当 点検見直しパック
専門家 田村 博
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0934
パック名 テレワークの運用体制構築パック
専門家 田村 博
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0935
パック名 有期・パート法対応就業規則パック
専門家 田村 博
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0937
パック名 初めての雇用!労務管理サポートパック
専門家 林 利恵
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0938
パック名 【介護・福祉事業向け】処遇改善加算を有効活用した給与制度作り
専門家 岸田 成弘
派遣回数 4 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 48,000

もし、お客様のご要望が上記「派遣メニュー」の定型パックに見当たらない場合は、オーダーメイドでの派遣パック作成にも対応いたします。

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