「ワンストップ」の経営支援によるフェーズに合った最適なサポート
「売上げの向上」「人材の獲得・定着」「財務の安定」「事業承継」など、経営者が抱える多様な課題に対し、私たちはさまざまなサービスを提供しています。知識を深めノウハウを学ぶセミナーや連続講座、100名を超える専門家との個別相談、新たなパートナーと出会う交流会、商品や技術・サービスをPRする商談会などを実施。御社のフェーズに合わせた最適なサポートを一緒に考え、成長をバックアップします。
こんなお困りごとありませんか？
さまざまなセミナーやサービスで、あなたの課題を解決します。
経営計画・新規事業
会社の羅針盤となる経営計画を、明確に描きたい。
組織・人事・労務
会社の成長を支える組織づくりや、人事の仕組みを構築したい。
営業・マーケティング
商品・サービスの価値を高め、企業認知を広げ、顧客を開拓したい。
財務・資金調達
事業を安定させるための資金繰りや、財務体質を強化したい。
法務・リスクマネジメント
法律や事業リスクに関する専門知識を得て、不測の事態に備えたい。
事業承継
大切な会社を、次世代へ円滑に引き継いでいきたい。
IT/DX
最新のテクノロジーを活用して、生産性や集客力を高めたい。
販路開拓・パートナー探し
新たな販路開拓やビジネスパートナーを探したい。
大阪産業創造館が選ばれる3つの理由
大阪市の中小企業支援機関としての信頼と安心感
大阪市の中小企業支援拠点として、20年以上にわたり経営者・後継者の皆さまをサポートしてきました。培ってきたノウハウやネットワークを活かし、営利目的ではない中立的な立場から、本当に必要な情報や最適な支援策をご提供します。
継続的な学びや質の高いマッチングを支えるサービス環境
成長をめざし続ける企業の課題解決に終わりはありません。中小企業経営に即した、質の高い専門的な知識やノウハウ、持続的な関係を築く出会いの場を活用いただけるよう、費用対効果の高いサービスの提供をめざしています。一人でも多くの経営者・後継者に継続して活用いただける環境を整えることで、長期的な成長をサポートします。
経営者の皆さまにおすすめしたい学びの機会
今週のイチオシイベント
【セミナー】 ＜管理会計シリーズ＞勘と経験頼りの経営判断はもうやめよう！経営者のための「管理会計キホンのキ」
管理会計の主役は経営者！
経営判断に必要な情報を把握できる「管理会計」をはじめよう！
近年は中小企業でも取り入れられることの多い【管理会計】ですが、
「やり方がわからない」「知りたい数字があがってこない」「そもそも資料を作っているだけ」
と経営にうまく活かせず、お悩みではないですか？
【管理会計】は年に一度の決算と違い、その様式も手法も自由です。
「経営者が知りたい情報を、数字で把握して、それを基に意思決定をする」だけなんですが、これがなかなか難しい…。
今回の「管理会計キホンのキ」セミナーでは、管理会計を導入、運用するために必要な
＜整理＞：経営者にとって知りたい情報は何か
＜選択＞：どの管理会計手法が自社に合っているのか
＜実践＞：管理会計を意思決定にどう活用するのか
の3つの柱を軸にお伝えいたします。
まずはここから【管理会計】の活用をはじめましょう！
【トークライブ！】
技術を価値に変え、自ら市場を創り出すものづくり経営の最適解
織物の町・群馬県桐生市にある創業149年の老舗刺繍メーカー、株式会社笠盛から「OEMからの脱却」と「自社の強みの活かし方」を学ぶ
下請け・OEM中心の経営から脱却し、自社の技術を活かした独自ブランドを立ち上げたい―。
そう思いながらも、開発や販売戦略の壁に直面していませんか？
本トークライブでは、アパレルメーカーの生地刺繍で培った技術を応用し、売上の6割を担う自社ブランド「000（トリプル・オゥ）」を作り上げた株式会社笠盛（創業149年）の櫻井社長とブランドマネージャー片倉氏が登壇。
下請けの「型」を守りながらも経営者の視点とデザイナーの感性を融合させて市場を切り拓いてきた「リアルな試行錯誤」を語り尽くします。
＜こんな課題をお持ちの経営者・後継者におすすめです＞
・自社の強み、技術をベースに新規ブランドを立ち上げたい
・下請け（OEM）依存から抜け出し、自社商品を開発、販売したい
・デザインと経営を融合させ、次世代に残るものづくりをめざしたい
【セミナー】 変化を嫌う原因は古い「組織のＯＳ」にあり！若手の推進力とベテランの経験値を融合し、挑戦し続ける組織へ
自社の「経営課題」を解決し、持続的な成長ができる組織づくりへ
経営者は、「決断力」が問われます。
しかし、全員の納得を得た上で新しい舵を切ることは、極めて困難です。
特に、何か新しいことを始める時や、これまで続けてきたことをやめる時。
「今のやり方で問題なく回ってきた」と、変化を拒む声は必ず上がります。
新たな戦略や社内制度を取り入れても、社員の協力が得られず機能しないのは、それらを動かす土台となる「組織のOS（企業文化や暗黙のルール）」が更新されていないからかもしれません。
強行突破で社員を置き去りにするのではなく、協力を取り付けながら前進するにはどうすればいいのでしょうか。
本セミナーでは、ベテランの「経験」と若手の「推進力」を融合させ、組織のOSをアップデートするための具体的な3ステップをお伝えします。
自社の組織変革の一歩として、ぜひご活用ください。
コラム
経営事典
Bplatz
なかのひと
事業承継
マネジメントNaviとは
経営者は孤独といわれています。
組織の発展、部下の教育、顧客への対応など会社の規模や事業形態によって取り組むべき課題はさまざまで、日々、難しい経営判断を迫られます。
そんな時に活用してほしいのが、マネジメントNavi。
あなたの悩みに寄り添い、課題解決に向けての支援をおこなっています。
「経営について学びたいけれど何から始めたらいいんだろう？」
「自社の課題解決に繋がるセミナーやサービスを知りたい。」
「経営課題はあるが、何から取り組めばいいのかわからない。」
「相談することで、考えを整理したい。」
「サンソウカンをもっと活用するには？」
経営のお悩みにはマネジメントNaviをご活用ください。
こんな時にはぜひご相談ください！
1.漠然とした「モヤモヤ」している課題を明確にしたい
「経営について学びたい気持ちはあるけれど、何から手をつけていいかわからない。」
「先代から引き継いだ事業を、自分の手でどう変えていけばいいか悩んでいる。」
「 『新しいことを始めたい』という思いはあるものの、何から取り組むべきかわからない。」
「このままでいいのか？」という漠然とした不安を、具体的な行動ができるレベルに変えていきましょう！
2.経営について考える「壁打ち相手」を見つけたい
「第三者の客観的な意見を聞いて、自社の課題を整理したい。」
「一人では日々の業務に追われてできない、会社の将来を考える場所と時間を作りたい。」
「考えているビジョンや事業アイデアをブラッシュアップして具体的にしたい。 」
誰かに相談したいけれど社内や身近な人には話しづらい・・・。一人で悩まずご相談ください！
3.サンソウカンの「かしこい活用法」を知りたい
「自社に合うセミナーやサービスを探しているが、多すぎてどれを選べばいいかわからない。」
「イベントやセミナーには参加したことがあるが、それだけで終わってしまい、次に繋げられていない。」
「 『サンソウカン』を活用することで、具体的にどんなメリットがあるのか知りたい。」
貴社の状況や課題に合ったサービス活用や情報探しをサポートします！