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【はじめての○○セミナー】
実行される事業計画へ！目標が行動に繋がるKPI設計とマネジメント法
No.46282
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| 対象 | 中小企業経営者・経営幹部 ☆以下のような方を対象にした内容です ・経営戦略を立てながら、現場のマネジメントや実行にも直接関わっている方 ・計画の立案から実行、振り返りまで、一貫して組織をリードしている方 ※対象者優先のため、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りする場合がございます。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2025年7月8日(火) 14:00-16:00 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館6F 会議室AB ※受付開始は、開始時間の30分前です。 |
| 定員 | 50名 満席になり次第、締め切ります |
| 講師 | 大西 森（おおにし しげる）氏 大阪産業創造館 経営相談室 スタッフコンサルタント 中小企業診断士 システム監査技術者（情報処理） |
| 申込締切日 | 受付締切：前日まで |
| 料金 | 1,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐12:00 13:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
「経営計画作成に時間をかけたが、計画をもとにした行動ができていない。」
そんな悩みを抱えている中小企業の経営者や幹部の方は少なくありません。
せっかく時間をかけて計画を立てても、目標が現場の行動につながらず、
気づけば「とりあえず作るもの」になってしまっている……。
その原因は、計画そのものに加え、“運用の仕方”にもあるのかもしれません。
本セミナーでは、組織が自ら動き出すためのKPI設計や、
目標を浸透させる関わり方、成果につながる振り返りの方法など、
事業計画の“実行”について実践的なノウハウとポイントをお伝えします。
単なる管理のための、「自分事」にならない目標ではなく、
チームの行動を生み出す“意味のあるKPI”にするために大事な考え方を
経験豊富なコンサルタントが分かりやすく解説します。
事業計画が実行され、日々の行動に反映される組織へ。
事業計画を描くだけで終わらせない、実行力を高める運用を進めましょう！
そんな悩みを抱えている中小企業の経営者や幹部の方は少なくありません。
せっかく時間をかけて計画を立てても、目標が現場の行動につながらず、
気づけば「とりあえず作るもの」になってしまっている……。
その原因は、計画そのものに加え、“運用の仕方”にもあるのかもしれません。
本セミナーでは、組織が自ら動き出すためのKPI設計や、
目標を浸透させる関わり方、成果につながる振り返りの方法など、
事業計画の“実行”について実践的なノウハウとポイントをお伝えします。
単なる管理のための、「自分事」にならない目標ではなく、
チームの行動を生み出す“意味のあるKPI”にするために大事な考え方を
経験豊富なコンサルタントが分かりやすく解説します。
事業計画が実行され、日々の行動に反映される組織へ。
事業計画を描くだけで終わらせない、実行力を高める運用を進めましょう！
内容
【前半】組織が動く事業計画の作り方
1. 事業計画のグランドデザイン（全体構想）
・「数字合わせ」ではなく「将来像から逆算」してデザインする
・事業計画が「絵にかいた餅」になる理由
・ワクワクできるビジョンを具体的行動にする
2. 行動を生む目標設計とKPI※の仕組み化
・SMARTの法則とは？目標設定で曖昧さを排除する
・KPIで戦略と現場の行動をつなぐ
・数値だけでなく、「意味のある指標」を見極める
※KPI（Key Performance Indicator）：目標を達成するためのプロセスを定量的に評価するための指標
【後半】戦略の実行力を高めるマネジメント
3. 実行を支える関わり方のデザイン
・「任せっきり」では自ら行動する組織にはならない
・管理工数を削減するために重要課題に絞り込む
・KPIの共有の仕方あり方、振り返りの場をつくり組織を強化する
1. 事業計画のグランドデザイン（全体構想）
・「数字合わせ」ではなく「将来像から逆算」してデザインする
・事業計画が「絵にかいた餅」になる理由
・ワクワクできるビジョンを具体的行動にする
2. 行動を生む目標設計とKPI※の仕組み化
・SMARTの法則とは？目標設定で曖昧さを排除する
・KPIで戦略と現場の行動をつなぐ
・数値だけでなく、「意味のある指標」を見極める
※KPI（Key Performance Indicator）：目標を達成するためのプロセスを定量的に評価するための指標
【後半】戦略の実行力を高めるマネジメント
3. 実行を支える関わり方のデザイン
・「任せっきり」では自ら行動する組織にはならない
・管理工数を削減するために重要課題に絞り込む
・KPIの共有の仕方あり方、振り返りの場をつくり組織を強化する
こんなお悩みをお持ちの方にオススメ！
・売上や利益の目標だけで、具体的な対応策が不足している。
・計画の進捗管理が難しい（KPIが曖昧、報告会議が形骸化している）。
・部下が計画通りに動いてくれない（導入が不十分、行動計画が曖昧）。
・計画の進捗管理が難しい（KPIが曖昧、報告会議が形骸化している）。
・部下が計画通りに動いてくれない（導入が不十分、行動計画が曖昧）。
講師プロフィール
大西 森（おおにし しげる）氏
大阪産業創造館 経営相談室 スタッフコンサルタント
中小企業診断士
システム監査技術者（情報処理）
1997年 流通系ＩＴ会社に入社。バックオフィスシステムの開発に従事。
2010年 中小企業診断士 登録、人事異動により総務人事部へ
2014年 商工会議所へ転職。経営相談を通じて、販路開拓や経営革新計画などの支援に従事
2020年 中小企業診断士として独立
現在、商工会議所やシステム開発の経験を軸に、販路開拓や業務改善などで中小企業支援を行っている。経営革新計画や補助金関係の事業計画書の作成支援の他、「起業家助成金セミナー」「地域中小企業支援における士業連携について」などセミナー実績あり。
注意事項
★円滑な運営にご協力お願いいたします
-
●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
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- 他のお客様の迷惑になると事務局が判断した場合は、ご参加いただけない、またはご退室いただく場合があります。
- 申込状況や会場の都合により、受入定員を変更することがあります。
- 本イベントへの参加、出展者並びに参加者の責に帰す本イベント会場内での事故、出展事業者の説明内容・事業内容・経営状況、出展事業者の商品・技術・サービス及び出展事業者との商談・取引・契約などについて、公益財団法人大阪産業局は何ら保証等するものではなく、これら及びこれらに基づいて生じたいかなるトラブル・損害についても、一切責任を負いません。
