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※対象は、大阪市内の中小企業様のみとなります。
部門別会計の構築支援パック (No.948)
パック詳細
「部門別会計」は、会社全体の数字を部門別に分解し、部門別の収益・費用を把握することで、必要な経営情報を迅速に、的確に得るための管理会計です。
「部門別」というと、拠点別をイメージされる方が多いかもしれませんが、部門別は経営者が何を見たいかによって、設計が可能です。
たとえば、事業の種類別、拠点別、商品のカテゴリ別、エリア別・・・など。
どの部分が貢献し、反対にどの部分が落ち込んでいるのかが特定できると、経営者は適切な資源配分や目標設定など次の打ち手を講じることができます。
せっかく帳簿をつけるなら、経営の役に立てるものであってほしい。
そのツールのひとつが部門別会計です。
難しく考えることはありません。会計システムを使って十分可能です。
このパックでは、部門別会計の基本知識に始まり、人員などリソースが限られた中小企業が部門別会計を導入するにあたって押さえておきたいポイント、そして円滑に運営するためのポイントを実践を通してお伝えします。
内容と流れ
【第1回目】現状分析
【第2回目】部門の設計の検討
【第3回目】部門別会計の具体的方法の検討
【第4回目】部門別会計の検証
【第5回目】部門別会計の検証と改善
1回目：現状分析
・事業内容と現在の経理状況についてヒアリングを行い、部門設計の方針を立てます。
・どのような部門別管理でアウトプットが必要なのかを検討します。
2回目：部門の設計の検討
・「何を見たいか？」をベースに部門の設計をし、部門設計案を完成します。
・部門別会計を実現するのに必要なデータをリストアップします。
3回目：部門別会計の具体的方法の検討
・会計システムを使って部門別の損益計算書が作成できるように支援します。
・固定費の配賦をどうするのか、基準と配賦方法について検討します。
4回目：部門別会計の検証
・設計した部門別会計で、あるべきアウトプットができているかを検証します。
・経理処理をする上で迷う箇所がある場合は、どの部門にどのような基準で計上するのかを検討します。
5回目：部門別会計の検証と改善
・一定期間運用後、部門別の損益計算書で経営判断を行うことができるかを検証します。
・不具合があるところは改善策を考えます。
費用について
出前回数：5 回 × 出前１回当たりご負担金額（￥ 12,000）= ￥ 60,000
コンサル出前一丁予約申し込み経営全般のパック一覧
| パックNo. | 0883 |
|---|---|
| パック名 | 部門別損益管理の導入支援パック |
| 専門家 | 石橋 研一 |
| 派遣回数 | 4 回 |
| 単価 | ￥ 12,000 |
| 金額 | ￥ 48,000 |
| パックNo. | 0947 |
|---|---|
| パック名 | 管理会計の導入支援パック |
| 専門家 | 神佐 真由美 |
| 派遣回数 | 4 回 |
| 単価 | ￥ 12,000 |
| 金額 | ￥ 48,000 |
