専門家派遣 コンサル出前一丁
貴社の経営課題を最適な専門家が御社に伺って解決致します。
※対象は、大阪市内の中小企業様のみとなります。
管理会計の導入支援パック (No.947)
パック詳細
「毎日帳簿を付けて、毎月試算表を出しているけれど、何をどう見てジャッジすればよいかわからない。」
こんなお悩みありませんか？
財務会計の枠組みで作られた試算表は、それだけでは経営者目線になっていません。
まずは、経営者目線での損益計算書＝変動損益計算書に組み換えをし、経営者自ら分析できる枠組みを持つことです。
経営者が見るべきもの・見たいものが見られる会計を構築しましょう！
まずは、経営者自らがピンとくる勘定科目を使うことが必要です。
このパックでは、会計を経営者目線で活用できるように、勘定科目の再設計から行い、変動損益計算書の枠組みづくりを支援し、毎月振り返りができる仕組みづくりを後押しします。
内容と流れ
【第1回目】現状分析
【第2回目】勘定科目の再設計と変動費・固定費の区分
【第3回目】変動損益計算書の確認と分析
【第4回目】変動損益計算書での将来シミュレーション
1回目：現状分析
・事業内容と現在の経理状況についてヒアリングを行い、勘定科目の再設計の方針を立てます。
・どのような変動損益計算書がよいのかを考えます。
2回目：勘定科目の再設計と変動費・固定費の区分
・勘定科目の設計案を考えます。
・変動費・固定費の区分を行います。
3回目：変動損益計算書の確認と分析
・実際に会計ソフトの数字で、変動損益計算書を作成し、分析を行います。
・必要に応じて、事業別の限界利益の試算を行います。
4回目：変動損益計算書での将来シミュレーション
・現状の変動損益計算書から、事業の展望、方向性を伺い、将来のシミュレーションを行います。
・目標となる変動損益計算書の作成を支援します。
・毎月振り返りができる仕組みを検討し、振り返りシートを作成します。
費用について
出前回数：4 回 × 出前１回当たりご負担金額（￥ 12,000）= ￥ 48,000
コンサル出前一丁予約申し込み経営全般のパック一覧
| パックNo. | 0883 |
|---|---|
| パック名 | 部門別損益管理の導入支援パック |
| 専門家 | 石橋 研一 |
| 派遣回数 | 4 回 |
| 単価 | ￥ 12,000 |
| 金額 | ￥ 48,000 |
| パックNo. | 0948 |
|---|---|
| パック名 | 部門別会計の構築支援パック |
| 専門家 | 神佐 真由美 |
| 派遣回数 | 5 回 |
| 単価 | ￥ 12,000 |
| 金額 | ￥ 60,000 |
