貴社の経営課題を最適な専門家が御社に伺って解決致します。
※対象は、大阪市内の中小企業様のみとなります。
経理業務は販売・請求から支払業務まで多岐にわたります。
それぞれの業務で重複や非効率が生じることにより、作業量が増えてしまいます。
販売から支払いまで一連の流れを整理し、確実にスピードアップを図りましょう。
貴社の経理業務を業務フローチャートとして洗い出します。
効率化できるポイントを見つけ、改善方法をともに見つけましょう。
部署ごとで作業が重複していたり、実は不要な作業が少なからずあるものと考えます。
また、この機会になくてもいい業務を削減することも検討します。
経理に関する業務を上流から下流まで全て洗い出します。
細かく業務を書き出すことで、思わぬ非効率が見つかるものです。
部署ごとに作業があいまいになっている部分や実は不要な業務を確認します。
1回目に洗い出した課題をもとに、どのような業務フローに改善できるのか検討します。
改善する部分と見送る部分など全体最適の観点から整理を行います。
2回目で整理した改善ポイントを業務に落とし込むための最終確認です。
改善フローが実現可能か、。業務フロー全体をみながら最終確認します。
整理した改善フローを、業務として安定運用するため、導入手順や全社周知の方法など、運用のための準備を行います。
出前回数:4 回 × 出前1回当たりご負担金額(¥ 12,000)= ¥ 48,000
コンサル出前一丁予約申し込みパックNo. | 0883 |
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パック名 | 部門別損益管理の導入支援パック |
専門家 | 石橋 研一 |
派遣回数 | 4 回 |
単価 | ¥ 12,000 |
金額 | ¥ 48,000 |
パックNo. | 0947 |
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パック名 | 管理会計の導入支援パック |
専門家 | 神佐 真由美 |
派遣回数 | 4 回 |
単価 | ¥ 12,000 |
金額 | ¥ 48,000 |
パックNo. | 0948 |
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パック名 | 部門別会計の構築支援パック |
専門家 | 神佐 真由美 |
派遣回数 | 5 回 |
単価 | ¥ 12,000 |
金額 | ¥ 60,000 |