大阪の中小企業支援機関。大阪産業創造館(サンソウカン)

    フランチャイズで検索した結果(7件中 1件目~7件目を表示)

  • 海外取引における契約書の作り方

    海外取引において、契約書を作成するにはどのようなことに留意したらよいか教えてください。

    契約書の言語、種類、作成者、内容に留意してください。
    海外取引において、契約書は非常に重要です。当事者同士で契約内容を確認し合うためだけでなく、万一、当事者間で紛争が発生した場合、自社の利益を守るには契約書の記載内容が重要です。また、紛争を解決するために仲裁機関や裁判所など第三者の判断を仰ぐ場合、第三者は契約書にもとづいて判断しますので、第三者がどのように解釈するかを踏まえて、契約書を作成することが大切です。契約書を作成するにあたって、特に留意すべきことは以下のとおりです。 
    1.契約書の言語を決める。 
    契約書で有効な言語はひとつです。それ以外の言語は翻訳にすぎません。たとえば、日本語、英語、中国語で契約書を作成した場合、正式な言語はいずれかひとつですので、英語を正式な言語と決めたら、日本語と中国語はその翻訳という扱いになります。 
    2.契約書の...
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  • 高齢化時代に向けて家事代行業を開業したい

    高齢社化で手伝いを必要とする人が増えています。また女性の社会進出も多くなります。結果的に女性の時間的な自由が減る事で、家事を代行してくれる人を探すのではないかと考えて起業したいと思います。将来性はありますか教えて下さい。

    家事代行業や掃除代行、便利屋は今後 必要不可欠な存在になります。
    家事代行業に着目した事は素晴らしいと思います。
    時代的背景を説明すると、高齢化で2025年には団塊の世代が後期高齢者になります。
    問題になっているのは軽い認知症の人が増え車の免許証を返納する人が多くなると予測されています。介護保険の予算は増加しますが1人当たりのサービス時間は減少する可能性があります。これをカバーするのがある程度...
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    店づくり・店舗運営
    堀越 昭夫
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    堀越 昭夫
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  • 小さな会社ですが社員がやる気になるノウハウを教えて下さい

    焼き肉屋を3店舗経営している会社ですが、業績は良くなく会社の雰囲気も悪くなっていますし、社員もやる気が段々と低下している様に感じます。
    経営的にも苦しいので、社員がやる気になって欲しいのですが、良い方法はありますか?

    小さな組織ほど役職と等級と評価システムがあれば大丈夫です。
    小さな会社の社員の特徴として仕事を覚えた後、自分の人生設計で金銭的・社会的な部分が見えてこないので3カ月から3年で退職するか、人材では無く常に受け身で会社に居るだけの人「人在・じんざい」になってしまうのです。
    この現象をクリアーする為には明確な社内組織と役職や等級が必要になります。
    たとえば 平社員を3つの等級に別け 主任を5つに別け店長代理を2つに分けた場合、毎年勤務査定で評価され頑張った者に対して等級を昇進させる方式を採用すると、社員は10年後には店長になれるキャリアプランが明確にな...
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    堀越 昭夫
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  • 私のお店フランチャイズ化出来ますか?

    私はイタリア料理の店で10年修行をして現在独立して自分のお店を経営しています。
    実は複数店舗を展開したいと思っていますが直営店では資金調達に限界があり多店舗化は難しいと考えてたのです。
    しかしフランチャイズ方式を知り自分も出来るか診断して欲しいと思いました。

    基本的にはやるべき事をすれば必ず出来ると思って下さい。
    フランチャイズ化する事でのメリットは他人資本で自分のブランドが短期間で展開できる事です。
    経済的には加盟金や月々のロイヤリテイーが収入になります。
    逆にデメリットは、加盟店が投資して売り上げが上がらず倒産した場合や売り上げ不振の時の解決策をすぐさま提案できるかなどの直営店より経営に関する意識がかなり高くなると思います。
    実際の手順を考えだ場合、現在のお店をモデル店...
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    堀越 昭夫
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  • フランチャイズに加盟する際の注意すべきポイントは?

    あるフランチャイズに加盟を検討しています。注意すべきポイントはありますか?

    フランチャイズビジネスは有望なビジネスである事は確かです。しかし、しっかりと見極めるべきポイントがいくつかあります。そのポイントを見落とすとボタンの掛け違いとなり、「こんなはずでは無かった・・・」という事になってしまいます。

    まず重要なポイントとは、

    ①投資金額
    ②既存店視察
    ③売上・利益

    です。

    ①「投資金額」ですが、いわゆる加盟金や店舗取得費、店舗施工費、初期運転資金等々、ある程度の細かい部分まで確認して「イニシャルコスト(初期投資額)+ランニングコスト」を確認して下さい。「本部と加盟店の...
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    販売促進・広告戦略
    戸田 浩司
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  • FC本部として仕事がうまく機能していない改善策は

    フランチャイズ本部を運営していますが新規加盟店が増加しないし加盟店のオーナーがあまり協力的でないのですが何か良い方法はないですか?

    加盟店と本部は雇用関係でないので加盟店は直営店と同じ感覚で指導するとトラブルになります。

    まず考えなければいけないのは本部と加盟店の関係です。加盟店と本部は雇用の関係がないので金銭的な運命共同体ではなく、本部の理念に対する協力者としての理念共同体としての結びつきに変えない限り、景気の状況や競合店の状況でトラブルが発生すると考えるのは当然と思われます。フラン...
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    店づくり・店舗運営
    堀越 昭夫
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    堀越 昭夫
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  • フランチャイズ本部を構築するためのステップは?

    事業が順調なので、フランチャイズ本部を構築し、一気に事業展開する事を考えています。どのようなステップで構築すればいいですか?

    フランチャイズビジネスは事業拡張に適しているビジネスモデルです。

    さてFC本部構築のステップとは?

    ①標準モデルの構築
    ②モデルの検証とノウハウ化
    ③FC展開戦略の構築

    です。

    ①「標準モデルの構築」です。FC化事業の標準モデルの構築です。事業が順調に行っている場合でも店舗・事業の形態や場所といった要因が異なっています。その中から1店舗...
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    販売促進・広告戦略
    戸田 浩司
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