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浅野洋平

経営者の皆様の店づくり・店舗運営に豊富な経験、実績でサポートします

大手外食チェーン17年（店舗運営および商品開発に従事）の経験、および浅野日本酒店（日本酒専門の酒販店兼スタンディングバー）4店舗9年の開業・運営実績をもとに、経営戦略などの経営の方向性の決定から、商品開発・広告販促・人材開発など個別の諸問題に至るまで、経営者様とともに向き合い、繁盛する店づくりをおこないたいと思います！

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重点取扱分野

・経営戦略作成支援
・開業支援
・商品開発、広...

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尼寺慶子

事業/商品開発の課題やコンセプトのお悩みに、「情報整理」と「ユーザー視点」で答えます

「事業の構想やコンセプトがまとまらない」「新製品の方針がこれで良いか不安」― 事業や商品を検討する際、こんな課題はありませんか？デザインとは「相手の視点に立ち、情報を整理し、分かりやすく伝えること」だと私は考えており、”サービス全体のデザイナー”として、事業課題の解決を支援しています。お話を伺い、ユーザーと事業者の両視点で課題を整理・見える化しますので、一緒に解決策を考えましょう！

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重点取扱分野

■事業づくり支援
◎事業コンセプト策定…事業の...

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石橋研一

経営の観点から財務を語ることができます！

・カネ（数字）の裏側にあるヒト、モノの動きをイメージしながら、財務を語ることができます。・一緒に経営と財務について話しましょう！・ヒト、モノ、カネが複雑に絡み合って、誰に相談すればいいか分からない事業承継のお悩みなどを、ぜひ私にご相談ください！

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中小企業診断士
税理士

重点取扱分野

・事業承継の支援　（スキームの立案、資産の承継...

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板垣大介

【物流】に関する様々なお困りごとを、「荷主」と「物流事業者」の双方の視点からアプローチ

物流にかかわる課題は、荷主と物流事業者の立場で捉え方が大きく異なります。相手の立場に立った提案が、結果としては自社の課題解決につながります。そのような視点で貴社の物流に関する様々なお困りごとをご支援させていただきます。また、物流現場においては、原価計算やカイゼン活動、5Sや2S、見える化など製造現場で取り組まれている活動を取り入れていくことが大切です。定着には仕組化が必要であり構築を支援します。

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中小企業診断士
技術士

重点取扱分野

■運送原価管理体制の構築支援
・運賃の値上げ実...

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大西規生

貴社の提供価値を高めるための各種課題解決能力の向上や仕組みづくり、従業員の成長をサポートします。

先が読みにくいVUCAの時代、お客様の要望などに対応しつつ、自社の提供価値を高め、お客様から頼られる存在になるためは、経営環境の変化に応じて職場環境や働き方を自らカイゼン・維持できる力が必要となります。そのために、職場の実態にあった伴走型のカイゼン活動を通じ、貴社の成長をサポートさせていただきます。

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中小企業診断士
ITコーディネーター

重点取扱分野

現場改善支援：５Ｓ、目で見る管理（見える化）...

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尾形吉通

原価高騰、金利引き上げ、人件費UPの時代でも「儲かる仕組み」を作ります！

日本経済が停滞した「失われた30年」がついに終わり、原材料は急激に高騰し、金利は17年ぶりに引き上げられ、最低賃金は2030年に1,500円になると言われています。いま必要なのは「変化に対応する素早い打ち手」です。変化への最初の１歩を一緒に踏み出しましょう！

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中小企業診断士

重点取扱分野

●売上UP
・マーケティング戦略、販路開拓、W...

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鹿島清人

元銀行員だからできる金融機関との橋渡し役はお任せください！

ビジネスを取り巻く環境は大きくしかも、早く変化しています。過去のやり方が通じにくくなっていますよね。元銀行員だから金融機関のモノの考え方を熟知しています。あなたと金融機関の通訳ができます。また、ＳＤＧｓや補助金、融資などを活用し、次の代まで会社を支える事業と組織を創るお手伝いも得意です。

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中小企業診断士
ITコーディネーター

重点取扱分野

資金調達（資金計画、資金繰り、融資、補助金の活...

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金村繁伸

AIやWeb、SNSについてさっぱり分からなくても大丈夫です！何が必要かゼロから丁寧にお伝えします！

中小企業様のWebマーケティングやSNS活用の成功の秘訣は、『分からないことはIT業者に丸投げ』という発想を捨てることから始まります。知識や情報を何も持たないまま、IT業者に依頼することは『かもネギ』でしかありません。だかこそ自社で集客・売上アップを実現する「自走できる組織」づくりをモットーに、明日から実践できる最適なAI、Web、SNSの活用法をわかり易く丁寧にサポートいたします。 ""

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生成AI×GA4×Webマーケティングで中小企...

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神佐真由美

税務はもちろん、管理会計・キャッシュフローを軸にビジネスドクターとして経営を支援しています！

事業を継続するだけで大変な時代です。経営は変化対応業/危機管理業といわれ、流れの早い現代だからこそ、常に数字を見て活用する経営が求められます。変化を読み取り、これからの意思決定に活かす管理会計の構築を支援します。一番身近なパートナー、ビジネスドクターとして、経営者が経営＝挑戦に専念できる環境づくりを支援します。一緒に未来を描き、課題を見つけ、解決していきましょう。