専門家派遣　コンサル出前一丁　利用者インタビュー

利用前の課題

29歳で流体制御機器メーカーの代表となり、25年間の経営を経て、改めて「小回りの利く中小セミ量産請負」の空洞化に危機感を持ち、新会社を立ち上げました。
新会社では、衰退するセミ量産の領域にDXを活用することで、新たな市場に向けて開拓を進めています。
しかし、「自分の考えが今の時代に合っているのか」「最新の知識を取り入れられているか」という専門的な判断がつかず、過去の経験則や古い知識だけでは、現在の法令トレンドや多様な働き方に適応しているか不安がありました。特に、従業員の雇用にあたって、現代の社会情勢に即した就業規則と人事評価制度の骨子をしっかりと整えておく必要性を感じ、産創館の専門家派遣を利用しました。

アドバイスを受けた内容

専門家派遣を開始した当初は、まだ事業が本格稼働しておらず、従業員もいない段階だったため、就業規則と人事評価制度をどう連動させるか、その仕組みづくりに苦労しました。
会社の方針、運営に沿った就業規則及び評価制度の総合的な体系づくりから、今後の採用や拡張を踏まえ、現在の社会情勢を考慮した制度作りを一緒に伴走してもらえました。

成果

・実情に沿った制度の構築
将来起こりうるトラブルや運用リスクを先回りして考慮した条文を盛り込むなど、当社の実情に沿った、就業規則と評価制度が完成しました。
・会社方針の再確認
丁寧なヒアリングにより、今後のありたい姿から制度構築を行ったことで、会社方針の再確認ができました。
・求める人物像の明確化
採用活動において、「どのような人材を求めているのか」というイメージが具体化されました。

感想

一般的に、就業規則や評価制度は「人を雇ってから」と考えがちですが、先にこれらを整備したことで、求める人物像が明確になり、採用の指針ができました。また、ありきたりなフォーマットの穴埋めではなく、専門家による丁寧なヒアリングから、今後のありたい姿や会社方針を再確認できたことで、形式的なものではなく、経営方針と実情に沿った「使える制度」が完成したと実感しています。経験豊富な専門家の伴走支援のおかげで、最新トレンドや社会情勢を反映した最適な仕組みを構築することができました。

（公開日：2026/4）