「同じ手順のはずの実験が再現しない」。研究現場では当たり前の光景です。この当たり前を変えたくて、高専では化学を学びながらアイデア対決・全国高等専門学校ロボットコンテストに挑み、大学院に進んでからも「化学×ロボティクス」の両方を研究してきました。研究開発へのロボット導入は進みつつありますが、回転数や時間といった条件を揃えるだけでは、装置が違えば仕上がりは揃いません。粒子径などの材料の内部状態が見えていないからです。そこで私は、粉砕中の乳鉢の振動から粒子径をその場で推定する技術を開発しました。狙った状態になるまで機械が自分で粉砕を続けるので、装置が違っても同じ品質に揃います。材料メーカーを回ると、研究開発でも品質管理でも「負荷は下げたいが品質は落とせない」という同じジレンマを聞きます。熟練者の勘に頼らずに再現できるデータを現場に届け、日本が世界に誇る材料開発を支える基盤をつくります。

曽祖父の代から続く飲食家系に生まれ、祖父と父が経営していた尼崎市出屋敷のお好み焼き屋「みかさ」の閉店が原体験です。志ある飲食人が初期投資や高額な固定費、撤退時の莫大な負債に耐えかねて夢を諦める構造的課題を打破すべく起業を決意しました。上場グループ店舗流通ネットでの居抜き譲渡、飲食店特化の税理士法人アクセスグループでの財務・融資、全国1,100店舗展開のS.H.Nでの大阪支店立ち上げのサポートから約2年で関西190店舗展開など、累計360店舗以上の開発・合意形成を手がけた実績が強みです。業界最大の壁である「無断転貸（契約リスク）」を業界のプロとして公式な適法合意形成でクリアし、トラブルゼロの安心インフラを構築。初期費用ゼロの「間借り開業」から「実店舗独立」、万が一の「再起型退店支援」まで一気通貫で伴走します。「飲食店を始めた人がのれんを降ろすまで飲食業を好きでいられる社会を創る」をミッションに外食産業の未来を明るくします。

かつて寺院は、縁日や祭礼、縁談などを通じて、人々が集い、楽しみ、非日常を体験する「エンターテインメント」の場でした。それは後付けではなく、寺院が本来持っているDNAです。しかし今、多くの寺院が人口減少や檀家離れによって、その輝きを失いつつあります。何百年もかけて積み重ねられた歴史と文化は、他では再現できない唯一無二の資産です。寺院後継者として、この価値が失われていく現実を身近で見てきたことが、事業立ち上げの原点になりました。私たちの強みは、寺院との信頼関係を基盤に、地域固有の歴史や文化を掘り起こし、空間の再生から体験の企画、集客、運営まで一貫して伴走できることです。そこで、庫裡に再び灯りをともし、訪れる人がその土地の歴史や祈りに触れながら、泊まり、体験できる場所へと蘇らせる滞在型観光事業「TERA TOURISM」を提供します。めざすのは、単なる観光施設の開発ではありません。地域と共に歩み、寺院文化を次の世代へつなぐ、中長期的な文化振興のパートナーになることです。

「AIは、御社の名前を答えていますか？」——生成AIの普及により、人々は検索結果を一つずつ確認することなく、AIが示した回答だけで比較・検討を終えるようになりました。その結果、製品やサービスが劣っているわけではないのに「AIの回答に出てこない」というだけで候補から外れる中小企業が増えています。同名の別会社と取り違えられたり、事業内容が誤って語られる事案も起きています。しかし従来のSEOはキーワードとリンクを前提としており、日本語の自然文で問われるAI検索には対応しきれません。私がこの問題に立ち上がったのは、品質に定評のある会社が、やや割高な競合に顧客を奪われていた。検索結果の最上部に出るAIのまとめ回答には同業他社ばかりが並び、その優良な会社はどこにも登場していなかった。負けた理由は品質でも価格でもなく、ただ「AIの回答に載っているかどうか」だけだったという体験からです。そこで私たちは、AIに引用される状態を「測る・載せる・回す」で実装するSaaS『HojoACS™（AI引用最適化サービス）』を開発しました。Webサイトの状態を測定し、AIが「理解しやすい形式の情報」を自動でつくり、自社サイトに組み込みます。その上で、主要なAIやGoogleで「実際に自社がどう紹介されているか」を毎月チェックし、AIに正しく選ばれるよう情報を磨き続けます（特許2件出願中）。大企業でなくても、情報が整っていれば正しく見つけられる。その状態を当たり前にするため、Web制作会社と連携して大阪を起点に全国の中小企業へ広げてまいります。

私たちが子どもの頃、放課後、友達と外へ飛び出して日が暮れるまで遊ぶことは、特別ではなく日常でした。秘密基地をつくり、虫や魚を捕まえ、危険やトラブルにも子ども同士で向き合う。遊びの中で、自分で考え、仲間と生きる力を学んでいました。しかし今、子どもの外遊び時間は35年間で約半分に減少しています。自然の中には決められた正解がなく、子どもが自分で考え、仲間と協力し、失敗しながら挑戦できる環境があります。つまり、失われているのは外で遊ぶ時間だけでなく、主体性や協調性、問題解決力を育む成長機会そのものです。自然体験へのニーズは高い一方、機会は遠方での単発イベントが中心で、日常的・継続的に参加できる仕組みは不足しています。そこで私は2023年、キャンプを「毎月通う習い事」に変え、身近な公園や校庭で実施する「できるキャンプアカデミー」を立ち上げました。本事業を通じて、自然体験が日常にある社会をつくります！

私の起業の原点は、100歳まで生きると願っていた祖母をがんで亡くした経験です。道半ばで人生を断念する人を一人でも減らしたいという想いが、起業の動機です。製薬企業で15年以上、医療の現場に身を置き、早期発見・早期治療の重要性を痛感しました。一方で、日本の乳がん検査受診率は47.4％と、OECD加盟国の中でも最下位です。そこで、「医療機関に行く」という高いハードルを下げ、カフェなど日常の動線の中で気軽に検査を受けられる仕組みを提供します。これまでもカフェ、ショッピングモール、公園、コワーキングスペース、キッチンカーなどさまざまな場所で仮説検証を繰り返してきました。「NCT（New generation Cancer Test）受けた？」というお互いを慮る会話が溢れることが当たり前の社会をつくり、誰もが健康で100歳を迎えられる未来をめざします。

不妊治療は身体的・経済的な負担に加え、成功率の低さから、精神的に先が見えない負担が強いられます。私は有機化学・合成化学を専門に、国内外の化学会社や研究機関で研究開発に携わってきました。一方で、「分子をつくるだけで終わりたくない。価値として世に届けたい」という思いが強くなっていく中で、胚が子宮内膜へ接着する着床初期に働きかける候補薬『IZNM-2』と、創薬・分子生物学、再生医療に挑む仲間に出会いました。この研究シーズを臨床開発、上市へつなぐことこそ、自分が果たすべき役割だと確信し、起業を決意。この技術はヒトのみならず、多くの脊椎動物にも応用展開が可能です。まずは、ウシ繁殖市場での展開から始め、ヒトの人工授精には、自費治療に留まらず、補完薬として保険適用による普及をめざします。私たちは、不妊治療の未来を変え、世界中の不妊に悩む方々に希望を届けます。

大企業で約15年間、材料の研究開発や量産立ち上げ、環境材料を開発する中で感じてきたのは、優れた技術や「環境に良い」という価値だけでは、社会はなかなか変わらないということです。一方で、気候変動対策は必須です。だからこそ、技術の力を使いながら、楽しく参加し、気づけば環境に良い行動につながっている社会をつくりたいと考え、起業しました。現在取り組む「#CO₂は愛だ」は、応援や人の活動から生まれるCO₂を「愛」と捉え、スポーツやイベントのプラスチック製品のグッズ類に、ガス吸脱着機能をプラスチックに付与（特許出願済み）することで、資源循環へつなげる構想です。技術と人の行動、経済性を組み合わせ、「環境のために我慢する」のではなく、「楽しいから、欲しいから、続けたいから、結果的に環境に良い」社会の実現を提案していきます！

私は、医療機器を扱う臨床工学技士として、命を救うための人工呼吸器マスクによって患者さんの顔が強く圧迫されるため、痛々しい皮膚の損傷を作ってしまう現実に何度も直面してきました。一度この傷ができると、本来の治療とは別に入院日数が約20日延び、処置や管理費として約200万円もの追加コストが発生すると考えられています。弊社は、この課題を解決するために、医療現場を知り尽くした専門職の知見と、大阪の町工場が誇る金型技術をかけ合わせ、全く新しい呼吸器マスク『javalla（ジャバラ）』を開発いたしました。これにより、顔への圧迫を従来の3分の1に軽減し、皮膚の損傷を劇的に防ぐことが可能になりました。この『javalla』を広めることで、患者さんの痛みと、医療従事者のケア負担を劇的に解消します！「治療のためだから仕方ない」というこれまでの当たり前を再定義し、患者さんと医療従事者の双方に「優しさ」を届けることが、私の使命です。

東邦インターナショナルは30年以上、ワイヤ・ケーブル業界を貿易で支えてきました。私が営業として全国400社を超える現場に入り込み、職人の皆様と対話を重ねる中で感じたのは、日本の宝であるモノづくり業界の「現場の暗黙知」が伝承されぬまま失われていくという強い危機感です。こうしたノウハウの伝承ができない背景には、暗黙知を言語化することが困難であることです。その暗黙知を伝えるのには、言語化されたマニュアルに加え動画で見せることが効果的であるものの、動画を撮影し、それを編集して残す、ということが現場の作業者や管理者には高いハードルとなっています。そこで、現場で撮影した動画を簡単にAIで自動編集し、文字説明も自動で生成させて、そのままマニュアル化できるプラットフォーム『SETSUMEi』を立ち上げました。私たちは「安心してモノづくりを続けられる現場を守る術を創りたい」その一心で、単なる効率化の道具ではなく、ノウハウを次世代へ繋ぐ「バトン」へと昇華させ、モノづくりに関わる全ての人が挑戦を続けられる土壌をつくっていきます！

「誰かを大切にするように、自分自身も大切にできる社会をつくりたい」、それが私の原点です。約20年間、医療の最前線で頑張っている人ほど本人すら気が付かないうちに心身が崩壊し「静かにキャリアを失っていく人たち」を多くみてきました。企業立病院勤務時代には産業保健・健康経営支援の実務を担当し、300社以上の企業に対して施策設計・運用・効果検証を支援。健診やストレスチェックなど実施されているものの、それが業務の現場において個々の業務分担や組織の全体管理に反映されていないという課題があります。その結果、実はメンタル不調に傾きかけているにもかかわらず、見た目の健康状態で判断し、業務負荷を取り除くタイミングが遅れたり、そもそもの業務遅延のボトルネックがどこにあるのかに気が付けずにいるといった、コストパフォーマンスの低下を改善できていません。そこで私は、社員のホルモン等のバイオデータと組織データを統合し、企業の意思決定を支える組織マネジメントSaaSの『AiMA』の開発に取り組むため、起業しました。私たちがめざすのは単なる組織管理の効率化ではなく、管理職が組織判断をする際に、専門知の光をそっと差し込み、メンバーの小さなサインがこぼれ落ちる前に対話のきっかけをつくることです。ウェルビーイングな日常を創り上げたいと願っています。

私は立命館大学理工学部ロボティクス学科に在籍する現役大学生であり、マシンデザイン株式会社の代表取締役を務めています。父から受け継いだ同社は、これまでロボットSIerとして受託を中心に事業を展開してきました。主にロボットハンドエフェクターの設計・試作を得意とし、社内に完備したテスト環境で設計から実機テストまで一貫して対応できる強みがあります。その中で、災害が多発する日本において、発生時の対応の遅さや山間部への対応の未熟さをニュースなどで知るたびに、会社の技術基盤を活かしながら“自社プロダクトを創出する企業”へ進化させたいという思いがこみ上げました。そこで、巡回を得意とするドローンに着目しました。安全性・小型化で、且つ自走運用できれば、さらにドローンの強みを活かすことができると思い、開発に向け新規事業DrOneLifeを立ち上げました。災害対応や巡回監視など社会課題の解決を見据え、ドローンを単なる機体ではなく社会インフラへと実装することをめざしています。