【サンソウカン経営者サロン】
＜一括申込＞新時代の経営モデル研究会 〜「想い」こそがビジネスを差別化する〜

新しい時代に向けて、新しい経営の在り方やビジネスモデルを模索する経営者が集い、学びや交流を深める場。普段はなかなか時間を取りにくい重要テーマにじっくり取り組むきっかけをつくります。

「途上国から世界に通用するブランドをつくる」という思いをビジネスとして成功させたマザーハウス。
同社を起業準備期からサポートし、その経営を担ってきたのが山崎大祐氏です。

同氏と『新時代の経営』を熱く鋭く語り合う場。
それが「新時代の経営モデル研究会」です。

全5回の研究会を通じて、
○人生曲線であなただけの物語を見つけ出す。
○ビジネスとしてのナンバー１要素をつくる。
○誰にどう私のビジネスを語ってもらうか。
○挑戦して失敗して１歩ずつ小さく進むことの大切さ。
…等々、想いを形にする全ステップをていねいに網羅。

セッションではマザーハウスの他にも想いをビジネスにした豊富な実例を紹介。
あなたのワクワクする想いを触発しながら、その思いをカタチにする方法を考えます。
また、個人ワークの後に、参加者同士でディスカッションし、意見交換しながら交流を図ります。

全回参加すれば独自のビジネスモデルを徹底して磨きあげることができます。
もちろん興味のある回だけの参加も可能です。

さあ、想いを形にしたあなただけのビジネスを、この機会に創り上げていきましょう。

★各回の詳細なカリキュラムはこちら

『想いの原点・経営者の主観をビジネスに落とし込む』

経営の想いの原点。それは経営者の主観にあります。

情報や知識がすぐに共有される時代だからこそ、コピーできない経営者の主観こそ差別化要因となり、それがメディアやネットで広がっていきます。

そんな差別化要因となりえる経営者の主観を、人生曲線を描くことで見つけていくセッションです。

『“最高か、最安か、最愛か？”No.1の差別化要因をつくろう』

経営者の主観と共に作られるべき、ビジネスの差別化要因。

キーワードは、「最高か、最安か、最愛か」です。

このセッションではビジネスの差別化要因となりえるNo.1の作り方を皆さんと一緒に考えていきます。

『プロダクトの本質＋「誰が」「何を」「どう語るか」で顧客の興味を惹く』

プロダクトを差別化させていくためには、プロダクトの本質を追求していくことにあります。

そしてそのプロダクトの本質に従って、「誰が」「何を」「どう語るか」が顧客の興味を惹けるかどうかのポイントになっています。

このセッションでは、プロダクトの本質を極め、それを表現する方法を考えていきます。

※プロダクト・・・どのような製品・商品を販売するかの方針を考えること

『諦めずに挑戦し、真摯に向き合うことがビジネスを作る』

理念が決まったらそれに向かって突き進みますが、理念とビジネスを両立させたアクションは簡単に見つかるものではありません。

だからこそ、トライアンドエラーを繰り返し、お客様満足に一歩でも近づいていくことが求められます。

そのためのキーワードは、「Fail First, Small First」。

小さな失敗からいかに学ぶ経営をしていくかを、皆さんで考えていきます。

『モノが溢れた時代のモノの売り方を考える』

最終回は、実際にオリジナリティがあるものをどう作るかという実践編です。

新しいコンセプトや商流の組み方の再構築などで数々のヒット商品を生み出してきた、セメントプロデュースデザインの金谷社長をお呼びして、新しいプロダクトづくりのコツについて参加者を交えてディスカッションします。

また、最終回として希望者のプレゼンテーションを幾つか予定しております。

（ゲストスピーカー）
◎有限会社セメントプロデュースデザイン　代表　金谷勉氏
今の時代に求められているモノづくりとモノの売り方について、ご講演頂きます。

山崎 大祐 氏
（やまざき　だいすけ）
株式会社マザーハウス 取締役副社長

1980年、東京都生まれ。2003年慶應義塾大学総合政策学部卒業、ゴールドマン・サックス証券に入社。日本法人で数少ないエコノミストの1人として活躍し、日本及びアジア経済の分析・調査・研究に従事。在職中から後輩の山口絵理子氏（現・マザーハウス代表取締役）の起業準備を手伝い、2007年3月にゴールドマン・サックス証券を退職。株式会社マザーハウスの経営への参画を決意し、同年7月に副社長に就任。株式会社マザーハウスは、「途上国から世界に通用するブランドをつくる」という理念の下、途上国にある素材や人材の可能性に光を当てたモノ作りを行う企業。2016年12月現在、バングラデシュやネパール、インドネシア、スリランカでバッグやジュエリー等の工場・工房を運営、日本、香港、台湾で29店舗の直営店を展開中。副社長として、マーケティング・生産両サイドを管理。年間の半分は途上国を中心に海外を飛び回っている。

経営環境の変化が、過去を参考にできないほどのものになってきています。

マーケットに問うことはもちろん重要で欠かせない要素ですが、発信する主体、つまり経営する私たちの内面の“想い”が問われています。
SNS環境の大きな変化で、この“想い”がこれほどまでに伝わる時代は、かつてなかったでしょう。

マーケットの消費行動の多様化は、さまざまな可能性を生み出します。
「あなたは誰に何を届けたいのか？それは何のために？どんな想いで？」　
あなたの正直な気持ちが伝わります。

一貫しない想いは伝わりにくく、ダブルスタンダード（二枚舌）はすぐにバレます。

経営に嘘が通用しなくなり、あなたの生き方・人生と重なり合うようになってきました。
もしかしたら、経営者としてこんなにやりがいのある時代はないかもしれません。
“内”を見つめ　“外”を聴く、この両方ともが大事です。

これまでのあたりまえを超えて、新しい経営、新しいビジネスモデル、新しい売り方にチャレンジする経営者の皆さんに集まっていただきたいと思っています。

本研究会はご希望の回のみのご参加も可能です。※受講料：各5,000円（税込）

それぞれのお申込ページよりお手続きください。

第1回『想いの原点・経営者の主観をビジネスに落とし込む』

第2回『“最高か、最安か、最愛か？”No.1の差別化要因をつくろう』

第3回『プロダクトの本質＋「誰が」「何を」「どう語るか」で顧客の興味を惹く』

第4回『諦めずに挑戦し、真摯に向き合うことがビジネスを作る』

第5回『モノが溢れた時代のモノの売り方を考える』