5S、品質管理、QC活動etc
御社に専門家を派遣します
「製造業の現場改善!強い現場づくりプロジェクト」とは?
現場改善で豊富な実績をもつ専門家が直接工場を訪問し、現場担当者自ら改善点を考え、実行していただくオーダーメイド型の改善プログラムです。潜在的なムダや課題などを徹底的に分析、問題点を抽出し、改善ノウハウの定着をめざします。
などの悩みをお持ちのものづくり企業。
対象 | 下記のいずれかに該当する企業
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料金 | 72,000円/社(税込)
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訪問回数 | 最大6回(3時間/回)
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利用期間 | 初回訪問日から原則6か月以内 |
場所 | 各社製造現場 |
ご注意点 |
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全6回、期間を決めて目標設定を行い、現場改善を実行するので、短期間で目に見える効果が期待できます。
大手企業への現場コンサルティングだけでなく、中小企業・小規模企業への支援実績が豊富な講師なので、自社には難しいと思っていた企業様にも、状況に合わせた指導で、成果につながっています。
当事業では、コンサルティング終了後の社内に、長期的な改善の芽を育てる事を目的に指導を行います。そのため、6回の訪問が終了したのちに、社内での継続活動の定着を目指します。
工場の課題一つをテーマに掲げ、実態調査から改善定着までを行い、少人化、稼働率向上などの成果確認ができるようにする。
改善テーマに関わるプロジェクトチームで取り組んでいただきます。
部門をまたいでの情報共有、課題を共有することで、改善への意識が全社的に高まります。
作業指示から作業者または機械ごとの作業を見える化した工程管理板などを活用し、生産管理の仕組みを作り、納期が確実に守れる体制を構築する。
日常業務のムリムラムダを継続的に見つけて、改善する活動の活性化と定着をめざす。