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【事業推進セミナー】
次はヤンマーが挑む！「社員の創造性を引き出す」独自戦略
No.41445
| 対象 | ●中小製造業 経営者・経営幹部／新規事業責任者／広報担当者 ※対象者優先のため、対象外の方、士業・コンサルタントなど、当館が経営の専門家と認める方のご参加は、申込状況によりお断りする場合がございます。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2023年9月5日(火) 14:00-16:00 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館4F イベントホール ※受付開始は、開始時間の30分前です。 |
| 定員 | 50名 満席になり次第、締め切ります |
| 講師 | 長屋明浩 氏 ヤンマーホールディングス株式会社 取締役 チーフブランディングオフィサー ブランド部長（CBO） |
| 申込締切日 | 受付締切：前日まで |
| 料金 | 1,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
概要
トヨタ、ヤマハ発動機を経て、ヤンマーが実践する独自戦略は
世の「創造性」を起点にしたブランディングだった！
ブランディングと言うと、会社の経営方針や顧客への見せ方を統一し、
管理するイメージを持つ方も多いのではないでしょうか。
しかし、レクサスブランド企画室長、トヨタデザイン部長、
ヤマハ発動機クリエイティブ本部長を歴任した長屋氏のブランディングは、
組織の「内発力」を高めることにフォーカスする独自の手法を用い、
まず企業の内部から改革を始めて、それぞれのブランドの価値を高めてきました。
この背景には、これまでの経験から得た
「顧客を魅了する価値を生み出すのは社員であるからこそ、
一人ひとりや組織の創造性を引き出すことが必要である」
という考えがありました。
この考えの元、組織の内発力を高めることで、
従業員満足度の向上や、新規事業や新製品の開発力を高める狙いがあります。
今回は、長屋氏に、
その方法の考え方と実践例についてお話しいただきます。
「社内を活性化させたい」
「もっと社員に生き生きと働いてほしい」
「主体性を持ってほしい」
と考えている経営者の方
また、
「社員に新規事業に意欲的に挑戦してほしい！」
「新しい顧客価値を創出したい！」
と望んでいる方も必聴です。
それぞれの願いを実現するための根幹になり得る内容です。
これを機に、自社の内発力を高める取り組みからはじめてみませんか？
世の「創造性」を起点にしたブランディングだった！
ブランディングと言うと、会社の経営方針や顧客への見せ方を統一し、
管理するイメージを持つ方も多いのではないでしょうか。
しかし、レクサスブランド企画室長、トヨタデザイン部長、
ヤマハ発動機クリエイティブ本部長を歴任した長屋氏のブランディングは、
組織の「内発力」を高めることにフォーカスする独自の手法を用い、
まず企業の内部から改革を始めて、それぞれのブランドの価値を高めてきました。
この背景には、これまでの経験から得た
「顧客を魅了する価値を生み出すのは社員であるからこそ、
一人ひとりや組織の創造性を引き出すことが必要である」
という考えがありました。
この考えの元、組織の内発力を高めることで、
従業員満足度の向上や、新規事業や新製品の開発力を高める狙いがあります。
今回は、長屋氏に、
その方法の考え方と実践例についてお話しいただきます。
「社内を活性化させたい」
「もっと社員に生き生きと働いてほしい」
「主体性を持ってほしい」
と考えている経営者の方
また、
「社員に新規事業に意欲的に挑戦してほしい！」
「新しい顧客価値を創出したい！」
と望んでいる方も必聴です。
それぞれの願いを実現するための根幹になり得る内容です。
これを機に、自社の内発力を高める取り組みからはじめてみませんか？
内容
◆社員が疲弊している組織では価値を生み出せない／「本当の顧客志向」を知る
・インナーブランディングとエクスターナルブランディングの狭間とは
・顧客志向とは何か？"Customer in" の終焉
― Point ―
企画担当ヤマウチ
ブランディングの「外部向け」「内部向け」という概念自体を見直すことや、
顧客一人ひとりのニーズに応じる「カスタマー・イン」について疑問を投げかけることで、
なぜ今社員にフォーカスした取り組みが必要なのかをお話しいただきます。
◆ブランディングで、社員が創造性を発揮する「内発力」を高める／その考え方とヤンマーでの実践
・マーケティングとブランディング
・アセットの考え方とは
・シンギュラリティに思うこと
・アート思考、デザイン思考
・チャレンジの立て方
― Point ―企画担当ヤマウチ
「内発力」を高めることが、企業としてどのような効果があるのか、
そして、「だらしなくブランディングする」「間違いを許容する」など、
独自の内発力を高める極意について事例を交えながらお話しいただきます。
・インナーブランディングとエクスターナルブランディングの狭間とは
・顧客志向とは何か？"Customer in" の終焉
― Point ―
企画担当ヤマウチブランディングの「外部向け」「内部向け」という概念自体を見直すことや、
顧客一人ひとりのニーズに応じる「カスタマー・イン」について疑問を投げかけることで、
なぜ今社員にフォーカスした取り組みが必要なのかをお話しいただきます。
◆ブランディングで、社員が創造性を発揮する「内発力」を高める／その考え方とヤンマーでの実践
・マーケティングとブランディング
・アセットの考え方とは
・シンギュラリティに思うこと
・アート思考、デザイン思考
・チャレンジの立て方
― Point ―
企画担当ヤマウチ「内発力」を高めることが、企業としてどのような効果があるのか、
そして、「だらしなくブランディングする」「間違いを許容する」など、
独自の内発力を高める極意について事例を交えながらお話しいただきます。
◆事前アンケートで聞き取った来場者からの質問を中心にしたトークセッション
― Point ―企画担当ヤマウチ
様々な質問や課題を通して、長屋氏のこれまでの経験や、
その中で培った独自の考えを深掘りします！
― Point ―
企画担当ヤマウチ様々な質問や課題を通して、長屋氏のこれまでの経験や、
その中で培った独自の考えを深掘りします！
※内容は当日一部変更となる可能性があります。
講師 プロフィール
長屋 明浩 氏
ヤンマーホールディングス株式会社
取締役 チーフブランディングオフィサー ブランド部長（CBO）
トヨタ自動車に30年勤務、レクサスブランド企画室長、トヨタデザイン部長、子会社社長を歴任、その後ヤマハ発動機に移籍、クリエイティブ本部長として全商品デザイン開発とグローバルブランディングを8年担当し、同様のニーズからヤンマーに転籍、現職。
トヨタ自動車に30年勤務、レクサスブランド企画室長、トヨタデザイン部長、子会社社長を歴任、その後ヤマハ発動機に移籍、クリエイティブ本部長として全商品デザイン開発とグローバルブランディングを8年担当し、同様のニーズからヤンマーに転籍、現職。
お申込みについて
・お申込みは原則【同一会社から2名様まで】とさせていただきます。
※ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません。お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です。
・超過のお申込につきましては、ご入場いただけないことがございますので、あらかじめご了承ください。
※ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません。お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です。
・超過のお申込につきましては、ご入場いただけないことがございますので、あらかじめご了承ください。
大阪産業創造館が提供する製造業向けサービス
大阪産業創造館の周辺地図
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Osaka Metro「堺筋本町駅」下車
「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分
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Osaka Metro「堺筋本町駅」下車
「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分
注意事項
※注意事項※
-
●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
個人情報の取り扱いについて
- 入力いただいた個人情報は、あらかじめ明示した収集目的の範囲内でのみ利用し、外部へ提供することはありません。
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