【人と組織をポジティブに変える、3つのリーダーシップ】
◆全講座一括申込ページ◆

「人と組織を生かす」リーダーシップを探る

組織のリーダーは様々な場面で、大きな影響力を持ちます。

経済的な面・社会的な面、
そしてもう一つ大きな影響をもたらすのが、
チームや部下に対してです。

リーダーは、チームメイトや部下が働く上で、

チームとしての目標を達成させるだけでなく、
“その人らしく成長する場を提供する”力を持つことができます。

しかし、考え方や行動を間違ってしまうと、
チームメイトや部下の成長を止めてしまうこともあります。

人と組織をポジティブに変化させるためには、
リーダー自身が部下や組織への影響力のあり方に気づき、
それをよりよいものへと変化させていかなければなりません。

このプログラムは、参加者同士が互いの経験を共有し、
自分のこれまでの体験をふりかえるリフレクションや
実際に新たなリーダーシップを試してみて気づきを得る
ラボラトリー方式の体験学習を使って進めます。

また講義期間中に、実際に自分の組織での実践も行い、
変化を実感しながら、体得していきます。

本ページは全クールを一度に申込できる

一括申込ページです。

※すべてのクールをお申込みされることをおすすめします。

各クールごとのお申込みをご希望の方は、

下記の各回リンク先のページからお手続きください。

人とチームの成長を促す
「内省支援のリーダーシップ」

第１回　10月5日（水）　17:00〜20:00
内省支援のリーダーシップとは

体験のふりかえりにより、自分や部下へのよりよい影響の及ぼし方を探る
　　・今求められるリーダーシップ
　　・人や組織にポジティブな変化をもたらすサイクル

第２回　10月19日（水）　17:00〜20:00
人とチームの成長を促す 内省支援のコミュニケーション

話を聴くこと、自分を開いて伝えることによる信頼関係の構築
　　・変化の基盤となるチームワークを築くコミュニケーション
　　・体験から学ぶサイクル

知恵とチカラをあわせる職場を作る
「ファシリテーター型リーダーシップ」

第１回　11月2日（水）　17:00〜20:00
知恵とチカラをあわせる場を作るリーダーシップ

人と職場が生きる職場作りのためのリーダーの役割を学ぶ
　　・知恵とチカラをあわせられる場とそうでない場〜グループプロセス
　　・知恵とチカラをあわせるファシリテーション

第２回　11月16日（水）　17:00〜20:00
皆で考え、皆で決めて、人を動かす会議作りのリーダーシップ

皆が納得して力を発揮できるように、コンセンサスで人を動かす方法を知る
　　・グループの成長
　　・発散、収束、コンセンサスなどの会議のデザインの手法

想いを合わせ人を動かす
「ビジョナリー・リーダーシップ」

第１回　11月22日（火）　17:00〜20:00
想いを伝えるビジョナリー・リーダーシップ

自分の大切にしたいことを言葉にし、共有していくリーダーシップ体験
　　・想いを伝える重要性
　　・組織にあつれきをもたらす「枠組み」とは

第２回　12月6日（火)17:00〜20:00
想いを合わせ あつれきを乗り越えるリーダーシップ体験

部下やメンバーとの枠組みの違いから生じるあつれきを乗り越える
　　・枠組みの違いを乗り越えるコミュニケーション

　  ・他

博野 英二 氏
（ひろの　えいじ）
LLPチーム経営研究所 代表

都市銀行勤務後、神戸大学で経営学修士（MBA）を取得。その後いろいろな教育機関で経営教育に携わり、
2005年に中小企業診断士の登録。
経営教育のかたわら、南山大学人間関係研究センター等が主催する「人間関係トレーニング」に携わり、人とグループの成長のためのファシリテーションスキルを学ぶ。経営教育と人間関係トレーニングで培ったスキルをもとに、2005年より、知恵と力をあわせて課題解決をすすめる「チーム経営」の支援事業をスタート。現在、人を大切にする組織づくりを手がけるLLPチーム経営研究所の代表をつとめる。企業から病院、学校、NPOまで、さまざまな組織に関わり、「人が育ち、知恵とチカラをあわせられる職場づくり」の支援を続けている。

経営者の皆様、組織リーダーの皆様

会社組織のリーダーには経済的、社会的、人間的に大きな影響力があります。中でも「人を大切にすることができる力」、つまり「人がその人らしく成長する場を提供するというかけがえのない贈り物を与える力」があるのです。

しかし、いつもその力を肯定的に使うことができるとは限りません。時には、自分や部下に対し、不安や焦り、いらだち、失望が起きることもあります。例えばこんな風に悩むことはないでしょうか？
「組織やグループを引き継いだが、どうリーダーシップを発揮したらいいかわからない。」
「部下に任せられず、全部自分が指示してしまう。」
「なぜ自分で考え、動いてくれないのか？なぜそんなに受け身なのか？」
「毎日の仕事をこなしているが、思いに沿った行動になっていない。」

そして、こうした時にネガディブな循環が起こりがちです。
リーダーが否定的な気持ちに動かされ、部下やメンバーを責め、信頼できなくなる。働く人は萎縮し、リーダーに指示されたことだけを行い、お互いに関心を持たず冷たく責め合う自己防衛的な組織になる。お客さまへのかかわりに心がこもらず、成果もあがらない。そして、リーダーは、こんなはずではなかったのにと自分を責め、最後には皆があきらめる。

こうならないために、またこのような循環に陥ってしまった時に、リーダーに求められるのは、働く人やお客さまへの想いをエネルギーに変え、人や組織にポジティブな変化をもたらす、新たなリーダーシップを発揮することなのです。
組織のリーダーは、働く人がより自分らしく、そして互いに信頼しあいながら、お客さまとのかかわりを喜びと感じられる成長を促すための、人と組織へのアプローチを見出していく必要があるのです。
本プログラムを通じて、皆様が人や組織にポジティブな変化をもたらすことのできる新たなリーダーシップ〜人と組織へのかかわり方を探っていくお手伝いをしたいと願っています。