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【セミナー】
成功パターンに学ぶ！部下を活かす仕事の任せ方－3つの秘訣と実践型ノウハウ
No.45546
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| 対象 | 中小企業経営者・経営幹部・マネジメント層・後継者 ☆以下のような方には特にオススメです。 ・社員の成長を通して、強い組織をつくりたい ・人材育成に課題を感じている ・部下を持つ立場として、自身も成長したいと考えている方 ※士業・経営コンサルタント等、当館が経営の専門家や講師と同業（または同事業を営む会社に属する）と判断する方からのお申込みはお断りいたします。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2025年2月17日(月) 14:00-16:00 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館6F 会議室AB ※受付開始は、開始時間の30分前です。 |
| 定員 | 60名 満席になり次第、締め切ります ※1社から原則2名までのお申込みにご協力ください。 |
| 講師 | 御供田 省吾（ごくでん しょうご）氏 株式会社 組織営業総研 代表取締役社長 |
| 申込締切日 | 受付締切：前日まで |
| 料金 | 2,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐12:00 13:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
「仕事を任せない」ことは、部下の成長機会を奪っている？！
「部下に仕事を任せたいけど、自分でやった方が早い」
「仕事が減らずいつも忙しい」
「部下が順調に育ってこない」
こういった悩みを感じたことはありませんか？
部下にうまく仕事を任せられず悪循環に陥って、「仕事を任せること」に課題を抱えているマネジメント層は少なくありません。
「部下に仕事を任せたいけど、自分でやった方が早い」
「仕事が減らずいつも忙しい」
「部下が順調に育ってこない」
こういった悩みを感じたことはありませんか？
部下にうまく仕事を任せられず悪循環に陥って、「仕事を任せること」に課題を抱えているマネジメント層は少なくありません。
また、近年ひろがりを見せている働き方の多様化によって、上司と部下の人間関係構築はさらに複雑化していることから、仕事を任せて部下を育てることはさらに難しくなっています。
しかし、そういった環境の中でもマネジメント層の方は「部下に成長してほしい」「自分もさらに成長したい」「組織を強くしたい」という想いがあるはずです。
そこで今回、後進指導、次世代管理職育成を実践し、数々の企業の組織活性化に貢献してきた専門家を招き、豊富な実務経験からの成功パターンを基に「仕事の任せ方」「権限委譲」を通じた人材育成についてのセミナーをご用意いたしました。
「仕事が任せられない」の壁を突破し、「部下育成」をも実現させる３つの秘訣と実践型のノウハウをご紹介いただきます。
「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」と4つの経営資源の中でも、最初の「ヒト」が最も重要な資源です。
ぜひこの機会に、会社の貴重な経営資源である「ヒト」を上手に育て、自社のポテンシャルを最大限に発揮させましょう！
しかし、そういった環境の中でもマネジメント層の方は「部下に成長してほしい」「自分もさらに成長したい」「組織を強くしたい」という想いがあるはずです。
そこで今回、後進指導、次世代管理職育成を実践し、数々の企業の組織活性化に貢献してきた専門家を招き、豊富な実務経験からの成功パターンを基に「仕事の任せ方」「権限委譲」を通じた人材育成についてのセミナーをご用意いたしました。
「仕事が任せられない」の壁を突破し、「部下育成」をも実現させる３つの秘訣と実践型のノウハウをご紹介いただきます。
「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」と4つの経営資源の中でも、最初の「ヒト」が最も重要な資源です。
ぜひこの機会に、会社の貴重な経営資源である「ヒト」を上手に育て、自社のポテンシャルを最大限に発揮させましょう！
過去参加者の声
「日常の業務において『自身がすべきこと』なのか『あえて部下にさせること』なのかを考える機会が増え、部下育成に対する考え方の転換点となった」
「『任せる仕事の仕分けシート』を活用した結果、自分にしかできない仕事に注力することができた」
「講義で学んだ『伝え方』を意識して部下に仕事を任せてみたところ、指示した仕事の質とスピードが以前より上がった」
「任せることで必然的にコミュニケーション機会も増え、部下からの相談や途中報告、積極的な行動もみられるようになった」
「『任せる仕事の仕分けシート』を活用した結果、自分にしかできない仕事に注力することができた」
「講義で学んだ『伝え方』を意識して部下に仕事を任せてみたところ、指示した仕事の質とスピードが以前より上がった」
「任せることで必然的にコミュニケーション機会も増え、部下からの相談や途中報告、積極的な行動もみられるようになった」
内容
◆任せ上手になるために現状を振り返る
・仕事を任せられない上司の陥っている悪循環
・仕事を上手に任せられる上司は何が違うのか
・仕事を任される側の心理
・仕事を任せられない上司の陥っている悪循環
・仕事を上手に任せられる上司は何が違うのか
・仕事を任される側の心理
◆部下を成長させる仕事の任せ方：３つの秘訣と実践型ノウハウ
①任せる仕事を最適に仕分ける秘訣
誰にどの仕事を任せるかの最適な判断ポイント
任せる仕事の仕分けシート（ツール提供予定）
②仕事を任せる際の伝え方の秘訣
組織と部下の成長イメージを描く
上司と部下が共有すべき不可欠の要素とは
③仕事を任せた部下への関わり方の秘訣
仕事を任せると丸投げは何が違うか
※過去開催の同タイトルのセミナーと内容が重複いたします。
お申込みの際はご注意ください。
①任せる仕事を最適に仕分ける秘訣
誰にどの仕事を任せるかの最適な判断ポイント
任せる仕事の仕分けシート（ツール提供予定）
②仕事を任せる際の伝え方の秘訣
組織と部下の成長イメージを描く
上司と部下が共有すべき不可欠の要素とは
③仕事を任せた部下への関わり方の秘訣
仕事を任せると丸投げは何が違うか
※過去開催の同タイトルのセミナーと内容が重複いたします。
お申込みの際はご注意ください。
講師プロフィール
御供田 省吾（ごくでん しょうご）氏
株式会社 組織営業総研 代表取締役社長
株式会社キーエンスに入社後、コンサルティング営業に従事し、独自考案した営業手法が「現場発の売れる仕組み」として全社的に紹介される初のケースになるなど、高い成果を上げ続け、営業のエリア責任者として、売上と組織育成の責任を持つ職を担った。その後、不動産情報サイト「HOME’S」を運営する株式会社LIFULL(旧NEXT)へ入社。若手が自ら考えて行動することを習慣づけながら、独自の手法で成長と成果を両立させた組織をつくり上げ、社内大学制度の営業学部長としても育成カリキュラム創りを主導し、後進指導、次世代管理職育成を実践してきた。
人材育成分野のコンサルタントでは珍しい豊富な営業管理職経歴をバックボーンに持つことで、より現場組織の課題、問題、処方に精通しており、延べ数百名に及ぶ若手や中堅社員を実際に育ててきた豊富な実務経験と、国内屈指の営業力・高収益を誇る企業で培ってきたコンサルティング営業の経験から導き出す現場課題への改善アプローチは顧客評価も高く、経営者と管理職、若手の気持ちがわかるコンサルタントとし幅広い業種の企業を支援中。
注意事項
★円滑な運営にご協力お願いいたします
-
●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
個人情報の取り扱いについて
- 入力いただいた個人情報は、あらかじめ明示した収集目的の範囲内でのみ利用し、外部へ提供することはありません。
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- 諸般の事情により、このセミナー（イベント）をやむを得ず変更又は中止する場合がありますので、あらかじめご了承ください。
- 中止や開催方法を変更する場合は、WEBサイトへの掲示およびお申込いただいた皆さまにはメールにてご連絡いたしますので、ご確認をお願いいたします。
- 他のお客様の迷惑になると事務局が判断した場合は、ご参加いただけない、またはご退室いただく場合があります。
- 申込状況や会場の都合により、受入定員を変更することがあります。
- 本イベントへの参加、出展者並びに参加者の責に帰す本イベント会場内での事故、出展事業者の説明内容・事業内容・経営状況、出展事業者の商品・技術・サービス及び出展事業者との商談・取引・契約などについて、公益財団法人大阪産業局は何ら保証等するものではなく、これら及びこれらに基づいて生じたいかなるトラブル・損害についても、一切責任を負いません。
