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【セミナー】＜管理会計シリーズ＞
事業投資判断に役立つ「意思決定会計」 失敗しないための基本式と投資対効果の考え方
No.42220
| 対象 | 事業投資を検討している中小企業経営者・経営幹部・後継者 ※株式会社・有限会社の決算書を想定した内容となっております。 ※対象者優先のため、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りする場合がございます。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2024年1月23日(火) 14:00-16:30 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館6F 会議室AB ※受付開始は、開始時間の30分前です。 |
| 定員 | 50名 満席になり次第、締め切ります ※1社から原則2名までのお申込みにご協力ください。 |
| 講師 | 神佐 真由美（かんざ まゆみ）氏 角谷会計事務所 税理士 大阪産業創造館 経営相談室 経営サポーター |
| 申込締切日 | 受付締切：前日まで |
| 料金 | 2,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| メール相談 | 講師の方へ無料でメール相談と面談ができます。 メール相談・面談はこちら |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐12:00 13:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
1つの「投資の失敗」が、会社の致命傷になりかねません。
会社が成長するためには、大なり小なり「事業への投資」が必要不可欠です。
一口に「投資」といっても、設備やシステムの導入をはじめ、商品開発や人材採用などにかかるコストも長い目で見ると投資に含まれます。
その投資がリターンとして成長や事業拡大に繋がればいいですが、「失敗」となると大切な経営資源を失ってしまいます。また規模の大きい投資の場合は、取り返しのつかない状況に陥る可能性も・・・。
そんな大きな「投資の失敗」をしないため、数字で経営判断を下支えする「投資意思決定会計」が今回のテーマです。
投資判断をするには、きちんと採算を測り、資金面も考慮しながら適切に意思決定を下していく必要があります。
このセミナーでは、投資ミスが会社にどんな影響を与えるのか、事例も交えながら中小企業がおさえるべき投資意思決定の基本式や、投資対効果の考え方をお伝えします。
企業の行く末を左右する投資。
ココ一番を外さないために、投資意思決定会計を学びましょう！
会社が成長するためには、大なり小なり「事業への投資」が必要不可欠です。
一口に「投資」といっても、設備やシステムの導入をはじめ、商品開発や人材採用などにかかるコストも長い目で見ると投資に含まれます。
その投資がリターンとして成長や事業拡大に繋がればいいですが、「失敗」となると大切な経営資源を失ってしまいます。また規模の大きい投資の場合は、取り返しのつかない状況に陥る可能性も・・・。
そんな大きな「投資の失敗」をしないため、数字で経営判断を下支えする「投資意思決定会計」が今回のテーマです。
投資判断をするには、きちんと採算を測り、資金面も考慮しながら適切に意思決定を下していく必要があります。
このセミナーでは、投資ミスが会社にどんな影響を与えるのか、事例も交えながら中小企業がおさえるべき投資意思決定の基本式や、投資対効果の考え方をお伝えします。
企業の行く末を左右する投資。
ココ一番を外さないために、投資意思決定会計を学びましょう！
内容
１．投資意思決定のために役立つ会計
・意思決定が必要となるケース
・致命傷となる投資ミスの事例
・おさえておきたい会社の「利回り」と「お金のコスト」
２．投資の意思決定の計算
・まずは付加価値を把握しよう
・中小企業でおさえるべき投資意思決定の基本式
・採算を測る考え方〜収益予測は保守的に〜
・融資やキャッシュフローとの関係
３．レベル別意思決定会計の手順と事例
・現場レベルの意思決定会計
・管理者レベルの意思決定会計
・経営者レベルの意思決定会計
まとめ
会計は経営の現状把握と意思決定に活かすもの
※電卓をお持ちください。
・意思決定が必要となるケース
・致命傷となる投資ミスの事例
・おさえておきたい会社の「利回り」と「お金のコスト」
２．投資の意思決定の計算
・まずは付加価値を把握しよう
・中小企業でおさえるべき投資意思決定の基本式
・採算を測る考え方〜収益予測は保守的に〜
・融資やキャッシュフローとの関係
３．レベル別意思決定会計の手順と事例
・現場レベルの意思決定会計
・管理者レベルの意思決定会計
・経営者レベルの意思決定会計
まとめ
会計は経営の現状把握と意思決定に活かすもの
※電卓をお持ちください。
講師プロフィール
神佐 真由美（かんざ まゆみ）氏
角谷会計事務所 税理士
大阪産業創造館 経営相談室 経営サポーター
大学卒業後、株式会社TKCに入社。税理士事務所を顧客としたシステム営業に従事。
多様な税理士事務所を担当する中、中小企業支援を行う税理士に憧れ、自ら税理士の資格を取得。以降、京都と大阪に拠点のある税理士法人等に勤務し、税務・会計顧問業務のほか、創業支援、経営改善、経営計画策定業務等に携わり、経験を積む。
2013年、現在の所属である角谷会計事務所に入所。顧客と一緒に作る「活きた経営計画」策定支援や、リアルタイムで現在の状況がわかる業績管理と毎月の巡回監査・経営助言を通して、強い会社づくりの支援を中心に活動している。
徹底した現場主義で「現場がイメージでき、行動につながってこそ、会計の意味がある」がモットー。
【セミナー】＜管理会計シリーズ＞
●数字を経営に活かす「月次決算」―翌月10日の決算で経営判断の精度を上げる！―（10/25開催）
※終了しました●課題を明確にする「部門別会計」 採算性を見極めて高収益に繋げよう！（11/13開催）
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=41769
注意事項
★円滑な運営にご協力お願いいたします
-
●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
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関連サービス（イベント・セミナー・商談会など）
- ●数値計画を実現させる「予算管理」 目標を実現させるためのポイント（12/5開催）
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=41770
