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【セミナー】＜管理会計シリーズ＞
数値計画を実現させる「予算管理」 目標を実現させるためのポイント
No.41770
| 対象 | 数字を経営に活かしたい中小企業経営者・経営幹部・後継者 ※株式会社・有限会社の決算書を想定した内容となっております。 ※対象者優先のため、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りする場合がございます。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2023年12月5日(火) 14:00-16:30 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館6F 会議室AB ※受付開始は、開始時間の30分前です。 |
| 定員 | 50名 満席になり次第、締め切ります ※1社から原則2名までのお申込みにご協力ください。 |
| 講師 | 神佐 真由美（かんざ まゆみ）氏 角谷会計事務所 税理士 大阪産業創造館 経営相談室 経営サポーター |
| 申込締切日 | 受付締切：前日まで |
| 料金 | 2,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| メール相談 | 講師の方へ無料でメール相談と面談ができます。 メール相談・面談はこちら |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐12:00 13:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
「とりあえず売上目標は前期比〇％アップ！」…みたいな決め方していませんか？
「売上目標○○万円！」「前期比〇％増の利益率をめざす！」「〇％経費削減！」
中期経営計画などの具体的な経営計画を策定していなくても、
何かしらの数値目標を立てている中小企業は多いのではないでしょうか？
しかし、何を前提とした目標なのか、その数値を掲げた根拠は何なのか、不明瞭な場合がほとんどです。
実現できる根拠のない数値目標は、目標未達に終わる場合が多く、
そもそも、死守すべき必達目標なのか、成長を見越したアグレッシブな数値なのか、
その前提が明確でないと、目標達成に向けた社員の意識や取組み度合いも変わってきます。
全社で目標を共有し達成をめざす「予算管理」を導入してみませんか？
今回のセミナーでは目標数値を達成し、会社を成長させていくために重要な、
・そもそも「どんな前提」で目標を立てるのか
・「何を根拠」にその数値にするのか
・予算（目標）と実績をどう比較分析するのか
といった予算管理のポイントをお伝えいたします。
意味のある数値計画を据えて「予算管理」を導入する事で、副次的に数字意識の高い人材を育成できる可能性も…！
数字を経営に活かしたい経営者の方は、ぜひご参加ください！
「売上目標○○万円！」「前期比〇％増の利益率をめざす！」「〇％経費削減！」
中期経営計画などの具体的な経営計画を策定していなくても、
何かしらの数値目標を立てている中小企業は多いのではないでしょうか？
しかし、何を前提とした目標なのか、その数値を掲げた根拠は何なのか、不明瞭な場合がほとんどです。
実現できる根拠のない数値目標は、目標未達に終わる場合が多く、
そもそも、死守すべき必達目標なのか、成長を見越したアグレッシブな数値なのか、
その前提が明確でないと、目標達成に向けた社員の意識や取組み度合いも変わってきます。
全社で目標を共有し達成をめざす「予算管理」を導入してみませんか？
今回のセミナーでは目標数値を達成し、会社を成長させていくために重要な、
・そもそも「どんな前提」で目標を立てるのか
・「何を根拠」にその数値にするのか
・予算（目標）と実績をどう比較分析するのか
といった予算管理のポイントをお伝えいたします。
意味のある数値計画を据えて「予算管理」を導入する事で、副次的に数字意識の高い人材を育成できる可能性も…！
数字を経営に活かしたい経営者の方は、ぜひご参加ください！
内容
◆経営のモノサシを持とう！
・経営計画をつくる必要性とは
・経営計画・数値計画・予算との違い
・ケース別 数値計画策定パターン
◆活きた経営計画のポイント
・「何をするか」から数字をつくる
・“付加価値”が見える計画
・数値と行動計画（KGIとKPI）がリンク
・トップダウンとボトムアップ
◆予算管理のポイント
・減らすべきものとお金をかけるべきものの区分
・予実分析のジャッジ事例
・PDCAを回し、行動変容をもたらす予算管理
・予算管理を通して人材を育成する
※電卓をお持ちください。
・経営計画をつくる必要性とは
・経営計画・数値計画・予算との違い
・ケース別 数値計画策定パターン
◆活きた経営計画のポイント
・「何をするか」から数字をつくる
・“付加価値”が見える計画
・数値と行動計画（KGIとKPI）がリンク
・トップダウンとボトムアップ
◆予算管理のポイント
・減らすべきものとお金をかけるべきものの区分
・予実分析のジャッジ事例
・PDCAを回し、行動変容をもたらす予算管理
・予算管理を通して人材を育成する
※電卓をお持ちください。
講師プロフィール
神佐 真由美（かんざ まゆみ）氏
角谷会計事務所 税理士
大阪産業創造館 経営相談室 経営サポーター
大学卒業後、株式会社TKCに入社。税理士事務所を顧客としたシステム営業に従事。
多様な税理士事務所を担当する中、中小企業支援を行う税理士に憧れ、自ら税理士の資格を取得。以降、京都と大阪に拠点のある税理士法人等に勤務し、税務・会計顧問業務のほか、創業支援、経営改善、経営計画策定業務等に携わり、経験を積む。
2013年、現在の所属である角谷会計事務所に入所。顧客と一緒に作る「活きた経営計画」策定支援や、リアルタイムで現在の状況がわかる業績管理と毎月の巡回監査・経営助言を通して、強い会社づくりの支援を中心に活動している。
徹底した現場主義で「現場がイメージでき、行動につながってこそ、会計の意味がある」がモットー。
【セミナー】＜管理会計シリーズ＞
●数字を経営に活かす「月次決算」―翌月10日の決算で経営判断の精度を上げる！―（10/25開催）
※終了しました
●課題を明確にする「部門別会計」 採算性を見極めて高収益に繋げよう！（11/13開催）
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=41769
●事業投資判断に役立つ「意思決定会計」 失敗しないための基本式と投資対効果の考え方（2024/1/23開催）
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=41770
注意事項
★円滑な運営にご協力お願いいたします
-
●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
個人情報の取り扱いについて
- 入力いただいた個人情報は、あらかじめ明示した収集目的の範囲内でのみ利用し、外部へ提供することはありません。
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- 他のお客様の迷惑になると事務局が判断した場合は、ご参加いただけない、またはご退室いただく場合があります。
- 申込状況や会場の都合により、受入定員を変更することがあります。
- 本イベントへの参加、出展者並びに参加者の責に帰す本イベント会場内での事故、出展事業者の説明内容・事業内容・経営状況、出展事業者の商品・技術・サービス及び出展事業者との商談・取引・契約などについて、公益財団法人大阪産業局は何ら保証等するものではなく、これら及びこれらに基づいて生じたいかなるトラブル・損害についても、一切責任を負いません。
関連サービス（イベント・セミナー・商談会など）
- ●事業投資判断に役立つ「意思決定会計」 失敗しないための基本式と投資対効果の考え方（2024/1/23開催）
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=41770
