【ものづくり企業の事業創出道場】
＜連続講座＞自社技術から生み出せ！新規事業開発プログラム

新型コロナウイルス感染症等の感染防止のため、
イベント申込および参加時には下記の「イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い」
をお読みいただき、ご了承の上、お申込・ご参加ください。


■イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い

ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。

自社技術を新規事業に生かすための
「ビジネスモデル」を作成しよう

新規事業を立ち上げる際、
「スピード感を持って事業開発が進んでいる」
「社員が自らアイデアを出している」
「自社技術を、新たな分野へ応用できる方法を見つけた」

こういう状態が理想ですよね。

理想を現実にするべく、事業のベースとなるビジネスモデルの作成を目的に、新規事業開発に特化したプログラムを全6回実施します。

新規事業を成功に導くには、
まずは自社技術に基づいたアイデアの創出方法やビジネスモデルの理解など
基本的なスキルをチームで共有することが大切です。

本講座では、チームビルディングをはじめ、自社技術の棚卸し、そこからのアイデア創出、ビジネスモデルの事例まで、ディスカッションしながら学びます。
そして実際にビジネスモデルキャンバスの作成を通じて、新事業のビジネスモデルを明らかにし、講座内で発表も行います。

「これから新規事業を始めようと思っている」
「事業開発が進んでいない」
「新規事業担当を任されたが、まだ具体的に何をするか決めかねている」

という方はぜひご参加ください。

新規事業の考えを整理できる「ビジネスモデルキャンバス」。
これを使って、自社が顧客に提供できる価値は何なのか、またそこからどのように収益を生み出していくのか、仕組みを学んで事業構築に生かしませんか？

顧客セグメント・価値提案・チャネル・顧客との関係・収益の流れ・リソース・主要活動・パートナー・コスト構造といったビジネスに不可欠な9つの要素を1枚のシートにまとめたフレームワークです。

作成することで、ビジネスモデルを俯瞰でき、事業として成り立つかどうかを確認することができます。仮説と検証が行いやすく、メンバー間での意思合わせやアイデア、価値観の共有にも生かせます。

詳しい解説は経営相談室のコラムでご紹介しています。
https://www.sansokan.jp/mng/keiei-column/016/

◆1回目：10月27日(木) 18:30-20:30
〇アイデアを生みだす下準備（1）
　一人ひとりの役割を理解し、情報収集の仕方を学ぶ

　・様々なワークを使ったチームビルディング
　・チームメンバーとの協働の重要性
　・データの種類
　・情報収集の仕方

　宿題：情報収集

◆2回目：11月17日(木) 18:30-20:30
〇アイデアを生みだす下準備（2）
　自社の持つ強みを分析する
　宿題報告・質疑応答

　・自社を俯瞰することで、生かせる資源を見落とさない
　・経営資源、自社技術の棚卸し方法

　宿題：資源の洗い出し

◆3回目：12月8日(木) 18:30-20:30
〇アイデア発想法を学び、アイデアを生みだす
　宿題報告・質疑応答

　・情報収集、自社の持つ資源の棚卸しを行った上で生きるアイデア
　・発想のヒントはどこにあるのか？
　・様々なアイデア発想法

　宿題：アイデア収集

◆4回目：2023年1月12日(木) 18:30-20:30
〇アイデアからビジネスモデルを考える
　宿題報告・質疑応答

　・ビジネスモデルの理解が必要
　・ビジネスモデルキャンバスを用いる
　・組立て方法

　宿題：ビジネスモデルキャンバスの作成

◆5回目：2023年2月2日(木) 18:30-20:30　　
〇ビジネスモデルの磨き上げ
　宿題報告・質疑応答

　・講座の仲間のアドバイスを受けながら、
　 発表会に向けて、ビジネスモデルを磨き上げるワークショップ

　宿題：発表に向けた準備

◆6回目：2023年2月16日(木) 18:30-20:30
〇新規事業のビジネスモデル発表

　・講座の仲間のアドバイスを受けながら、
　　新規事業のビジネスモデル発表の準備

　・発表会
　・決意表明
　・次年度の中小企業施策の情報提供

◆個別面談
1回予定。(面談設定期間：2023年1月12日-2023年2月2日)日程は各社と調整いたします。
１社1時間で進捗状況の確認や、不明点・未収得の部分を個別にフォローアップ。


※内容は一部変更となる可能性があります。

◆自社に生産設備を有していること
◆自社技術を生かして新規事業を行いたいと考えていること
◆やむを得ない場合を除き、6回全てに参加できること
　 （各回3〜5分程度の宿題発表も行います）
◆大阪市内中小製造業優先

※できる限り、2名以上でのご参加をおすすめします。
※自社が参加条件に当てはまるか分からない場合は、お気軽にご相談ください。


＜注意事項＞
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・対象要件に合致しない場合は、お断りする場合がございます。
・子会社・関連会社からの同行参加はできません。
・講座で得た他参加企業の情報を含む、重要な情報について
　外部に漏洩、公開をしない旨をご了承いただける方のみ参加いただけます。
・講座終了後に効果などを聞き取ります。アンケートに回答いただける方のみご参加いただけます。
・申込締切後（10月14日以降）のキャンセルはできません。参加費をお支払いいただきます。
・講座では次回までに行う課題があります。課題は必ずご提出ください。
・参加企業には必ず何らかのテーマでビジネスモデルキャンバスを作成し、
　講座内でビジネスモデルを発表していただきます。（講座終了後、実際に運用するかは問いません）
・講師への質問などは基本講座時間内での対応となりますが、講座終了後各日21:00までは受付いたします。
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１．10月14日（金）17：00　申込締切
　　このページでお申込みください。
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２．10月19日（水）　合否通知
　　お申込みいただいた内容で、講座対象かどうか産創館にて審査を行い、メールで結果をご連絡をいたします。
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３．10月26日（水）までに受講料のご入金をお願いいたします。
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４．10月27日（木）講座スタート

服部 繁一 氏
大阪産業創造館 経営相談室 コンサルタント
中小企業診断士/認定経営革新等支援機関
桃山学院大学 ビジネスデザイン学部　准教授

地域総合経済団体や中小企業大学校にて経営コンサルティング・人材育成業務、起業支援業務に従事した後、現職。
製造業・卸売業・物流業などさまざまな業界の起業希望者から中小企業経営者まで、支援経験は前職から積み重ねており、特に多角的視点を持った事業計画作成の支援に定評がある。
また、認定経営革新等支援機関としても認定されている。

経営力向上・知的財産・研究開発・産学連携など、ものづくり企業のためのサービスポータルサイト

中小製造業の経営者や経営幹部、部門の管理責任者を対象に、
製造現場で役立つテーマを取り上げ、月替わりで開催するセミナーです。

大手企業の技術系OBが仲人役となって、販路・技術提携先をご紹介！

平均満足度95％以上！
創業、経営全般の相談に専門家が回答します（無料）

Osaka Metro「堺筋本町駅」下車
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