【セミナー】
経営判断を加速する『管理会計』のススメ

新型コロナウイルス感染症等の感染防止のため、
イベント申込および参加時には下記の「イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い」
をお読みいただき、ご了承の上、お申込・ご参加ください。


■イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い

ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。

毎期の売上・損益を確認されている経営者・経営幹部の方は多いでしょう。
しかし、その数字を経営判断に活かしきれているかと問われると、自信のない方もいらっしゃるのではないでしょうか？

実は、普段目にする決算書は、税務署や銀行など外部の関係者に報告することを目的に、税務や会計ルールに沿って作られたものです。
したがって、そのままの形で経営に活かすことは簡単ではありません。

「自社の現状を見える化してスピーディな経営判断をしたい」

そうお考えの方には、「管理会計」の導入がおススメです。

管理会計は、経営者が経営判断をしやすいように、自社で数字の収集・分析のルールを決める会計です。

必要となる利益の予測や製品・サービスにかかる費用の明確化など、自社の将来に向けての意思決定、業績向上への打ち手を考える際に効果的です。

本セミナーでは、数々の中小企業の現場で支援を行ってきた講師が、中小企業での管理会計の導入・運用のポイントをお伝えします。

管理会計を学ぶことで、自社の数字を的確でスピーディな経営判断に活かしましょう！

◆管理会計のキホン
・よく導入される管理会計の項目
・財務会計とのちがい
・管理会計活用の効果

◆分析でわかる！自社の現状
・損益分岐点分析
・利益計画のシミュレーション
・部門別採算分析
・原価計算

◆管理会計の導入・定着のポイント
・導入のポイント・視点（狙い・ルールの決定）
・継続するためのモニタリング
・会議による予実管理

※電卓をお持ち下さい。

北島　大輔（きたじま　だいすけ）氏
株式会社新経営サービス　経営支援部　コンサルタント

金融機関にて、中小企業向け融資業務、経営者の資産運用業務に携わる。
現在は金融機関での「数値管理」「財務分析」を活かした管理会計実践、業績改善、キャッシュフロー改善、経営計画達成コンサルティングを展開している。