【セミナー】
ビジネスモデル再考のススメ　-ビジネスモデルキャンバスで考える価値創造の仕組み

新型コロナウイルス感染症等の感染防止のため、
イベント申込および参加時には下記の「イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い」
をお読みいただき、ご了承の上、お申込・ご参加ください。


■イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い

（2020年10月26日更新）
本イベントは定員を変更いたしました。
広報物に記載している定員と異なる場合がありますので、予めご了承ください。

ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。

「これまでの売り方へのお客様の反応が鈍く、利益も落ちてきている」
「似たような商品を扱う競合企業より成長が伸び悩んでいる気がする」
「長く続けてきた事業に行き詰りを感じている」

このような変化や想定のズレに直面することは、経営において起こりうることです。
特に今のコロナ禍のような環境変化に伴って、より顕著になっている企業は多いのではないでしょうか。

では、なぜそのような状況が起こるのでしょうか？
その一因として、ビジネスモデルが崩れ、時代に合わなくなっていることが考えられます。

環境の変化が起こると、お客様が求める価値も変わります。
VUCAの時代と言われる今、ビジネスモデルも時代に合わせ迅速かつ柔軟に変革していくことが求められています。
そして、変化の渦中の今は、ビジネスモデルを見直す契機とも言えます。

本セミナーをぜひそのスタートとしていただければ幸いです。

◆ビジネスモデルとは
　・ビジネスモデルの定義と要素
　・良いビジネスモデルの条件

◆ビジネス構造を可視化する「ビジネスモデルキャンバス」
　・構成する9つの要素
　・事例ワークによる作成体験
　・ビジネスモデルキャンバスを活用した再考のポイント

　＜ビジネスモデルキャンバス＞

　

大西　眞由美（おおにし　まゆみ）氏
中小企業診断士
有限会社グランレーヴ　代表取締役
一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会　認定コンサルタント
大阪産業創造館　経営相談室（あきない・えーど）　あきない経営サポーター

日用品メーカー、製薬メーカーのマーケティング部門において、商品企画開発や商品育成を約15年間担当する。
独立後は、その経験や中小企業診断士の資格を活かし、製造業・小売業・サービス業を中心に、ビジネスモデルデザイン・事業戦略策定、新製品・新規事業開発等の支援を通じて、「未来の持続可能な成長をめざす“経営づくり”」をサポートしている。