【ワークショップ】
【開催中止】全社一丸となって売上・利益回復をめざすワークショップ

新型コロナウイルス感染症等の感染防止のため、
イベント申込および参加時には下記の「イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い」
をお読みいただき、ご了承の上、お申込・ご参加ください。


■イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い

ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。

コロナ禍で経済全体が大きな打撃を受けています。

大多数の企業が少なくない影響を受けている状況です。

しかし、何もしないで手をこまねいているわけにはいきません。
緊急の公的支援もありますが、それだけに頼らず、自社の生きる道を探らなければなりません。

本ワークショップでは、全社員の衆知を集め、最大限発揮するチームづくりをめざします。

全社員が危機感を持ち、その危機感の元で一体感のあるチームをつくるのです。

こういう危機の時こそ、社員・部下に寄り添うことで、一人一人が自分に自信を持ち、新たなことへ意欲的に挑戦していく様に、潜在能力を引き出すチャンス。

そして、意欲と一体感をもったチームが具体的にどう動けばいいのかが肝心です。
その大事ないくつかのポイントを深掘りしていき、売上・利益回復、さらには増加させるチームをつくることが目的です。

この危機の時が、逆に一体感のある強いチームをつくる絶好の機会と捉えてぜひご参加ください。

【第1回】「心理的安全性の高い組織づくり　その①」
・業績を向上させるリーダーシップの本質
・チームワークのあるべき姿と向上策
・人と接する心と言葉の鍛え方

【第2回】　「心理的安全性の高い組織づくり　その②」
・上司力、先輩力の高め方
・部下への接し方
・部下を自立させる、挑戦意欲の高め方

★次回に向けての課題★
・ES（従業員満足度）アンケートの実施
・社内で使われているマイナス言葉の抽出とプラス言葉への変換

【第3回】　「全社一丸となった売上・利益回復　その①」
・営業の生産性向上（営業の仕事とは、営業成果の高め方）　その1
・差別化と信頼感（環境整備によるショールーム化、任せて安心）
・ミスクレーム対策とミスクレーム時の対応（四国管財の事例：ミスが営業成果アップとなる）

★次回に向けての課題★
・CS（顧客満足度）アンケートの実施
・環境整備のビフォー・アフター発表

【第4回】　「全社一丸となった売上・利益回復　その②」
・営業の生産性向上（営業の仕事とは、営業成果の高め方）　その2
・営業効率を上げるアナログ手法とデジタル手法
・全社営業（営業部門以外が営業をアシストする）

【第5回】 「成果発表と今後の展望」
・第1〜4回を受講し、実践したことで会社に起こった変化の発表
・今後の展開について考える

足利　晋（あしかが　すすむ）氏
株式会社感動マーケティング　代表取締役社長　

山口県出身。
大学卒業後、量販チェーンに入社し、開発部・商品部・販促部・販売部・店長等を経験。
販売促進に関して更なる理論と技術武装をしたく退職し、約3年間、デザイン事務所でグラフィックデザインの修行を重ねる。
その後、広告の企画・制作会社に入社し、様々な業界のブランディングコンサルティング、広告企画プロデュース及び営業マネジメントに携わった。
2000年に感動経営の伝道師・角田識之氏との出会いをきっかけに、中小企業の「現場の力を倍増」させることに特化したコンサルティング会社を設立。
以降、お客様満足と従業員満足、株主満足に繋がるコンサルティングを100社以上で展開。

事業全体を見通し、営業・商品・マーケティング・情報・採用・教育など経営のさまざまな切り口から戦略策定・実行の支援を続けている。

最近では、海外人財の採用と育成支援にも力を入れている。
また、和僑と華僑の事業家による人本主義の研究実践の会「ＡＰＲＡ（エープラ）」本部事務局長や、感動物語コンテストの実行委員などを務める。

◆受講にあたっては、秘密保持の覚書の提出をお願いいたします。（書式は当館にてご用意いたします。）
◆新型コロナウイルス感染症の拡大等により、当館内での開催が困難になった際には、オンラインでの開催に変更する場合がございます。
◆本ワークショップでは、発表や受講者間でのワークやトークセッションを行う時間があります。
　 一定距離の確保など対策を行いますが、マスク着用など感染防止策にご協力をお願いいたします。