【人と組織を生かす３つのリーダーシップ】
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〜経営者、組織リーダーの皆さまへ〜

会社組織のリーダーには経済的、社会的、人間的に大きな影響力があります。
つまり「人がその人らしく成長する場を提供する」というかけがえのない贈り物を与える力があるのです。

しかし、いつもその力を肯定的に使うことができるとは限りません。
時には、自分や部下に対し、不安や焦り、いらだち、失望が起きることもあります。
例えばこんな風に悩むことはないでしょうか？
「組織やグループを引き継いだが、どうリーダーシップを発揮したらいいかわからない。」
「部下に任せられず、全部自分が指示してしまう。」
「なぜ自分で考え、動いてくれないのか？なぜそんなに受け身なのか？」

こうした時にネガディブな循環が起こりがちです。
リーダーが否定的な気持ちに動かされ、信頼できなくなり、部下やメンバーを責める。
部下やメンバーは萎縮し、リーダーに指示されたことだけを行い、お互いに関心を持たない自己防衛的な組織になる。
お客さまとの関わりに心がこもらず、成果もあがらない。
そして、リーダーは、「こんなはずではなかった」と自分を責め、最後には皆があきらめる。

こうならないために、リーダーは自分の感情をうまくコントロールし、気持ちも含め必要なことを部下にきちんと伝える。
そして、部下の真意も聴きながらその成長を後押しすることで、人や組織にポジティブな変化をもたらすリーダーシップを発揮する必要があります。

本ワークショップでは、座学だけでなく受講者同士でさまざまな実習に取り組み、関わりを通じて学ぶ「体験学習」で学んでいきます。

皆さまが人や組織にポジティブな変化をもたらすことのできるリーダーシップ、人と組織へのかかわり方、影響の与え方を探っていくお手伝いができればと思っています。

◆日常の仕事で、すぐに実行に移すことができた。ロールプレイングが多くて感覚がつかみやすかった。

◆今までに受けたことのないワークショップで、参加されている方々もやる気のある方が多いので勉強になった。

◆このワークショップに参加して、チーム内のコミュニケーションがうまくいっていると感じられます。

◆内省支援、会議の進め方や、自分の想いを伝える、相手の想いを聞き出す等、体験を通じて学ぶことが出来ました。

★本ページからのお手続きで全3回のクールに一括でお申込みいただけます★

※すべてのクールにお申込みされることをおすすめします。

各回ごとのお申込みをご希望の方は、下記の各回リンク先のページからお手続きください。

人とチームの成長を促す「内省支援のリーダーシップ」

第1クールでは、自分自身のかかわり方とその影響力に気づき、新しいリーダーシップを探るためのベースになる「体験から学ぶ力」を養成していきます。

【第1回　2019年10月2日（水）　17:00〜20:00】
内省支援のリーダーシップとは

〜体験のふりかえりにより、自分や部下へのよりよい影響の及ぼし方を探る

・今求められるリーダーシップ
・人や組織にポジティブな変化をもたらす「体験から学ぶ」サイクル


【第2回　2019年10月16日（水）　17:00〜20:00】
人とチームの成長を促す 内省支援のコミュニケーション

〜話を聴くこと、自分を開いて伝えることによる信頼関係の構築

・変化の基盤となるチームワークを築くコミュニケーション
・部下がうまくいかなかった体験をふりかえり、成長につなげる内省支援

知恵と力をあわせる職場を作る「ファシリテーター型リーダーシップ」

第2クールでは、多様なメンバーの考え・アイディアを引き出し、ぶつけ合いながら、協力して課題解決につなげていけるような場（職場、部門間の連携、他社との協働など）を作り、チームを基盤とした、協力しあえる組織風土を作っていくリーダーシップを養成していきます。

【第1回　2019年10月31日(木)　17:00〜20:00】
知恵と力をあわせる場を作るリーダーシップ

〜人と職場が生きる職場作りのためのリーダーの役割を学ぶ

・知恵と力をあわせられる場とそうでない場〜グループプロセス
・知恵と力をあわせるファシリテーション
・合意形成の課題を通じたグループへの働きかけ方

【第2回　2019年11月14日(木)　17:00〜20:00】
皆で考え、皆で決めて、人を動かす会議作りのリーダーシップ

〜皆が納得して力を発揮できるように、コンセンサスで人を動かす方法を知る

・グループの成長
・発散、収束、コンセンサスなどの会議のデザインの手法
・知恵と力を合わせて課題解決する会議

想いを合わせ人を動かす「ビジョナリー・リーダーシップ」

第3クールではまず、メンバーと想いを合わせていくためのリーダーシップを探ります。一方、部下が自分から動くようになると、リーダーと部下との枠組みの違い、つまりさまざまな思い込みや過度の期待から来るあつれきが生じてきます。

そこで本クールでは、こうしたあつれきを乗り越えていくコミュニケーションと面談の手法を学んでいきます。

【第1回　2019年12月5日(木)　17:00〜20:00】
想いを伝えるビジョナリー・リーダーシップ

〜自分の大切にしたいことを言葉にし、共有していくリーダーシップ体験

・想いを伝える重要性
・組織にあつれきをもたらす「枠組み」とは


【第2回　2019年12月19日(木)　17:00〜20:00】
想いを合わせ あつれきを乗り越えるリーダーシップ体験

〜部下やメンバーとの枠組みの違いから生じるあつれきを乗り越える

・枠組みの違いを乗り越えるコミュニケーション
・自分の仕事を支えてくれているネットワークを確認する

博野　英二（ひろの　えいじ）氏
LLPチーム経営研究所　代表

都市銀行勤務後、神戸大学で経営学修士（MBA）を取得。

その後いろいろな教育機関で経営教育に携わり、2005年に中小企業診断士の登録。
経営教育のかたわら、南山大学人間関係研究センター等が主催する「人間関係トレーニング」に携わり、人とグループの成長のためのファシリテーションスキルを学ぶ。

経営教育と人間関係トレーニングで培ったスキルをもとに、2005年より、知恵と力をあわせて課題解決をすすめる「チーム経営」の支援事業をスタート。

現在、人を大切にする組織づくりを手がけるLLPチーム経営研究所の代表をつとめる。

企業から病院、学校、NPOまで、さまざまな組織に関わり、「人が育ち、知恵とチカラをあわせられる職場づくり」の支援を続けている。