【人と組織をポジティブに変える、3つのリーダーシップ】
第2クール：知恵と力をあわせる職場を作る「ファシリテーター型リーダーシップ」

組織のリーダーには経済的、社会的、人間的に大きな影響力があります。

人を大切にすることができる力、人がその人らしく成長する場を提供するというかけがえのない贈り物を与える力があるのです。

その力を発揮するには、組織リーダーは、働く人がより自分らしく、そしてチームワークよく互いに信頼しあいながら、お客さまに奉仕することを喜びと感じられるような成長を促さなければいけません。

そのために、人と組織への新たなかかわり方を見出していく必要があります。

このプログラムは、安全・安心の環境の中で、参加者同士が互いの経験を共有し、自分のこれまでの体験をふりかえるリフレクションや実際に新たなリーダーシップを試してみて気づきを得るラボラトリー方式の体験学習を使って進めます。また実際に自分の組織での実践も行います。

第２クールでは、多様なメンバーの考え・アイディアを引き出し、ぶつけあいながら、協力して課題解決につなげていけるような場（職場、部門間の連携、他社との協働など）をつくり、チームを基盤とした、協力しあえる組織風土をつくっていくリーダーシップを養成していきます。

皆様が人や組織にポジティブな変化をもたらすことのできる新たなリーダーシップ〜人と組織へのかかわり方を探っていくお手伝いをしたいと願っています。

知恵とチカラをあわせる職場を作る　「ファシリテーター型リーダーシップ」

【第1回　2018年2月14日（水）　17:00〜20:00】
知恵とチカラをあわせる場を作るリーダーシップ

〜人と職場が生きる職場作りのためのリーダーの役割を学ぶ

・知恵とチカラをあわせられる場とそうでない場〜グループプロセス
・知恵とチカラをあわせるファシリテーション


【第2回　2018年2月28日（水）　17:00〜20:00】
皆で考え、皆で決めて、人を動かす会議作りのリーダーシップ

〜皆が納得して力を発揮できるように、コンセンサスで人を動かす方法を知る

・グループの成長
・発散、収束、コンセンサスなどの会議のデザインの手法

◆相手を理解する、想いを聴くことの重要性を身体でわかったことが成果です。

◆以前は「なぜ動いてくれないのか」と思っていましたが、今は「どう動いてもらおうか、そのためにどうしようか」と考えるようになりました。

◆内省支援、会議の進め方や、自分の想いを伝える、相手の想いを聞き出す等、体験を通じて学ぶことが出来ました。

◆以前は、自分が引っ張らなければ、と思っていたが、今は合意形成によってメンバーを育成したいと思う。

★本ページでは第2クールのお申込みのみが完了となります★

※すべてのクールにお申込みされることをおすすめします。

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★一括申込ページ★

博野　英二（ひろの　えいじ）氏
LLPチーム経営研究所　代表

都市銀行勤務後、神戸大学で経営学修士（MBA）を取得。

その後いろいろな教育機関で経営教育に携わり、2005年に中小企業診断士の登録。
経営教育のかたわら、南山大学人間関係研究センター等が主催する「人間関係トレーニング」に携わり、人とグループの成長のためのファシリテーションスキルを学ぶ。

経営教育と人間関係トレーニングで培ったスキルをもとに、2005年より、知恵と力をあわせて課題解決をすすめる「チーム経営」の支援事業をスタート。

現在、人を大切にする組織づくりを手がけるLLPチーム経営研究所の代表をつとめる。

企業から病院、学校、NPOまで、さまざまな組織に関わり、「人が育ち、知恵とチカラをあわせられる職場づくり」の支援を続けている。