【人と組織をポジティブに変える、3つのリーダーシップ】
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会社組織のリーダーには経済的、社会的、人間的に大きな影響力があります。中でも「人を大切にすることができる力」、つまり「人がその人らしく成長する場を提供するというかけがえのない贈り物を与える力」があるのです。

しかし、いつもその力を肯定的に使うことができるとは限りません。時には、自分や部下に対し、不安や焦り、いらだち、失望が起きることもあります。例えばこんな風に悩むことはないでしょうか？
「組織やグループを引き継いだが、どうリーダーシップを発揮したらいいかわからない。」
「部下に任せられず、全部自分が指示してしまう。」
「なぜ自分で考え、動いてくれないのか？なぜそんなに受け身なのか？」
「毎日の仕事をこなしているが、思いに沿った行動になっていない。」

そして、こうした時にネガディブな循環が起こりがちです。
リーダーが否定的な気持ちに動かされ、部下やメンバーを責め、信頼できなくなる。働く人は萎縮し、リーダーに指示されたことだけを行い、お互いに関心を持たず冷たく責め合う自己防衛的な組織になる。お客さまへのかかわりに心がこもらず、成果もあがらない。そして、リーダーは、こんなはずではなかったのにと自分を責め、最後には皆があきらめる。

こうならないために、またこのような循環に陥ってしまった時に、リーダーに求められるのは、働く人やお客さまへの想いをエネルギーに変え、人や組織にポジティブな変化をもたらす、新たなリーダーシップを発揮することなのです。
組織のリーダーは、働く人がより自分らしく、そして互いに信頼しあいながら、お客さまとのかかわりを喜びと感じられる成長を促すための、人と組織へのアプローチを見出していく必要があるのです。

本プログラムを通じて、皆様が人や組織にポジティブな変化をもたらすことのできる新たなリーダーシップ〜人と組織へのかかわり方を探っていくお手伝いをしたいと願っています。

◆相手を理解する、想いを聴くことの重要性を身体でわかったことが成果です。

◆以前は「なぜ動いてくれないのか」と思っていましたが、今は「どう動いてもらおうか、そのためにどうしようか」と考えるようになりました。

◆内省支援、会議の進め方や、自分の想いを伝える、相手の想いを聞き出す等、体験を通じて学ぶことが出来ました。

◆以前は、自分が引っ張らなければ、と思っていたが、今は合意形成によってメンバーを育成したいと思う。

★本ページからのお手続きで全3回のクールに一括でお申込みいただけます★

※すべてのクールにお申込みされることをおすすめします。

各回ごとのお申込みをご希望の方は、下記の各回リンク先のページからお手続きください。

人とチームの成長を促す「内省支援のリーダーシップ」

第1クールでは、自分自身のかかわり方とその影響力に気づき、新しいリーダーシップを探るためのベースになる「体験から学ぶ力」を養成していきます。

【第1回　2018年1月17日（水）　17:00〜20:00】
内省支援のリーダーシップとは

〜体験のふりかえりにより、自分や部下へのよりよい影響の及ぼし方を探る

・今求められるリーダーシップ
・人や組織にポジティブな変化をもたらすサイクル


【第2回　2018年1月31日（水）　17:00〜20:00】
人とチームの成長を促す 内省支援のコミュニケーション

〜話を聴くこと、自分を開いて伝えることによる信頼関係の構築

・変化の基盤となるチームワークを築くコミュニケーション
・体験から学ぶサイクル

知恵とチカラをあわせる職場を作る「ファシリテーター型リーダーシップ」

第2クールでは、多様なメンバーの考え・アイディアを引き出し、ぶつけあいながら、協力して課題解決につなげていけるような場（職場、部門間の連携、他社との協働など）をつくり、チームを基盤とした、協力しあえる組織風土をつくっていくリーダーシップを養成していきます。

【第1回　2018年2月14日（水）　17:00〜20:00】
知恵とチカラをあわせる場を作るリーダーシップ

〜人と職場が生きる職場作りのためのリーダーの役割を学ぶ

・知恵とチカラをあわせられる場とそうでない場〜グループプロセス
・知恵とチカラをあわせるファシリテーション


【第2回　2018年2月28日（水）　17:00〜20:00】
皆で考え、皆で決めて、人を動かす会議作りのリーダーシップ

〜皆が納得して力を発揮できるように、コンセンサスで人を動かす方法を知る

・グループの成長
・発散、収束、コンセンサスなどの会議のデザインの手法

想いを合わせ人を動かす「ビジョナリー・リーダーシップ」

第3クールではまず、メンバーと想いをあわせていくためのリーダーシップを探ります。一方、部下が自分から動くようになると、リーダーと部下との枠組みの違い、つまりさまざまな思い込みや過度の期待から来るあつれきが生じてきます。

そこで本クールでは、こうしたあつれきを乗り越えていくコミュニケーションと面談の手法を学んでいきます。

【第1回　2018年3月14日（水）　17:00〜20:00】
想いを伝えるビジョナリー・リーダーシップ

〜自分の大切にしたいことを言葉にし、共有していくリーダーシップ体験

・想いを伝える重要性
・組織にあつれきをもたらす「枠組み」とは


【第2回　2018年3月28日（水）　17:00〜20:00】
想いを合わせ あつれきを乗り越えるリーダーシップ体験

〜部下やメンバーとの枠組みの違いから生じるあつれきを乗り越える

・枠組みの違いを乗り越えるコミュニケーション

博野　英二（ひろの　えいじ）氏
LLPチーム経営研究所　代表

都市銀行勤務後、神戸大学で経営学修士（MBA）を取得。

その後いろいろな教育機関で経営教育に携わり、2005年に中小企業診断士の登録。
経営教育のかたわら、南山大学人間関係研究センター等が主催する「人間関係トレーニング」に携わり、人とグループの成長のためのファシリテーションスキルを学ぶ。

経営教育と人間関係トレーニングで培ったスキルをもとに、2005年より、知恵と力をあわせて課題解決をすすめる「チーム経営」の支援事業をスタート。

現在、人を大切にする組織づくりを手がけるLLPチーム経営研究所の代表をつとめる。

企業から病院、学校、NPOまで、さまざまな組織に関わり、「人が育ち、知恵とチカラをあわせられる職場づくり」の支援を続けている。