【ナレッジセミナー】
マーケティング思考　〜経営者・経営人材の儲ける力を磨く

製造・事務分野出身の経営者・幹部のみなさん、御社の「儲ける仕組み」を考えてマネジメントできていますか？

マーケティングの定義はさまざまな言葉で表現されています。
「売る仕組みづくり」と言われることもありますが、それは一部にすぎません。

「お客様に提供する価値を生み出し、それを伝え、提供し、購入いただき、利益を得る」活動、すなわち「儲ける仕組みをつくる」ということが本質的な共通点です。
「それって、企業の活動そのものだよね。」とお気づきの方もいらっしゃるでしょう。
マーケティングの目的は企業活動の原則でもあります。

このことから、マーケティングは経営に携わる方にとって必須とも言える知識・考え方です。
製造・人事・財務などの活動は、マーケティングとは一見、無縁のように思われがちです。
しかし、企業活動のあらゆる場面で儲ける仕組みを意識した思考の展開＝『マーケティング思考』を用いることができれば、会社全体の動きを見る、経営の視点で見ることに繋がっていきます。

みなさんの会社の活動は「儲ける仕組み」として動いているでしょうか？
部下のマネジメント、会議での提案・意見出しなどで「儲ける仕組み」を意識できているでしょうか？

経営に携わる方に持っていただきたい『マーケティング思考』。
そのポイントをお伝えしていきます。

◆なぜ経営人材がマーケティングを学ぶべきなのか？

◆未来目線でビジネスを考えるマーケティング思考

◆マーケティング・マネジメントの全体像

◆マーケティング思考を鍛える方法

清水　憲彦 （しみず　のりひこ）　氏
スプリングプランニング　代表
大阪大学大学院工学研究科　非常勤講師

株式会社阪急百貨店にて、海外商品開発、店舗開発、社員教育、採用、評価制度の構築と定着教育、財務企画を担当したのち、人材開発部長、ファッションMD計画部長を歴任。

その後、独立。その間、全マネジメント職に対しての考課者訓練から、目標面談制度導入における面談技術習得のチーフトレーナーを行うなど、評価制度の構築から定着までを統括。

また、ＪＲ東日本が進めるエキナカ事業「エキュート」の立ち上げメンバーの育成を行い成功に導くなど、社内外の人材育成に対して実績を持つ。
2001年より(社）日本マーケティング協会マスターコース関西で「マーケティング財務」と「価格戦略」の授業を担当。理論と実践が融合した教育内容から人気講師として高い評価を受けている。