【経営者のためのワークショップ】
経営計画と人材育成で価値を生み出す組織づくり

今、なぜ経営計画と人材育成なのか？

昨今の中小企業を取り巻く経済環境の中で、
企業がこれからも持続的に発展していくためには、
経営において２つの観点をしっかりと整えることが大切です。

1つ目は、企業が持続的に発展していけるシナリオ（経営計画）を明確に描くこと。
2つ目は、そのシナリオを実行していくことができる人材をしっかりと育て上げることです。

なぜなら、企業が持続的に発展していくためには、
お客様から喜ばれる価値をしっかりと創造し、
それを継続して提供し続けることが必要ですが、
その為には、シナリオ(経営計画)と、
確実に実行してくれる社員の存在がとても大切となるからです。

たとえ企業に十分な設備や資金があったとしても、
最終的に企業の成果は、その設備や資金を活用する社員一人一人の行動の積み重ねで決まります。

だからこそ企業が継続的に維持発展し続けるためには、
企業発展のためのシナリオ（経営計画）に基づき計画的に人材育成を行い、
自社に必要なスキルや考え方を身につけてもらうことが欠かせないのです。

今回の連続講座では、
自社の発展に必要なシナリオ（経営計画）作りと、
その実行に必要な人材育成の仕組み作りの両面に焦点を当て、
ワークの時間も十分に取り入れながら、より具体的に学べる内容に仕上げました。

経営者の方のみならず、企業のナンバー２、ナンバー３の方と
同伴でのご参加をお待ちしております。

本講座は、以下の３部構成の内容になっており、
企業が持続的に発展する為のポイントを体系的に学んで頂くことができるようになっております。
また、本講座は単に話しを聞いて分かったつもりになるのではなく、
ワークを通じて自社のシナリオ作りをしていくことで、即実践に取りかかれるように配慮しながら進めてまいります。

1.≪経営計画編≫では、自社発展のためのシナリオ（経営計画書）の作り方を学びます。
2.≪人材育成編≫では、シナリオ（経営計画書）を実践する組織の作り方を学びます。
3.≪目標管理編≫では、実行結果の検証と改善策の立案におけるPDCAの回し方を学びます。

今回の連続講座では、2大参加特典をご準備させて頂きました。

（特典１）
第1回目と第2回目の講座後には、個々の企業ごとに個別のフォロー面談を実施します。
（特典２）
連続講座終了後は、フォローアップ企画として6ヶ月間に渡り各企業の実践報告会を行います。

2016年7月9日（土）10:00〜17:00

【企業発展のためのシナリオ作り】
　・事業の本質は顧客創造にあり
　・理想の未来から逆算のシナリオ作り
　・経営計画に必要な３つの要件
　・わが社の特色は何か？
　・わが社の成長を妨げるもの
※この回はプログラムの途中にシナリオ作りのワークの時間が適宜含まれます。

（第1回終了後、交流会を実施します。）

《個別面談.1》
※セミナー後の個別面談日時は相談のうえ決定

2016年7月23日（土）10:00〜17:00

【部署目標とアクションプランの立て方】
　・目的とはなにか？目標とはなにか？
　・仕事を頑張るためには何が必要か
　・社員が動けない３大要因を取り除く
　・やる気が高まる仕事の与え方
※この回はプログラムの途中にシナリオ作りのワークの時間が適宜含まれます。

《個別面談.2》
※セミナー後の個別面談日時は相談のうえ決定

2016年8月3日（水）16:30〜20:30

【強いチーム（組織）を作るために】
　・なぜチーム（組織）作りが重要なのか
　・チーム（組織）づくりの全体像
　・チーム（組織）を強化するお客様との関係づくり
　・コミュニケーションの質を高めるために

2016年8月17日（水）16:30〜20:30

【人材育成の道筋を作る】
　・教育体系の立て方と実行の仕方
　・成長の過程をスキルマップで具体化する
　・査定と評価の違い
　・研修効果を得るために必要なこと

2016年8月24日（水）16:30〜20:30

【誰もが納得する分かち合いの処遇制度】
　・給与体系の整え方
　・これからの昇給・賞与の考え方
　・企業業績との連動を図る
　・逆算から必要利益を割り出す

2016年9月17日（土）10:00〜17:00

【成果を出すためにこれだけはやってほしいこと】
　・間違いだらけの目標管理制度
　・そもそも目標管理とは何を管理するのか
　・PDSサイクルとPDCAサイクル
　・効果的な目標管理制度の進め方
※この回はプログラムの途中にシナリオ作りのワークの時間が適宜含まれます。

中村　秀和 氏

（なかむら　ひでかず）
中村社労士事務所　代表
社会保険労務士

1990年に大阪工業大学工学部機械工学科を卒業後、
東京エレクトロン株式会社にて半導体部品営業を担当。
その後、生花販売会社にて販売を行い、1998年9月に中村社労士事務所を開業。
キャッチコピーは「ワクワクするような心奮い立つ会社を作ろう！」で、
人事制度の構築、社内合宿のプロデュース、管理職のマネジメント力の向上など、
経営者と社員との距離を縮め社員の力を最大限に引き出すサポートを得意としており、毎年多数のセミナーも行っている。

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