【ナレッジセミナー】
顧客と社員の思いをひとつにつなぐ「シェアード・バリュー経営」の真髄とは

Name: 【ナレッジセミナー】顧客と社員の思いをひとつにつなぐ「シェアード・バリュー経営」の真髄とは
Start: 2014-07-16T14:00
End: 2014-07-16T17:00
Location: 大阪産業創造館

No.17008

対象	中小企業経営者・経営幹部 ※対象の方に優先してご参加いただくため、コンサルタント・士業など経営支援をされる立場の方、対象外の方のご参加はお断りすることがございます。あらかじめご了承の上、お申込みください。
開催日時	2014年7月16日(水) 14:00-17:00
開催場所	大阪産業創造館 4F イベントホール
定員	120名　満席になり次第、締め切ります
講師	津田陽一氏株式会社ワークハピネス　シニアコンサルタント
料金	2,000円／名　　消費税込み　※当日はお釣りの必要がないようご準備ください
お問合せ先	大阪産業創造館イベント・セミナー事務局〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階 TEL: 06-6264-9911 E-MAIL: ope@sansokan.jp 受付時間: 月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)

顧客と社員の思いをひとつにつなぐこと
その方法が【シェアード・バリュー（共通価値）経営】です

ハーバード大学のマイケル・E・ポーター教授も提唱しているシェアード・バリュー（共通価値）という考え方。これを経営に活かしたものが【シェアード・バリュー経営】です。

どんな時代でも顧客に選ばれ続け、求められる企業でいるためにたったひとつの重要なこととは何か？

そんなことは常識的に決まっている。それは市場を分析し、顧客のニーズに応えること。それさえ出来れば会社はどんな時代もやっていける…。

経営者はこのように信じて疑いませんが、果たしてこれは本当でしょうか？

経営者が「顧客の期待に応えたい」「顧客が求めるモノやサービスを提供したい」と思っていても、自社の社員がそれを望んでいなかったり、内心嫌々で顧客に合わせているだけだとしたら、どうでしょうか？

顧客と経営者と社員の思いはすれ違い、顧客は離れ、社員はモチベーションを失い、業績は下降をたどるでしょう。

商品開発力や営業力を嘆く前に、経営者が考えなければならないことはたったひとつ。それは顧客と社員の思いをひとつにつなぐこと。そうすれば、顧客の満足の追求が社員の誇りとなり、事業は必ず継続し、発展します。このセミナーではその方法＝【シェアード・バリュー経営】の真髄をお伝えします。

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【シェアード・バリュー経営】とは
・組織の価値観であり判断基準である「コアバリュー＝基本的価値観」
・組織が過去の環境適応の中で獲得し磨き上げて来た強み「コア・コンピタンス」
・上記2つを前提として描かれる組織自身の社会的存在意義であり社会貢献目標である「ミッション」

この3つの要素を社員とともに確認し、これらを軸に事業を成長・発展させていく経営手法です。

内容

◆シェアード・バリュー経営の強みとは何か
◆シェアード・バリュー構築と浸透・活用方法
◆事例で学ぶシェアード・バリュー経営の進め方

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講師

津田陽一氏（つだよういち）
株式会社ワークハピネス　シニアコンサルタント

経営コンサルタントとして18年間、幅広く日本企業の人財開発と組織開発に従事する。

1999年から2005年までGEの日本金融事業拠点でシックスシグマのブラックベルトとして活躍し、グローバル企業の戦略経営と組織マネジメントを肌で学ぶ。CEO交代というGEの一大変革期にeビジネス、マーケティング、リーガル、コンプライアンス等、多くのプロジェクトを率先した。

2006年、株式会社ワークハピネスの黎明期に参画。数々の企業の繁栄と衰退を目にしてきた経験から、「強い責任感を持って実直に努力する現場の人たちこそが企業経営の鍵である」という信念を持つ。

経営者とのオープンで忌憚の無いディスカッションを通じて、本気の変革を迫ることに情熱を燃やしている。愛情に満ちながらもストレートで的確な受講生へのフィードバック、組織文化の中核をなす企業の理念体系の構築、戦略策定ワークショップのファシリテーションに定評がある。

【執筆】
「30歳までに誰もがぶつかる仕事の壁を乗り越える方法」
「あなたはマネージャーに向いていない」（いずれも日本実業出版社刊）他

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