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【若手後継者のための勉強会】
「ヒトを引き継ぐ」ために－若手後継者が学び語り合う組織づくりのポイント
No.46877
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| 対象 | ◆将来、会社を継ぐ可能性のある若手後継者候補の方 ◆会社を継いで2年程度の若手後継者の方 ◆後継予定の会社に入社済みの方 ※20〜45歳位の若手後継者（候補）を対象にしています。 ※会社の規模が中小企業である方が対象です。 ※お申込内容より、対象者か否かの確認をさせていただきます。お申込内容から確認できない方には、電話等でヒアリングをさせていただく場合がございます。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2026年1月16日(金) 18:30-20:30 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館 6階会議室AB ※受付開始は、開始時間の30分前です。 |
| 定員 | 20名 満席になり次第、締め切ります |
| 講師 | 畦田 佑登（うねだ ゆうと）氏 白潟総合研究所株式会社 取締役 |
| 申込締切日 | 2026年1月14日(水) |
| 料金 | 1,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐12:00 13:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
ご注意
【若手後継者のための勉強会】は「若手後継者（候補）のみなさまの事業承継・経営の知識とマインドの向上」「若手後継者（候補）間の交流」を目的に運営しています。
そのため下記の方のご参加はお断りいたします。予めご了承の上、お申込くださいますようお願いいたします。
・規定する対象者ではない方
・参加者に対する営業行為を目的とされる方
・悪質商法や関連諸法規に違法・脱法の可能性があるビジネスに関わっている方
・公序良俗に反する商品・サービスを取り扱う企業の方
・マルチビジネスに関わられている方
・特定の宗教や思想（政治）の普及を目的とされる方
・反社会的法人・団体に関わっている方
概要
承継においての組織づくりは多種多様！
ケーススタディと対話ワークで組織づくりのポイントを学ぼう！
「承継後、従業員はついてきてくれるのか…」
「大量離職にあわないか…」
「一枚岩の組織はつくれるのか…」
引き継ぐだけの「モノ」や「カネ」とは違い、
また、組織課題を乗り越えてきた様々な他社事例の紹介をしながら、
ケーススタディと対話ワークで組織づくりのポイントを学ぼう！
「承継後、従業員はついてきてくれるのか…」
「大量離職にあわないか…」
「一枚岩の組織はつくれるのか…」
引き継ぐだけの「モノ」や「カネ」とは違い、
先代が長い時間をかけて築き上げてきた「ヒト」との関係性は、そのまま継承する事はできません。
古参社員をはじめ、経営幹部や一般社員にいたるまで、「社員との信頼関係」は、
古参社員をはじめ、経営幹部や一般社員にいたるまで、「社員との信頼関係」は、
後継者が自分自身の手でイチから築き上げていくしかないんです。
「ちゃんと人も継げるのか」
これはあなたの抱える最大の不安やプレッシャーになっているのではないでしょうか。
今回の【若手後継者のための勉強会】のテーマは、
「ちゃんと人も継げるのか」
これはあなたの抱える最大の不安やプレッシャーになっているのではないでしょうか。
今回の【若手後継者のための勉強会】のテーマは、
ズバリ「ヒト」「組織」について。
組織開発・組織変革の専門家を招き、ワークやディスカッションを中心に、
組織開発・組織変革の専門家を招き、ワークやディスカッションを中心に、
●後継者が直面する「ヒトの壁」
●強い組織づくりに必要な要素
●信頼関係づくり
について解説いたします。
●強い組織づくりに必要な要素
●信頼関係づくり
について解説いたします。
また、組織課題を乗り越えてきた様々な他社事例の紹介をしながら、
自社の課題とこれからの組織のあり方について考え、学んでいただきます。
「ヒト」「組織」にお悩みの若手後継者の方はぜひご参加ください！
「ヒト」「組織」にお悩みの若手後継者の方はぜひご参加ください！
内容
◆後継者が直面する「ヒトの壁」
・後継者が陥りやすい信頼関係の落とし穴
◆強い組織づくりに必要な要素
・組織づくりのファーストステップに必要な要素
◆一枚岩の経営チームをつくろう
・幹部との「一枚岩度合」の自己診断
・社員との信頼関係づくり
・心理的安全性のつくり方
・強い経営チームづくりに向けたステップ
◆事例で学ぶ組織課題を乗り越えた取り組みとは
・古参社員の不信を乗り越えた信頼回復のプロセスの事例
・新経営チームを一枚岩にしたビジョン共有ミーティングの事例
◆グループ対話と振り返り
・自社のうまくいっていることと課題点を振り返る
・今までの経験を共有
・これからの自社の組織のあり方を考える
※それぞれのパートでワークショップ・ディスカッションを行う予定です。
※2023年9月12日開催の
・後継者が陥りやすい信頼関係の落とし穴
◆強い組織づくりに必要な要素
・組織づくりのファーストステップに必要な要素
◆一枚岩の経営チームをつくろう
・幹部との「一枚岩度合」の自己診断
・社員との信頼関係づくり
・心理的安全性のつくり方
・強い経営チームづくりに向けたステップ
◆事例で学ぶ組織課題を乗り越えた取り組みとは
・古参社員の不信を乗り越えた信頼回復のプロセスの事例
・新経営チームを一枚岩にしたビジョン共有ミーティングの事例
◆グループ対話と振り返り
・自社のうまくいっていることと課題点を振り返る
・今までの経験を共有
・これからの自社の組織のあり方を考える
※それぞれのパートでワークショップ・ディスカッションを行う予定です。
※2023年9月12日開催の
「【若手後継者のための勉強会】ヒトに悩む後継者に聞いてほしい 「社員との信頼関係」と「一枚岩組織」のつくり方」と
内容が一部重複します。お申込みの際はご注意ください。
講師プロフィール
畦田 佑登（うねだ ゆうと）氏
白潟総合研究所株式会社 取締役
神戸大学経営学部を卒業後、デロイトトーマツグループのトーマツイノベーション株式会社にて
経営、戦略、人事のコンサルティングを経験。大阪支社の立ち上げ、
営業責任者として500社以上の教育制度導入支援を行う。2018年に神戸大学大学院専門職大学院にてMBAを修得。
その後、白潟総研の大阪支社立ち上げに至る。
中小企業に対して、「人と組織の成長」に関するコンサルティングを専門とする。
具体的には、組織開発・組織変革、採用支援、人事評価制度構築、教育制度構築、
中小企業に対して、「人と組織の成長」に関するコンサルティングを専門とする。
具体的には、組織開発・組織変革、採用支援、人事評価制度構築、教育制度構築、
幹部・管理職へのプライベートコーチング、トップセールスのノウハウ標準化など。
注意事項
★円滑な運営にご協力お願いいたします
-
●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
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