【ビジネスインキュベーションプログラム】
介護イノベーション共創ワークショップ2024

実際の介護現場を「実証フィールド」として活用し、
「イノベーション」につながる商品・サービスを開発！！
介護現場から“着想”を得て、「社会にとって価値ある事業」を“共創”しませんか？

規模拡大が予測される介護市場をターゲットに、介護現場で役立ち、

「イノベーション」につながる商品・サービス開発をめざすワークショップを開催します。

介護現場では、「研究者や製造者が考えた良い(良さそうな)商品・サービス」が必ずしも受け入れられ、活用されるとは限りません。
受け入れられ、活用されなければ、介護現場の課題解決にはつながりません。

受け入れられ、活用されるためには、介護施設を運営する法人を取り巻く環境理解、

介護現場の「ご利用者・ご入居者・ご家族の状況や心情」「介護従事者の想いや悩み」など、

さまざまな「現実（リアル）」を知り、「現場（エッジ）」レベルでフィットさせていく必要があります。

今回、医療・介護・障がい福祉事業を(大阪を含む)全国248か所、従業員2,300名規模で展開する

「ビオネストグループ」協力のもと、実際の介護現場を「実証フィールド」として活用し、

介護施設のご利用者・ご家族、介護従事者などの「インタビュー」や「協働」からニーズを集め、

課題と解決策(仮説)を形成し、それを検証することで、介護現場で「真の意味で」役立つ、

また「イノベーション」につながる商品・サービス開発をめざします。

※実証フィールドについて
ビオネスト社が運営する、老人ホームやデイサービス等の介護施設のうち、大阪近辺の施設で調整を行います。

【Day1：介護イノベーションにつながる「コンセプト」を考えよう】
　■＜講義＞本ワークショップ実施の背景（介護業界を知らない商品/サービスの事例）
　■＜全体ワーク＞ワークショップ参加者の目的発表
　■＜講義＞高齢者市場、介護市場の理解
　■＜講義＞介護事業の理解（概要）、ビオネストグループの企業紹介
　■＜全体ワーク＞「コンセプト」を作成

　☆次回までのアクション：「コンセプト」を磨き上げる。

【Day2：介護イノベーションにつながる「ストーリープロトタイプ」を考えよう】
　■＜講義＞介護事業の理解(個別、介護現場)
　■＜講義＞介護業界の現在課題
　■＜全体ワーク＞「ストーリープロトタイプ」「質問リスト」を作成

　☆次回までのアクション：「ストーリープロトタイプ」「質問リスト」を磨き上げる。

◇介護現場フィールドワーク①
　「全力ボランティア」として介護現場に入り込み、「コンセプト」「ストーリープロトタイプ」の仮説検証及び「質問リスト」の情報収集を行う。

【Day3：介護イノベーションにつながる「ストーリープロトタイプ」を磨き上げよう】
　■＜全体ワーク＞介護現場フィールドワーク①で得た情報の全体共有
　■＜特別講義①＞介護現場の管理職を「特別講師」に迎えた講義
　■＜講義＞介護業界の未来予測
　■＜全体ワーク＞「ストーリープロトタイプ」「質問リスト」を作成

☆次回までのアクション：「ストーリープロトタイプ」「質問リスト」を磨き上げる。

◇介護現場フィールドワーク②
　「全力ボランティア」として介護現場に入り込み、最新の「コンセプト」「ストーリープロトタイプ」の仮説検証及び「質問リスト」の情報収集を行う。

【Day4：介護イノベーションにつながる「ピクト図解」を考えよう】
　■＜全体ワーク＞介護現場フィールドワーク②で得た情報の全体共有
　■＜特別講義②＞介護現場の管理職を「特別講師」に迎えた講義
　■＜全体ワーク＞「ピクト図解（草案）」「トライアル導入提案書」を作成

　☆次回までのアクション：「ピクト図解」を磨き上げる。

◇ブラッシュアップ1on1
　公開ワークショップの欠点である「個別対応不足」を補い、「ピクト図解」「トライアル導入提案書」のブラッシュアップを行う。

【Day5：現役介護事業会社の本部役職者に「トライアル導入提案」をしてみよう】
　■＜講義＞介護事業者への「トライアル導入提案書」の書き方
　■＜全体ワーク＞現役介護事業会社の本部役職者(講師)へのプレ発表会＆フィードバック

　☆次回までのアクション：最終発表会に向けて「トライアル導入提案書」を磨き上げる。

【Day6：最終発表会】
　■＜講義＞介護事業者の現場事業役職者である特別審査員からの自己紹介
　■＜最終発表会＞現役介護事業会社の現場事業役職者(シニアマネジャー、エリアマネージャー)への最終発表＆フィードバック
　■＜入賞者の発表＞最優秀賞、審査員個別賞（シニアマネージャー・エリアマネージャー）、講師個別賞）※対象7社程度

◇フォローアップ1on1
　「本格的な事業化」に向けた「フォロー面談」を行う。（商品・サービスプロトタイプの「トライアル導入提案に向けた商談」としての活用も可能。）

1. 申込締切：2024年7月15日 (月) 
ログイン後に画面下部に表示されるアンケートに回答いただき、お申込みください。
ユーザー登録をいただいているメールアドレスへ受付票をお送りします。メールが届かない場合は、申込が完了していない可能性がございます。
下記画面を確認いただき、本講座が表示されていない場合にはお申込みが完了していませんので、再度お手続きください。
https://www.sansokan.jp/events/cancel.san

2. 事務局によるヒアリングをお願いする場合がございます。

3. 結果通知：7月17日（水）（予定）

担当者より参加の可否についてお申込みいただいた方全員にご連絡いたします。連絡がない場合はお問合せください。

田中　浩敬　氏
株式会社エナジィスト　代表取締役
※兼務　株式会社ビオネスト 組織開発室長

【略歴】
医療・介護・障がい福祉事業を全国248か所、従業員2,300名規模で展開する大手介護福祉事業会社の組織開発室長 兼 その実践知を用いて複数企業の「社外パートナー」としても活躍する子会社の代表取締役。
インターネットビジネスの個人事業主から社会人キャリアをスタートし、歯科医療ベンチャー企業の共同創業、中小企業コンサルティング会社、日本のリーディングカンパニーの人材・組織開発プロフェッショナルファームを経て、現職。
「“虚業”ではない、“実業”としてのコンサルティング」を合言葉に、組織の外から「理論」を中心に支援するのではなく、組織の中で「実践」することで、「事業と組織の活性化」と「数字成果の創出」の両方につながる様々なプロジェクトを構築している。
幹部社員として介護事業者向けの様々な製品やサービスの営業を受け、導入トライアルをする中で、あまりにも介護現場を知らずに上市されている製品やサービスの多さを知る。
「真の意味で」介護現場の課題解決に役立つ価値ある製品/サービス開発をするためには、介護現場側からも門戸を開くことも大事だと感じ、志の高い企業に自組織の介護施設を「実証フィールド」として開放して、「現場のファクト」を届ける活動もしている。

●現場や業界の生の声を取り入れることで、商品開発の方向性が大きく決まりました。

●他の参加者とのコミュニケーションを図れたことで情報共有ができ、ワークショップで得られる情報に加えさらに多くの知識を吸収させてもらうことができた。フィールドワークでは見て聞いて体感することで多くの学びを得ることができた。

●実際の現場を見るだけでなく、座学と合わせることで仮説を持って現場にいくことができた。また、現場スタッフ、管理者、経営陣と3者の関係性を知ることができたことは非常に大きいと考えている。

お申込みの際にご提供いただくお客様の情報は、参加企業選考の為、(公財)大阪産業局、講師（エナジィスト社、ビオネスト社）、大阪市で共有させていただきます。
・本ワークショップの参加に際しては、秘密情報の取扱い等に関する念書を事前にご提出いただき、参加者間のトラブルに関して、当財団は一切の責任を負わないものとします。
・また、ワークショップを通じて新たなアイデアが生まれた際は、当事者間で別途協議のうえ合意するものとし、企業間で結ばれるいかなる取引・契約について、その内容及びそれに基づいて発生したいかなる事故・トラブルに関しても、公益財団法人大阪産業局は一切責任を負いません。

上記を了承の上、お申込みください。