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【セミナー】
成長戦略型Ｍ＆Ａ ―中小企業を成長させるＭ＆Ａ活用法とＰＭＩへの取組み―
No.42577
| 対象 | 事業拡大をしたい中小企業経営者、経営幹部、後継者 |
|---|---|
| 開催日時 | 2024年2月20日(火) 14:00-16:30 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館6F 会議室AB ※受付開始は、開始時間の30分前です。 |
| 定員 | 50名 満席になり次第、締め切ります |
| 講師 | M&Aイノベーション株式会社 代表取締役社長 畦田 佑登（うねだ ゆうと）氏 |
| 申込締切日 | 受付締切：前日まで |
| 料金 | 2,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません ★お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 メール ope@sansokan.jp 受付時間:月‐金 10:00‐12:00 13:00‐17:30 (祝日除く) 交通機関：Osaka Metro「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
〜Ｍ＆Ａは後継者問題の解決だけでなく、企業の成長戦略にもなりえる？！〜
環境変化の激しいこの時代、中小企業は付加価値を向上させながら
会社を存続、発展させていくことが必要です。
しかし、ヒト・モノ・カネ・情報といったリソースの少ない中小企業では
どのような成長戦略とればいいのか、悩みの種になってはいませんか？
そこで、ぜひ考えていただきたいのが「Ｍ＆Ａ」を活用した成長戦略です。
事業承継対策の一つとしても注目されていますが、近年では一部の事業を譲渡・譲受を行うことで企業を発展させる「成長戦略」としても関心が高まり、その動きは中小企業でも活発になってきています。
とはいえ、
「Ｍ＆Ａのメリットとリスクは？」
「どうやって相手先を探せばいい？」
「そもそも自社の成長戦略に落とし込めばいいのか」
「うまく組織や企業文化が融合できるのか」
などわからない点も多いかと思います。
今回のセミナーでは、中小企業ならではの視点で、Ｍ＆Ａの課題や、Ｍ＆Ａ成長戦略の設定方法をはじめ、買い手の立場として大きな課題になり得るＭ＆Ａ後の経営統合プロセス（ＰＭＩ）といった「成長戦略型Ｍ＆Ａ」のポイントについて、実際の成功事例を交えながら解説いただきます。
企業を飛躍的に成長させ得る「成長戦略型Ｍ＆Ａ」。
事業拡大や企業の成長にお悩みの方は、ぜひご受講ください！
環境変化の激しいこの時代、中小企業は付加価値を向上させながら
会社を存続、発展させていくことが必要です。
しかし、ヒト・モノ・カネ・情報といったリソースの少ない中小企業では
どのような成長戦略とればいいのか、悩みの種になってはいませんか？
そこで、ぜひ考えていただきたいのが「Ｍ＆Ａ」を活用した成長戦略です。
事業承継対策の一つとしても注目されていますが、近年では一部の事業を譲渡・譲受を行うことで企業を発展させる「成長戦略」としても関心が高まり、その動きは中小企業でも活発になってきています。
とはいえ、
「Ｍ＆Ａのメリットとリスクは？」
「どうやって相手先を探せばいい？」
「そもそも自社の成長戦略に落とし込めばいいのか」
「うまく組織や企業文化が融合できるのか」
などわからない点も多いかと思います。
今回のセミナーでは、中小企業ならではの視点で、Ｍ＆Ａの課題や、Ｍ＆Ａ成長戦略の設定方法をはじめ、買い手の立場として大きな課題になり得るＭ＆Ａ後の経営統合プロセス（ＰＭＩ）といった「成長戦略型Ｍ＆Ａ」のポイントについて、実際の成功事例を交えながら解説いただきます。
企業を飛躍的に成長させ得る「成長戦略型Ｍ＆Ａ」。
事業拡大や企業の成長にお悩みの方は、ぜひご受講ください！
内容
◆中小企業のM&Aの実態
・M&Aが増えてきた背景
・M&Aが増えてきた背景
・M&Aのメリットとリスク
・中小企業M&Aでの課題
◆中小企業M&Aのベストな方法
・M&Aを成長戦略の一つの手段として捉える
・成長戦略の設定方法
◆成長戦略型M&Aの進め方
・相手先の探す方法とは
・自社で探す場合の進め方と注意点
◆PMIへの取り組み方
・中小企業におけるPMIの実態
・PMIの実施項目と手順
・失敗しないためのチェックポイント
◆成功事例紹介
・電子部品製造業がM&Aを通じて、後継者問題解消・事業成長を実現した事例
・運送業がM&Aを通じて、事業成長を実現した事例 他
※2023年3月8日開催【セミナー】「成長戦略型Ｍ＆Ａ ―後継者問題だけじゃない！中小企業を成長させるＭ＆Ａ活用法―」と内容が一部重複します。お申込みの際はご注意ください。
・中小企業M&Aでの課題
◆中小企業M&Aのベストな方法
・M&Aを成長戦略の一つの手段として捉える
・成長戦略の設定方法
◆成長戦略型M&Aの進め方
・相手先の探す方法とは
・自社で探す場合の進め方と注意点
◆PMIへの取り組み方
・中小企業におけるPMIの実態
・PMIの実施項目と手順
・失敗しないためのチェックポイント
◆成功事例紹介
・電子部品製造業がM&Aを通じて、後継者問題解消・事業成長を実現した事例
・運送業がM&Aを通じて、事業成長を実現した事例 他
※2023年3月8日開催【セミナー】「成長戦略型Ｍ＆Ａ ―後継者問題だけじゃない！中小企業を成長させるＭ＆Ａ活用法―」と内容が一部重複します。お申込みの際はご注意ください。
前回参加者の声
「初めてのM&Aについて学んだが、初心者にもわかりやすく説明いただけた」
「よくある事業承継M&Aのセミナーでは聞けない内容でした」
「実際のプロセスや詳細を知ることができ、将来の検討材料を得られました」
「PMIまで含めた全体像が理解できた」
「よくある事業承継M&Aのセミナーでは聞けない内容でした」
「実際のプロセスや詳細を知ることができ、将来の検討材料を得られました」
「PMIまで含めた全体像が理解できた」
講師プロフィール
畦田 佑登（うねだ ゆうと）氏
M&Aイノベーション株式会社 代表取締役社長
神戸大学経営学部を卒業後、デロイトトーマツグループのトーマツイノベーション株式会社にて経営、戦略、人事のコンサルティングを経験。大阪支社の立ち上げ、営業責任者として500社以上の教育制度導入支援を行う。2018年に神戸大学大学院 専門職大学院にてMBAを修得。
その後、白潟総研の大阪支社立ち上げをし、グループ子会社のM&Aイノベーション株式会社の代表取締役に就任。
中小企業に対して、「人と組織の成長」に関するコンサルティングを専門とする。具体的には、M&A、採用支援、組織開発・組織変革、人事評価制度構築、教育制度構築、幹部・管理職へのプライベートコーチング、トップセールスのノウハウ標準化など。
M&Aにおいては、アドバイザリーだけでなく買収後の組織統合プロセス(PMI)も支援する。
注意事項
★円滑な運営にご協力お願いいたします
-
●ほかのお客様にご迷惑となりますので、開始時刻に間に合うように、ご入場をお願いいたします。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
個人情報の取り扱いについて
- 入力いただいた個人情報は、あらかじめ明示した収集目的の範囲内でのみ利用し、外部へ提供することはありません。
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- 諸般の事情により、このセミナー（イベント）をやむを得ず変更又は中止する場合がありますので、あらかじめご了承ください。
- 中止や開催方法を変更する場合は、WEBサイトへの掲示およびお申込いただいた皆さまにはメールにてご連絡いたしますので、ご確認をお願いいたします。
- 他のお客様の迷惑になると事務局が判断した場合は、ご参加いただけない、またはご退室いただく場合があります。
- 申込状況や会場の都合により、受入定員を変更することがあります。
- 本イベントへの参加、出展者並びに参加者の責に帰す本イベント会場内での事故、出展事業者の説明内容・事業内容・経営状況、出展事業者の商品・技術・サービス及び出展事業者との商談・取引・契約などについて、公益財団法人大阪産業局は何ら保証等するものではなく、これら及びこれらに基づいて生じたいかなるトラブル・損害についても、一切責任を負いません。
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