【経営ゼミ】
『システム思考』講座　－複雑な課題のシンプルな解決策を探るアプローチ

新型コロナウイルス感染症等の感染防止のため、
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■イベント・セミナー参加の皆さまへご案内とお願い

ご理解とご協力のほど、よろしくお願いいたします。

経営者やリーダーには、次々と現れる課題に対し、解決策を示していく力が求められています。

しかしながら、ビジネス環境の変化の速度が早まり、かつ複雑化する今、場当たり的な解決策が、組織や人の成長を弱める原因になりつつあります。
これからは、本質的で効果が持続する解決策を考えだせる力が、より重要になってきます。

その力の向上に繋がるアプローチ法の一つが、本講座で学ぶ『システム思考』です。
起こっている問題は、見えている部分だけが原因で起こっているのではありません。
さまざまな要素がつながり相互に影響し合い起こっています。
その構造を理解し、本質的な原因を見つけ、最も効果的な解決策を探り出す、それが『システム思考』のアプローチです。

「課題対応の効果が持続せず、何度も同じ失敗を繰り返す状況から脱却したい」
「複雑に感じる課題に、もっと早くシンプルに対応していきたい」
「組織のメンバーが課題解決に前向きになれる対策を考えられるようになりたい」

そのようにお考えの経営者・リーダーのみなさん。
本講座で課題解決のための思考力をさらにワンステップ成長させましょう！

【第1回】「システム思考を理解する」
　・事象をシステムとして捉える「システム思考」とは
　・「問題のすり替わり」が本質的な解決を遠ざけている
　・「ストックとフロー」を理解し、複雑な課題の構造を見える化する
　・＜ワーク＞自社における「ストックとフロー」を分析する

【第2回】「システム思考を活用する」
　・システムに影響を与える「フィードバック・ループ」に注目する
　・小さな力で大きな効果を生む「レバレッジ・ポイント」を探る
　・「効果的な介入」でシステムを動かし、経営課題を解決する
　・＜ワーク＞自社の課題解決策をシステム思考で考える

柳瀬　智雄（やなせ　としお）氏
株式会社ビズパワーズ 代表取締役
組織開発・人材育成コンサルタント
中小企業診断士

1966年大阪府生まれ。
1989年大阪大学経済学部経営学科（経営組織論専攻）卒業後、トヨタ自動車株式会社を経て、1990年シャープ株式会社に入社。

人材育成（営業力強化）、マーケティング戦略企画、Webマーケティング、ビジネスモデル企画運営、広報等に従事。
2008年中小企業診断士として独立、ビズパワーズ設立。
2011年株式会社ビズパワーズ代表取締役に就任。
『日本中に“最高の職場”を実現する』ことをミッションに実践する研修は、ポジティブな空気感を生みながらやる気を引き出し、徐々に熱い「場」を生み出し行動に直結すると、実施した企業・団体から好評を得ている。
日本経済新聞社のビジネスフォーラムや日本の人事部HRカンファレンスなど大規模イベントにも登壇。
情報経営イノベーション専門職大学客員教授、（一社）大阪府中小企業診断協会理事を務めるなど、組織活性化専門経営コンサルタントとして活躍の場を広げている。

【著書】
「お店の『ウリ』を『売上』にする方法」（共著）同友館

◆本講座では、受講者間で数分程度の意見交換を行う時間が数回あります。一定距離を確保する対策（机1台にお一人での着席など）を行いますが、マスク着用など感染防止策にご協力をお願いいたします。
◆新型コロナウイルス感染症の拡大等により、当館内での開催が困難になった際には、オンラインでの開催に変更する場合がございます。
◆セミナーの構成上、2日目のみのご参加はお断りいたします。ご都合により1日目が欠席となった場合でも、2日目のみご参加されることの許可、および一度納入いただいた受講料の返金は致しかねます。予めご了承ください。