【トークライブ！】
日本レーザー近藤会長の経営哲学　〜崖っぷち会社を復活させた覚悟とノウハウ

赤字続きの債務超過。
銀行に見放され会社清算の危機。
資金繰りにも困窮していて現預金もなし。
あるのは、不良債権、不良在庫、不良設備に不良人材だけ。

いつ倒産してもおかしくない「崖っぷち会社」。
それが、近藤宣之氏が再建を命じられた頃の株式会社日本レーザーの姿でした。

誰もが逃げ出したくなるようなこの状況に挑み、今では、
25年連続黒字。
自己資本比率5.7%から54.9%へ向上。
社員同士の足の引っ張り合い・出世競争は皆無。
「70歳まで日本レーザーで働きたい」と言う、働くやりがいと喜びに満ちた社員。
という理想的な会社の姿を実現させています。

しかし、ここに至るまでの道のりは、並大抵のものではありませんでした。

本トークライブで、どのような経緯で、どんな考え方・覚悟でこの改革を進められてきたのか、近藤氏ご本人に赤裸々に語っていただきます。
是非、お聴き逃しなく！

◆債務超過の会社が25年間連続黒字になるまで

◆経営者が負うべき最大の責任とは

◆「どうやるか」の経営ではなく、「どうあるべきか」の経営

◆常に前向きに、明るさを忘れなければ、どんな修羅場も克服できる

◆進化した日本的経営（日本版「ティール組織」）　　　他

近藤　宣之（こんどう　のぶゆき）氏
株式会社日本レーザー　代表取締役会長

1944年生まれ。

慶応義塾大学工学部卒、日本電子株式会社入社。

28歳のとき、異例の若さで労組執行委員長に推され11年務める。

取締役アメリカ法人支配人などを経て、赤字会社や事業を次々に再建。

その手腕が評価され、債務超過に陥った子会社の日本レーザー社長に抜擢。

就任１年目から黒字化、以降25年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。

役員、社員含めて総人員は67名、年商40億円で女性管理職が3割。

2007年、社員のモチベーションを高める視点から、ファンドを入れずに社員からの出資と銀行からの長期借入金のみの、派遣社員、パート社員を除く現在の役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」（Management　and　Employee　Buyout）で親会社から独立。
2017年、新宿税務署管内2万数千社のうち109社（およそ0.4％程度）の「優良申告法人」に認められた。
第1回「日本で一番大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、第3回「ホワイト企業大賞」、第10回「勇気ある経営大賞」など受賞多数。

「人を大切にする経営学会」の副会長も務める。

【著書】
「倒産寸前の会社から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ」（ダイヤモンド社）
「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」（ダイヤモンド社）など