【はじめての○○セミナー】
まずはここから！中期経営計画作成入門(4)　〜行動計画と損益計画で具体化する〜

経営者に中期経営計画が求められるシーンは多く、さまざまあります。

「（経営者自身が）経営の指針とする」
「社員と目標や考え方などを共有する」
「金融機関に提出する」
「補助金・助成金の申請に必要」など…

この中期経営計画作成シリーズでは、中期経営計画の要点をまとめたフォーマットをお配りし、それを元に全4回の講義で、初めて策定するのならば“これだけは押さえておきたい”というポイントに絞って解説します。

自社に帰ってから講義の内容を整理し、落とし込むためのワークシートも配布しますので、実践的に学ぶことができます。
また、講義内容や中期経営計画作成の上でご質問がある方は、講師による無料相談も受けていただけますのでご安心ください。

この機会に、中期経営計画作成の基本的な作成手順や着眼点について理解し、実際に作成してみませんか？

使える経営計画に共通する特徴とは、いったいなんでしょうか？

それは、「目標値」と「実行期限」が示されて、具体的に行動できること。
そして、中期経営計画書においては「損益計画」と「行動計画」にそれらが落とし込まれていきます。

この両計画は、中期経営計画がきちんと実行できているか、定期的（例えば、月次チェック、四半期会議など）に確認するためのツールにもなります。

シリーズ第4回では、この「損益計画」と「行動計画」を作成する考え方や進め方を中心にお伝えしていきます。

中期経営計画を机上の空論にしないための“最後の詰め”を、しっかり進めていきましょう！

◆行動計画作成のポイント
　・行動計画で設定する5W2H
　・作業の分解と日程作成

◆損益計画作成のポイント
　・目標売上と利益の設定の考え方
　・シミュレーションにおける検討ポイント

◆資金計画と管理

◆使える経営計画にしていくために

中期経営計画作成シリーズの他セミナーへの申込は別途必要となりますので、ご注意ください。

※過去に開催した「中期経営計画柵瀬セミナーシリーズ」とほぼ同様の内容です。

　お申し込みの際はご注意ください。

服部　繁一 (はっとり　しげかず)氏
大阪産業創造館　経営相談室（あきない・えーど）　スタッフコンサルタント
中小企業診断士

IT関連企業でシステムエンジニア、地域総合経済団体や中小企業大学校にて経営コンサルティング・人材育成業務、起業支援業務に従事した後、現職。
製造業・卸売業・物流業などさまざまな業界の起業希望者から中小企業経営者まで、支援経験は前職から積み重ねており、特に多角的視点を持った経営計画作成の支援に定評がある。