【はじめての○○セミナー】
まずはここから！中期経営計画作成入門(2)　〜めざす姿と現状を明確にする〜

経営者に中期経営計画が求められるシーンは多く、さまざまあります。

「（経営者自身が）経営の指針とする」
「社員と目標や考え方などを共有する」
「金融機関に提出する」
「補助金・助成金の申請に必要」など…

この中期経営計画作成シリーズでは、中期経営計画の要点をまとめたフォーマットをお配りし、それを元に全4回の講義で、初めて策定するのならば“これだけは押さえておきたい”というポイントに絞って解説します。

自社に帰ってから講義の内容を整理し、落とし込むためのワークシートも配布しますので、実践的に学ぶことができます。
また、講義内容や中期経営計画作成の上でご質問がある方は、講師による無料相談も受けていただけますのでご安心ください。

この機会に、中期経営計画作成の基本的な作成手順や着眼点について理解し、実際に作成してみませんか？

中期経営計画は、「将来あるべき姿」に向かって進む3〜5年の道筋を描いたもの。

描くためには『あるべき姿＝経営理念・ビジョン』を定め、現在の自社の状況やビジネスモデルをしっかり把握することが重要です。

シリーズ第2回では、「理念とビジョンの考え方」や「自社の現状把握の方法」を中心に解説を進めていきます。

この回でお伝えすることは、中期経営計画だけに関わらず、経営の土台ともなることです。
にも関わらず、意外と考える時間を持てず、明確になっていないために、経営計画がぼやけてしまうことがよくあります。
この機会にしっかり考える時間を持ち、自社の姿を明確にしていきましょう！

◆経営理念とビジョンとは？

◆会社を理解する枠組み
　・「内部環境」「外部環境」を整理する
　・情報を集めるポイント

◆ビジネスモデル俯瞰図を描く
　・自社をとりまく“プレイヤー”を把握する
　・数字にして考えることで理解を深める

服部　繁一 (はっとり　しげかず)氏
大阪産業創造館　経営相談室（あきない・えーど）　スタッフコンサルタント
中小企業診断士

IT関連企業でシステムエンジニア、地域総合経済団体や中小企業大学校にて経営コンサルティング・人材育成業務、起業支援業務に従事した後、現職。
製造業・卸売業・物流業などさまざまな業界の起業希望者から中小企業経営者まで、支援経験は前職から積み重ねており、特に多角的視点を持った経営計画作成の支援に定評がある。