【ベーシックセミナー】
めざせ安定経営！経営者が理解しておきたい資金繰りの勘どころ

経営者が会社のお金回りを知らないことは、

最大の経営リスク！？

「損益計算書上で利益は出ているのに、現金が残らない」
「利益は出ているけれど、毎月の支払時期にはいつもお金の準備に苦労している」

御社ではその原因を把握できているでしょうか？

そんな状況でも、経営者として
「もっと売上が増えたら解決できるはずだ！」
「とりあえず短期借入で対応が続けられるだろう」
「経理担当者や顧問税理士に任せていたら大丈夫」
という考えを持っておられたら、御社には“黒字倒産”の黄信号が点っているかもしれません。

中小企業においてお金に関わる判断は、経営者の重要な役割の一つです。
事業の動きによって起こりうる資金状況を理解できていなければ、成長のための投資でも、危険な時の資金対策でも、先手を打つことができなくなります。

本セミナーでは、経営者が資金繰り状況を把握し対策していくために知っておきたいポイントを、金融機関出身の講師が分かりやすく解説します。

■資金繰り管理の重要性を理解する
・売上・利益とお金の流れの関係
・黒字倒産を招く状況とは？
■自社の資金状況の把握法・改善法を知る
・一般的な資金繰り表の例と読むポイント
・資金繰りに影響を及ぼす要因と改善対策の考え方
・売上の増減、回収サイト・支払サイト、在庫など

■金融機関からの資金調達（融資）を考える
・金融機関が中小企業を見るポイントと“格付け”
・融資を受けるタイミングの考え方

前田 節 氏
（まえだ　とも)
株式会社ジャストコンサルティング　代表取締役
大阪産業創造館 経営相談室（あきない・えーど） あきない経営サポーター

和歌山県出身。商売人の家に生まれ、商売の息遣いを身近に感じながら育つ。
中小企業支援の道を志し、大学卒業後に入行した地方銀行では、法人営業担当として融資業務に従事。多くの経営者に接する中で、中小企業経営について幅広く学ぶ。
2005年、中堅物流会社に入社。経営企画室長として、既存事業の収益改善や新規事業の確立、マネジメント業務全般に携わる。
その後、コンサルティング会社を経て、2013年に独立。2014年に法人化し、代表取締役に就任。
現在は、「目に見える結果を出す」ことをモットーに、社長の参謀であり、また現場レベルで社員の方々とも関わりを持つ実践型コンサルタントとして、大阪および近畿圏を中心に中小企業のサポートを続けている。

会社を経営していく上で、経営者として学ばなければならないことはたくさんあります。【ベーシックセミナー】は、税務会計・人事労務・営業・マーケティングなど、事業運営に関わる様々な要素をテーマに取り上げ、基本知識を分かりやすくお伝えし、経営者としての基礎固めをめざしていただくセミナーシリーズです。

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