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【ナレッジセミナー】
活躍する姿から逆算する、辞めない若手社員の育て方
No.20611
| 対象 | 中小企業経営者・経営幹部・育成担当者 ※対象者優先のため、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りする場合がございます。 |
|---|---|
| 開催日時 | 2016年3月2日(水) 14:00-16:30 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館 6階会議室AB |
| 定員 | 60名 満席になり次第、締め切ります |
| 講師 | 今 恒男 氏 株式会社パーソナルヴィジョン研究所 キャリア開発事業部長 |
| 料金 | 2,000円／名 消費税込み ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください ★ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません。お連れ様は別途ユーザー登録と申込が必要です。 |
| お支払方法 | 当日受付にてお支払い |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階 TEL:06-6264-9911 FAX:06-6264-9899 E-MAIL:ope@sansokan.jp 受付時間:月〜金 10:00〜17:30 (祝日除く) 交通機関：大阪市営地下鉄「堺筋本町駅」下車 「中央線」1号・2号出口「堺筋線」12号出口 各徒歩約5分 |
課題となる10〜20代社員の育成・定着化
近年、10〜20代の若手社員の早期退職は深刻な問題になっており、
七五三問題と呼ばれています。
(若手が3年以内に辞めてしまう確率を表している※中卒：七割、高卒：五割、大卒三割。)
また辞めてこそいないが、
「今の若手社員が何を考えているか分からない」
「自分が新人だったときと違いすぎて、こんなことも出来ないのかと驚いてしまう」
と、経営者の多くが若手の育成に悩んでいます。
今いる若手社員に、どう長く活躍してもらえるかはこれからの会社の成長を考える上で避けられない重要なポイントになっていきます。
このセミナーでは、
今の若手世代の特性を踏まえた上でどういった育成方法をとるべきか学んでいきます。
正しい育成方法を知ることで、教える側教えられる側それぞれが
ストレスなく効率的な働き方が出来るようになります。
若手社員が長く勤めたい・活躍したいと思う職場を作り、
会社の成長を加速させていきましょう。
近年、10〜20代の若手社員の早期退職は深刻な問題になっており、
七五三問題と呼ばれています。
(若手が3年以内に辞めてしまう確率を表している※中卒：七割、高卒：五割、大卒三割。)
また辞めてこそいないが、
「今の若手社員が何を考えているか分からない」
「自分が新人だったときと違いすぎて、こんなことも出来ないのかと驚いてしまう」
と、経営者の多くが若手の育成に悩んでいます。
今いる若手社員に、どう長く活躍してもらえるかはこれからの会社の成長を考える上で避けられない重要なポイントになっていきます。
このセミナーでは、
今の若手世代の特性を踏まえた上でどういった育成方法をとるべきか学んでいきます。
正しい育成方法を知ることで、教える側教えられる側それぞれが
ストレスなく効率的な働き方が出来るようになります。
若手社員が長く勤めたい・活躍したいと思う職場を作り、
会社の成長を加速させていきましょう。
内容
1．現状確認とこれまでの振り返り
▪人材育成のスタートは人材採用
▪これまでの育成プランを検証してみましょう
2. 若手社員を中心にした課題
【意見交換】 「当社の若手社員育成における課題」
▪職場（上司・先輩）の言い分
▪若手社員にも言い分はある
3. 知ってください、“いまどき”の若者
▪見てきた景色の違い
▪いまどきの若者の特性
4. 上司（経営者）・先輩社員の役割
▪採った限りは育てることが会社の責任
▪「昔」ではなく、今の姿で手本を示す
5. 若手社員の人材育成を考える上でのポイント
▪人材育成の3つのポイント
▪育成のための環境整備
▪人材育成のスタートは人材採用
▪これまでの育成プランを検証してみましょう
2. 若手社員を中心にした課題
【意見交換】 「当社の若手社員育成における課題」
▪職場（上司・先輩）の言い分
▪若手社員にも言い分はある
3. 知ってください、“いまどき”の若者
▪見てきた景色の違い
▪いまどきの若者の特性
4. 上司（経営者）・先輩社員の役割
▪採った限りは育てることが会社の責任
▪「昔」ではなく、今の姿で手本を示す
5. 若手社員の人材育成を考える上でのポイント
▪人材育成の3つのポイント
▪育成のための環境整備
講師
今 恒男 氏（いま つねお）
株式会社パーソナルヴィジョン研究所 キャリア開発事業部長
http://www.pvi.jp/
1990年関西大学卒業後、ジャヴァグループ入社。人事採用部門のリーダーとして活動、採用戦略の立案・動員・選考・内定者フォロー・入社後の教育研修まで一貫して手掛ける。
現在、主に企業向け新卒・キャリア採用のコンサルティング、採用支援業務、新入社員から若手・中堅層を中心とした人材育成を専門領域として活動。
採用活動支援では、コンサルティングだけでなく担当者として支援することも多く、特に実績企業の定着率の高さには定評がある。
また人材育成においては、採用後の定着・戦力化のために、採用から教育研修をひとつのストーリーの元に考えることが不可欠であるとし、新入社員や若手社員の研修も自ら企画運営。一方で、学校や公共機関でのキャリア開発講座も数多く担当しており、最新の若者の就職観や傾向にも詳しい。
講演・セミナー・研修は年間150回を超す。受講者のモチベーションを高める独特のスタイルには、受講者だけでなく主催者側のファンも少なくない。
注意事項
★円滑な運営にご協力お願いいたします
-
●講演開始後30分以上経過してからのご入場は、ほかのお客様にご迷惑となりますのでお断りさせていただきます。
・事前にご連絡をいただきましても30分以上遅刻される場合は、ご入場できませんのでご了承ください。
●お申込はお一人様につき一件のみ承っています。
・お連れ様がいらっしゃる場合は別途ユーザー登録の上、お申込をお願いいたします。
●報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
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- 中止や開催方法を変更する場合は、WEBサイトへの掲示およびお申込いただいた皆さまにはメールにてご連絡いたしますので、ご確認をお願いいたします。
- 他のお客様の迷惑になると事務局が判断した場合は、ご参加いただけない、またはご退室いただく場合があります。
- 申込状況や会場の都合により、受入定員を変更することがあります。
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