【経営者のためのワークショップ】
社長自ら “任せて育てる” 幹部人財育成

Name: 【経営者のためのワークショップ】社長自ら “任せて育てる” 幹部人財育成
Start: 2014-04-23T14:00
End: 2014-07-23T18:00
Location: 大阪産業創造館

No.16835

対象	中小企業経営者・後継者限定下記のような方におすすめの内容となっています。　◆幹部社員を育てたい中小企業経営者　◆社員が自律的に行動・成長する組織をつくりたい中小企業経営者　◆自身の代で幹部社員となる人材を育てたい後継者（従業員規模20〜30名程度の中小企業、および同等規模への成長をめざす中小企業を想定した内容になっています） ※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方のお申込・ご参加は、お断りいたします。
開催日時	第1回 : 2014年4月23日(水) 14:00-18:00 第2回 : 2014年5月28日(水) 14:00-18:00 第3回 : 2014年6月25日(水) 14:00-18:00 第4回 : 2014年7月23日(水) 14:00-18:00
開催場所	大阪産業創造館　17階　ルームA
定員	8名　応募多数の場合は抽選により受講者を決定　最少催行企業数に満たない場合、開催しない場合があります
講師	瀧川保氏株式会社ラスカル代表取締役
申込締切日	2014年4月10日(木)
料金	40,000円／名　　消費税込み　お支払済の受講料は返金できませんのでご了承の上お申込み下さい
お支払方法	事前お振込み ※受講が決定した方にのみ、お振込先等をご連絡します。
お問合せ先	大阪産業創造館イベント・セミナー事務局〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階 TEL: 06-6264-9911 FAX: 06-6264-9899 E-MAIL: ope@sansokan.jp 受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)

社長・後継者のみなさん
No.2・幹部を育てられるのはあなた自身です！

会社を継続的に成長させていくために、
社長が社長本来の仕事をするために、
「社長が信頼を寄せ、社長に足りない部分を補い、時には相談相手になり、時には社員との橋渡し役にもなり、経営判断の実行を支える」幹部社員は不可欠と言われています。

書籍・セミナー・インターネットなど、期待する社員が経営についての知識を得られる機会は多くありますが、知識を得てもらうだけでは育成としては不十分。

並行して社内の業務の中でも育て自律的な社員として成長させていくことが必要です。特に幹部社員の育成においては社長自身が関わり育てていくことが必須となります。

今回のワークショップでは、仕事の棚卸、育成のためのコミュニケーション、権限委譲による育成のステップや方法を学ぶケーススタディ、学びを深め自分自身に落とし込む講師・参加者でのディスカッション、各回の持ち帰り課題により、仕事を任せて育てる技術を学びながら実践していきます。

本気で人財育成に取り組みたい経営者・後継者の方のご参加をお待ちしています。

内容

＜第1回＞4月23日（水）14：00〜18：00
「相手を理解して尊重する」
　・オリエンテーション
　・自己紹介と参加者発表「組織活性の課題とは？」
　・ケーススタディ「職場のコミュニケーションを考える」
　・グループディスカッション「相手を理解するには？」
　・ケーススタディ「規律とルールを自律的自主的に守る組織」
　・車座セッション「意見を傾聴する重要性」
　★持ち帰り課題「部下理解の実践」

＜第2回＞5月28日（水）14：00〜18：00
「権限委譲して仕事を任せる」
　・前回課題の発表
　・ケーススタディ「仕事を任せる条件、部下の能力の引き出し方」
　・グループディスカッション「権限委譲の効果とリスク、意義と実践」
　・車座セッション「権限委譲体験談」
　★持ち帰り課題「部下に任せる仕事について考える」

＜第3回＞6月25日（水）14：00〜18：00
「仕事の優先順位を考える」
　・前回課題の発表
　・ケーススタディ「リーダーが優先すべき仕事を考える」
　・演習「仕事の棚卸、緊急度と重要度のマトリクス」
　・グループディスカッション「リーダーに求められる役割とは？」
　★持ち帰り課題「部下の仕事のマトリクス作成」

＜第4回＞7月23日（水）14：00〜18：00
「共に学び成長する仕組みを考える」
　・前回課題の発表
　・ケーススタディ「参加型朝礼と自発型学習の効果」
　・演習「問題の本質追及を効率的効果的に進める技術」
　・ケーススタディ「目標管理面談」
　・車座セッション「学びの振り返り」

＜勉強会＞2014年10〜11月頃を予定
　各社での実践状況の報告と共有を行い、他の参加者との意見交流や
　講師からのアドバイスを受ける場として実施する予定です。

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講師

瀧川保氏（たきがわたもつ）
株式会社ラスカル　代表取締役

1973年、大学を卒業後、住友ゴム工業株式会社に入社。タイヤ事業部（営業企画、モータースポーツ企画、経営企画など）、ゴルフ事業部（ブランド企画、代理店管理、戦略立案など）、人材育成や購買部門、ダンロップスポーツウェア出向（取締役管理部長）などを通じ、多くの経験を重ねる。

1997年、株式会社グロービスに入社。大阪オフィス法人統括リーダーとして、関西地区の市場開拓、新規取引推進を進める。2004年に同社名古屋オフィスに転勤。シニア・コンサルタントとして、組織活性・人材育成・リーダーシップ・人的資源管理・組織行動学を中心に、企業支援や研修講師を務める。

2010年、株式会社ラスカルを設立。経営トップ層から若手・新入社員まで、その役職・対象と企業ごとの課題・風土に合わせた企業研修を提供している。ケーススタディやグループディスカッションを多用する分かりやすく活気あふれるプログラムと、企業研修を通したクライアントの状況分析が高い評価を得ている。

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お申込の流れ

(1)ログイン後に画面下部に表示されるアンケートに回答いただき、お申込みください。
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回答が長文になる場合、または時間をかけて回答をご用意される場合は、予めメモパッド等に文言を作成いただき、コピー＆ペーストで回答欄にご入力ください。

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(2)ユーザー登録をいただいているメールアドレスへ受付票をお送りします。
メールが届かない場合は、申込が完了していない可能性があります。
下記画面を確認いただき、本講座が表示されていない場合にはお申込みが完了していませんので、再度お手続きください。
https://www.sansokan.jp/events/cancel.san

　↓↓↓

(3)お申込締切後に、担当者からご連絡します。
※応募多数の場合は対象者を優先の上、抽選により受講者を決定します。

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