イベントカレンダー > イベントNo.[12959]
このイベントは終了いたしました。
当ページに掲載している情報は、開催当時のものとなり、現在とは内容が異なる場合がございます。ご了承ください。
現在受付中のイベントをお探しの方は、こちらの【イベントカレンダー】をご覧ください。
商談会の情報をお探しの方は、こちらの【商談会・展示会の一覧】をご覧ください。
【経営者のためのワークショップ】
マネジメント・スキル養成講座
No.12959
| 対象 | 中小企業経営者 （従業員規模20〜30名前後の中小企業経営者向け） ※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りいたします。 |
|---|---|
| 開催日時 | 第1回 : 2012年4月28日(土) 13:00-17:00 第2回 : 2012年5月12日(土) 13:00-17:00 第3回 : 2012年5月26日(土) 13:00-17:00 第4回 : 2012年6月9日(土) 13:00-17:00 第5回 : 2012年6月23日(土) 13:00-17:00 第6回 : 2012年7月21日(土) 13:00-17:00 第7回 : 2012年9月15日(土) 13:00-17:00 |
| 開催日時補足 | 《講義》 2012年4月28日、5月12日・26日、6月9日・23日 《フォロー講座》 2012年7月21日、9月15日 ※すべて土曜日 13:00-17:00 |
| 開催場所 | 大阪産業創造館 17F ルームB |
| 定員 | 4名 応募多数の場合は抽選により受講者を決定 |
| 講師 | 小森 康充 氏 小森コンサルティングオフィス 代表 |
| 申込締切日 | 2012年4月6日(金) |
| 料金 | 65,000円／名 消費税込み |
| お支払方法 | 事前お振込み ※受講が決定した方にのみ、お振込先等をご連絡します。 |
| お問合せ先 | 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局 〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5 大阪産業創造館13階 TEL: 06-6264-9911 FAX: 06-6264-9899 E-MAIL: ope@sansokan.jp 受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く) |
中小企業限定！！
強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する
組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。
本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、
強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き
単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。
強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する
組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。
本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、
強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き
単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。
講義の進め方と目標
全5回のセッション＋講義終了後のフォロー講座（2回）を、
［講義 ⇒ ロールプレイ ⇒ 現場での実践 ⇒ 次回講義で成果発表］の
サイクルで進め、以下の内容を習得します。
論理（マネジメント論＋実践論）とコミュニケーション・スキルを強化し
組織力の強化すなわち目標達成に繋がるマネジメント・スキルを身につけます。
◆強い組織力構築のために
◆部下のモティベーションを上げ、部下を育成するポイントは？
◆マネジメントのポイントとは？
◆人に影響力を与え、効率的に人を動かすには？
［講義 ⇒ ロールプレイ ⇒ 現場での実践 ⇒ 次回講義で成果発表］の
サイクルで進め、以下の内容を習得します。
論理（マネジメント論＋実践論）とコミュニケーション・スキルを強化し
組織力の強化すなわち目標達成に繋がるマネジメント・スキルを身につけます。
◆強い組織力構築のために
◆部下のモティベーションを上げ、部下を育成するポイントは？
◆マネジメントのポイントとは？
◆人に影響力を与え、効率的に人を動かすには？
講義
セッション1 ： 4月28日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則（1）」
・ニーズと現状の確認
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション2 ： 5月12日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則（2）」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション3 ： 5月26日(土) 13:00〜17:00
「部下のモティベーションを上げるためには」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション4 ： 6月9日(土) 13:00〜17:00
「リーダーシップの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション5 ： 6月23日(土) 13:00〜17:00
「トレーニングの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
「マネジメントの原則（1）」
・ニーズと現状の確認
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション2 ： 5月12日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則（2）」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション3 ： 5月26日(土) 13:00〜17:00
「部下のモティベーションを上げるためには」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション4 ： 6月9日(土) 13:00〜17:00
「リーダーシップの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
セッション5 ： 6月23日(土) 13:00〜17:00
「トレーニングの原則」
・前回講義の実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・先輩による事例発表
フォロー講座
フォロー講座 ： 7月21日(土) 13:00〜17:00
「セッション1〜5のまとめ」
・実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・ネクストステップの確認
フォロー講座 ： 9月15日(土) 13:00〜17:00
「総まとめ」
・実践状況発表
・ネクストステップの確認
※従業員規模20〜30名前後の企業向けに効果的なカリキュラムを組んでいます。
「セッション1〜5のまとめ」
・実践状況発表
・講義〜ディスカッション
・ネクストステップの確認
フォロー講座 ： 9月15日(土) 13:00〜17:00
「総まとめ」
・実践状況発表
・ネクストステップの確認
※従業員規模20〜30名前後の企業向けに効果的なカリキュラムを組んでいます。
講師
小森 康充 氏（こもり やすみつ）
小森コンサルティングオフィス 代表
1962年大阪府出身。P&G社でアジアパシフィック最優秀マネージャーに輝くなど、卓越した営業スキルに加え、世界No.1サクセスコーチ、アンソニー・ロビンズのコーチングスキルをミックスした独自のマネジメント・スキルを確立。日本ロレアル、コーチ・ジャパンを経て人材育成コンサルタントとして独立。知識だけで留まらず、結果達成に直結するビジネススキルを、中小企業から大手企業、大学・自治体などに幅広く提供している。2009年3月刊行の著書「スベらない商談力」（かんき出版）は、全国主要書店やAmazonなどで上位にランクイン。
過去の参加者の声
《2011年度受講》
【受講を機に問題解決策のヒントを得た】
株式会社マーキュリー 上尾 将之 様
問題点は把握していたのですが解決策が見つからず、もがいていたのですが、受講をきっかけに、いかに解決していくかを理解でき、実践していくだけでした。個別の相談にも対応してもらえるためマーケティング戦略に関するエッセンスも学ぶことができました。
《2010年度受講》
【マネジメントの原則をシンプルに学ぶ】
株式会社レップワン 福田 兼児 様
そもそもマネジメントとはどうやって進めていくのかすらわかっていませんでしたが、マネジメントの大原則をシンプルに学ぶことができました。実践することによって、聞いて終わりではなく自社に持ち帰って社内で浸透させるきっかけになりました。
《2009年度受講》
【数値目標を立て、コミュニケーション不足を解消】
株式会社帝塚山ハウンドカム 川瀬 隆庸 様
受講前は、スタッフとのコミュニケーション不足を感じていましたが、6回の講義を通じて、コミュニケーションを取ろうと努力するようになりました。また、数値目標を明確にしていない部分がありましたが、重要性に気づかされ、共有するようになりました。
【受講を機に問題解決策のヒントを得た】
株式会社マーキュリー 上尾 将之 様
問題点は把握していたのですが解決策が見つからず、もがいていたのですが、受講をきっかけに、いかに解決していくかを理解でき、実践していくだけでした。個別の相談にも対応してもらえるためマーケティング戦略に関するエッセンスも学ぶことができました。
《2010年度受講》
【マネジメントの原則をシンプルに学ぶ】
株式会社レップワン 福田 兼児 様
そもそもマネジメントとはどうやって進めていくのかすらわかっていませんでしたが、マネジメントの大原則をシンプルに学ぶことができました。実践することによって、聞いて終わりではなく自社に持ち帰って社内で浸透させるきっかけになりました。
《2009年度受講》
【数値目標を立て、コミュニケーション不足を解消】
株式会社帝塚山ハウンドカム 川瀬 隆庸 様
受講前は、スタッフとのコミュニケーション不足を感じていましたが、6回の講義を通じて、コミュニケーションを取ろうと努力するようになりました。また、数値目標を明確にしていない部分がありましたが、重要性に気づかされ、共有するようになりました。
お申込の流れ
(1)ログイン後に画面下部に表示されるアンケートに回答いただき、お申込みください。
【ご注意】
ログインをした状態で一定時間以上ページに滞在し続けた場合、入力いただいた回答が消えてしまう場合があります。
回答が長文になる場合、または時間をかけて回答をご用意される場合は、予めメモパッド等に文言を作成いただき、コピー＆ペーストで回答欄にご入力ください。
↓↓↓
(2)ユーザー登録をいただいているメールアドレスへ受付票をお送りします。
メールが届かない場合は、申込が完了していない可能性があります。
下記画面を確認いただき、本講座が表示されていない場合にはお申込みが完了していませんので、再度お手続きください。
https://www.sansokan.jp/events/cancel.san
↓↓↓
(3)申込締切後の【4月10日（火）】頃に受講可否についてご連絡します。
申込多数の場合は、事前セミナーの参加者を優先の上で、抽選にて受講者を決定いたします。予めご了承くださいませ。
結果はメールにてご連絡します。ユーザー登録をいただいているメールアドレスへお送りいたします。
受講いただける方にはこのメールにて受講料のお振込先等をお知らせいたします。記載の内容に沿ってお手続きください。
【ご注意】
ログインをした状態で一定時間以上ページに滞在し続けた場合、入力いただいた回答が消えてしまう場合があります。
回答が長文になる場合、または時間をかけて回答をご用意される場合は、予めメモパッド等に文言を作成いただき、コピー＆ペーストで回答欄にご入力ください。
↓↓↓
(2)ユーザー登録をいただいているメールアドレスへ受付票をお送りします。
メールが届かない場合は、申込が完了していない可能性があります。
下記画面を確認いただき、本講座が表示されていない場合にはお申込みが完了していませんので、再度お手続きください。
https://www.sansokan.jp/events/cancel.san
↓↓↓
(3)申込締切後の【4月10日（火）】頃に受講可否についてご連絡します。
申込多数の場合は、事前セミナーの参加者を優先の上で、抽選にて受講者を決定いたします。予めご了承くださいませ。
結果はメールにてご連絡します。ユーザー登録をいただいているメールアドレスへお送りいたします。
受講いただける方にはこのメールにて受講料のお振込先等をお知らせいたします。記載の内容に沿ってお手続きください。
注意事項
※ご注意※
-
※お申込は1社につき1名様のみ承っています。
参加されるご本人様のユーザーID・PWにてお申込ください。
※報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、当館が主催するセミナー・イベントの無断録音・撮影は禁止されています。
※諸般の事情により、このセミナーをやむを得ず変更または中止する場合がありますので、あらかじめご了承ください。
キャンセルについて
- セミナーなどお席に限りがある催事について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
個人情報の取り扱いについて
- 入力いただいた個人情報は、あらかじめ明示した収集目的の範囲内でのみ利用し、外部へ提供することはありません。
公益財団法人大阪産業局の個人情報保護方針はこちら
- 諸般の事情により、このセミナー（イベント）をやむを得ず変更又は中止する場合がありますので、あらかじめご了承ください。
- 中止や開催方法を変更する場合は、WEBサイトへの掲示およびお申込いただいた皆さまにはメールにてご連絡いたしますので、ご確認をお願いいたします。
- 他のお客様の迷惑になると事務局が判断した場合は、ご参加いただけない、またはご退室いただく場合があります。
- 申込状況や会場の都合により、受入定員を変更することがあります。
- 本イベントへの参加、出展者並びに参加者の責に帰す本イベント会場内での事故、出展事業者の説明内容・事業内容・経営状況、出展事業者の商品・技術・サービス及び出展事業者との商談・取引・契約などについて、公益財団法人大阪産業局は何ら保証等するものではなく、これら及びこれらに基づいて生じたいかなるトラブル・損害についても、一切責任を負いません。
