【ナレッジセミナー】任せる技術『7つのステップ』|イベント・セミナー申込画面|大阪産業創造館

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【ナレッジセミナー】
任せる技術『7つのステップ』

No.12313

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対象 中小企業経営者・経営幹部(従業員20名以上の企業推奨)

※対象外の方、経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込みはお断りする場合がございます。
開催日時 2011年10月11日(火) 18:30-20:30
開催場所 大阪産業創造館 4F イベントホール
定員 120名
 満席になり次第、締め切ります
講師 小倉 広 氏
株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長
料金 1,000円/名 
 消費税込み
 ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください
お支払方法 当日受付にてお支払い
お問合せ先 大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5
大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911 E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)
部下育成の失敗例から「任せ育てる」ためのポイントを解説


「仕事が多すぎて潰れてしまいそうです」
「どうすれば部下・後輩が育つでしょうか?」
「ずっと手を着けたかった会社の戦略立案。忙しくてまったく手を着けられません」

みなさんもこのような状況に陥っていないでしょうか?
これらの大半はある一つの技術を身につけることによって解決することができるのです。


それが、『任せる技術』


ただ、任せた方がいいことは、言われなくてもわかっている。
しかし任せることができない。

本セミナーは「任せられない」を「任せられる」ようにするセミナーです。
現場で実践していただけるように、任せる技術を7つのステップにまとめました。

数々のベストセラー・ランキング上位を席巻した「任せる技術」(日本経済新聞出版社)の著者である小倉広氏が、過去に陥った部下育成の失敗を取り上げながら、「任せ育てる」ためのポイントをお伝えします。

内容

●できるようになってから任せる、のではない
●何かを得るためには何かを失わなければならない
●任せることは信頼すること 心から期待すること

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講師プロフィール


小倉 広 氏(おぐら ひろし)
株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長



1965年新潟市生まれ。1988年青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。商品企画、編集記者を経て組織人事コンサルティング室課長。1999年度リクルート社年間最優秀コンサルタント。同年ソースネクスト株式会社(現東証一部上場)常務取締役就任を経て2003年現株式会社フェイスホールディングスおよびフェイス総研代表取締役就任。経営トップの分身づくりと理念浸透に特化したコンサルティング会社5社を統括。多くの企業の組織づくり、人材育成を支援している。

著書に「チームのルール」「33歳からのルール」(共に明日香出版)、「ビジョナリーカンパニーへの教科書」(秀和システム)、「上司は部下より先にパンツを脱げ」(徳間書店)、「マネジャーの基本&実践力がイチから身につく本」(すばる舎)など。新聞、雑誌への寄稿や講演多数。

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