【社員定着】 中小企業こそ、社員の定着とやる気アップ！ (No.903)
人材問題の根本は、定着とやる気に尽きます！
パック詳細
「社員の退職が多い」「社員の定着がわるい」など、社員の離職（定着）にお悩みではありませんか？
「企業は人なり」といいますが、まさしく「人材」は企業の最重要課題です。いまは人材不足時代。以前は、会社が人材を選び雇うという考え方でしたが、いまは、人材側が会社を選ぶ時代になりました。時代は大きく変わってしまったのです。会社側も従来の考え方・取り組み方を変えることが必要な時代になっています。
社員にとって魅力のある会社には、社員が定着しどんどん成長し、その結果、会社も成長していきます。しかし、社員にとって魅力のない会社では、社員がどんどん退職し、いつまでたっても社員は成長せず、その結果、会社は衰退していきます。
特に優秀な人材ほど、働きがいのある会社、成長できる会社、活躍できる会社、つまり「魅力のある会社」を選ぶようになり、この傾向はますます強くなっています。「魅力ある会社」に変わることが、社員の定着とやる気を高めるのです。
いま、人材（社員）にとって真に「魅力のある会社」に変われるかどうか、すべての会社は「分かれ道」に立っています。
今回は、御社が人材(社員)にとって「魅力のある会社」に変わるための重要課題を抽出し、その課題解決の工程表策定までを実施いたします。
内容と流れ
１． 現状の共有及び社員満足調査表の検討
退職状況の現状の共有化を図るとともに、次回以降に実施する社員満足度調査の準備を行います。
２． 社員満足度調査表（アンケート）の策定
社員満足度調査表の策定を行い、また、調査（アンケート）の実施及び分析について助言します。
３． 重点課題の決定①
社員満足度調査の分析結果から、会社として取り組むべき重点課題を決定します。
４． 重点課題の決定②
社員満足度調査の分析結果から、会社として取り組むべき重点課題を決定します。
５． アクションプランづくり
重点課題を解決するための、アクションプラン（行動工程表）を策定します。
※「人材」「社員定着」は経営上の最重要課題です。経営上の最重要課題の解決には、経営者のリーダーシップが必要不可欠です。この取り組みの各段階においては、経営者の参画とリーダーシップをお願いいたします。
1回目：現状の共有及び社員満足調査表の検討
■御社／訪問前
過去3年間の社員の定着状況のデータの整理、退職理由の整理、考えられる社員満足要因の抽出をして頂きます。
■当方／訪問時
当方からのヒアリングにより、定着率の状況、退職理由の確認、社員満足要因の確認を行います。ヒア リングは経営者にも参加いただきます。社員満足要因は、定着率改善のための重要な検討課題になり ます。確認した情報をもとに、社員満足度調査表の設計について助言します。
2回目：社員満足度調査表（アンケート）の策定
■御社／訪問前
「1回目 現状共有及び社員満足アンケート検討」結果をもとに、御社で社員満足度調査表（案）を立案頂きます。
■当方／訪問時
当方訪問時に、社員満足度調査表（案）に対し助言し、社員満足度調査表を確定します。また、実施・回収後の社員満足度分析の考え方を助言します。
3回目：重点課題の決定①
■御社／訪問前
社員満足度調査を実施し、回収・分析頂きます。
■当方／訪問時
分析結果を確認し、会社として取り組むべき重点課題の選定を助言します。取り組める課題もあれば、取り組めない課題もあります。有効性と実現性の両面から検討し、優先度の高い課題を御社と一緒に決定します。総花的な取り組みでは結局すべてが中途半端になります。優先度の高い課題を徹底的に絞り込む必要があります。
4回目：重点課題の決定②
■御社／訪問前
社員満足度調査を実施し、回収・分析頂きます。
■当方／訪問時
分析結果を確認し、会社として取り組むべき重点課題の選定を助言します。取り組める課題もあれば、取り組めない課題もあります。有効性と実現性の両面から検討し、優先度の高い課題を御社と一緒に決定します。総花的な取り組みでは結局すべてが中途半端になります。優先度の高い課題を徹底的に絞り込む必要があります。
5回目：アクションプランづくり
■御社／訪問前
取り組むべき重点課題についてのアクションプラン（工程表）を立案頂きます。
■当方／訪問時
アクションプランを確認し助言します。また、この後、実際にアクションに移すことになりますが、その推進方法について助言します。
ご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。
人事・労務
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| 0466 |
人事制度診断・見直しパック
|
5 回 |
小松 雅子 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0467 |
目標管理制度導入サポートパック
|
5 回 |
小松 雅子 |
| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0468 |
採用時の総務・人事業務サポートパック
|
4 回 |
小松 雅子 |
| ￥ 12,000 |
￥ 48,000 |
| 0746 |
初めての就業規則作成サポートパック
|
3 回 |
林 利恵 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0747 |
就業規則の作成・見直し支援パック
|
6 回 |
林 利恵 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0749 |
メンタルヘルス対応への仕組みづくりパック
|
3 回 |
林 利恵 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0772 |
アルバイト・社員の応募者増加の仕組み作り
|
6 回 |
堀越 昭夫 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0814 |
人事評価・賃金制度の作成・見直しサポートパック
|
6 回 |
林 利恵 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0884 |
人材確保は求人から。採用力バージョンアップパック
|
3 回 |
野間 信行 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0916 |
同一労働同一賃金に対応した評価制度作成パック
|
3 回 |
鈴木 圭史 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0917 |
同一労働同一賃金対応にむけた改善計画作成パック
|
3 回 |
鈴木 圭史 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
| 0937 |
初めての雇用！労務管理サポートパック
|
3 回 |
林 利恵 |
| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
経営全般のパック一覧
| パックNo. |
0466 |
| パック名 |
人事制度診断・見直しパック
|
| 専門家 |
小松 雅子 |
| 派遣回数 |
5 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 60,000 |
| パックNo. |
0467 |
| パック名 |
目標管理制度導入サポートパック
|
| 専門家 |
小松 雅子 |
| 派遣回数 |
5 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 60,000 |
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