経営理念・方針・戦略に連動した人事評価制度への見直しの詳細 « コンサル出前一丁 « サンソウカンあきない・えーど

大阪の中小企業支援機関。 大阪産業創造館(サンソウカン)

経営理念・方針・戦略に連動した人事評価制度への見直し (No.847)

企業経営の視点から人事評価制度を見直します!
経営視点からの人事評価制度へ!

パック詳細

あらゆる企業が目指していることは、顧客を創造し売上を向上し利益をあげていくことです。そして企業を成長発展させ、存続させていくことです。業績向上なくして企業は存在しません。つまり、人事評価制度を単なる「人を遇するルール」としてではなく、「経営成果をあげる」ための「経営の仕組み」ととらえ、「経営との連動性」を図っていくことが求められます。また、「企業は人なり」との言葉どおり、社員なくして企業の発展、成長、存続はありえません。
 そこで企業の経営理念や経営方針の実現や事業目標達成を図るために、いかに社員の力を高め、結集させるのか、ここではそうした人事評価制度を作り込んでいくことをテーマにしています。
経営目標の達成に向けた人材育成・能力開発・キャリア形成等、短期から中長期にわたる視点に立った、人材マネジメントによるPDCAサイクルの実行が重要となります。
 さらに「働き方改革」が声高に叫ばれる中、こうした人事評価制度見直しは企業にとっての「働き方」を変革していく上でも極めて重要な要素となることが考えられます。また「事業承継」の課題を抱える企業にとっては、次世代の後継者育成あるいは人材育成の観点からも、人事評価制度の見直しは必須であると考えられます。
 ここでは人事評価制度構築に当たっては、まずそれぞれの企業の現状やその現状の中で、いかに人事評価制度が設計され、運用されているのか等の現状について各種資料やデータ等に基づき分析整理を行います。また、経営層の皆様や社員の方々に対してヒアリングを行うことで、役員・社員の方々の問題意識や経営上の課題の抽出を行います。そしてこれらの現状分析・現状把握から各企業の経営理念、経営方針、経営戦略・事業特性等にマッチした人事評価制度改定の方向性をご提示することで、具体的な制度見直しへのきっかけづくりを実施します。

内容と流れ

1.現在の経営理念・経営方針・経営戦略、経営目標等の現状把握および現況確認を実施する。ここでは主に経営トップへのインタビューを行うことで、経営者の経営への関わり方や基本的な経営姿勢などの確認を行います。
2.一方現場の管理/監督者における経営に関する事象と人事評価制度に関わる制度面や運用面に関するインタビューを行っていく中で、人事評価制度の問題点明確化や課題抽出を実施します。
3.こうした経営に関する考え方を踏まえて、現状の人事評価制度がどう機能しているのか、うまく機能しているのかあるいは機能していないのかなど人事評価制度の現状および現況確認を行います。ここでは経営層が考える人事評価制度の現状と主に現場感覚で感じる人事評価制度の捉え方について、一致している点と相違している点を明確にします。また現状の人材や、これからの企業目標を達成するための「期待する人材像」など人材面の現況についても確認します。
4.上記1,2のインタビュー等を通じて、人事評価制度の現状から問題点を把握します。その問題点をクリアするための課題抽出を行っていきます。問題点については、制度面と運用面に分けて把握していくことで、制度面の改善と運用面の改善とに分けて考えていきます。また課題についても、制度面および運用面についてより具体的な部分での抽出を行い、特に経営面との連動性や繋がりといった観点については、十分な検証が必要であり、問題点の把握と課題抽出のコアの部分として見ていきます。
5.こうした「問題点の把握」と「課題抽出」を通して、見直し/改善の方向性の模索および検討を行います。ここでも「制度面」および「運用面」の双方からより具体的な見直し/改善の方向性の提示を行い、経営面と連動性や賃金や等級制度などのその他の人事諸制度との整合性についても考慮したうえで、経営面に寄与する人事評価制度のあるべき姿や具体的な姿を、短期的あるいは中長期的観点に分けて提示します。
6.最後に見直し/改善の方向性を整理していくことで、経営全般への波及効果や副作用などをプラス面、マイナス面から考慮し、経営全体の中での人事評価制度の立ち位置を明確にし、単なる「処遇の決定のためのツール」ではなく、企業業績向上や人材育成や能力開発に直結する人事評価制度へとブラッシュアップを図っていきます。
7.「働き方改革」に通じる働き方の変革を促すと同時に、例えば「事業承継」の課題を有する企業にとっては次世代の後継者育成や従業員育成につながる人事評価制度を構築していくことで、時代の要請に応じた「人づくり」に寄与する制度へと見直しを図っていきます。

1回目:経営関連資料・人事評価関連資料確認

・企業概要、経営方針、事業計画書などの経営関連の資料に関する確認および内容等質疑実施。
・人事評価マニュアルや考課シートなど人事評価制度に関わる資料の確認および内容等質疑実施。
・賃金規程、賃金台帳等賃金制度、等級制度が理解できる資料の確認および内容等質疑実施。
・組織図、従業員名簿、職務分掌、権限規程などの組織人材関連資料の確認および内容等質疑実施。

2回目:制度の現状把握および現状分析①

【経営トップ層(人事部門含む)へのインタビューを中心に】
・経営トップ層への、経営方針・経営戦略・事業計画などの経営課題等に関するヒアリング実施。
・経営トップ層への、人事評価制度の制度面あるいは運用面、あるべき姿に関するヒアリング実施。
うまくいっている点、うまくいっていない点の確認。現行制度での実施事項について確認。
・その他の人事諸制度(賃金制度、等級制度など)に関するヒアリング実施。
・経営方針・経営戦略・事業計画などの経営面と人事評価制度の連動性について確認、分析実施。
・その他の人事諸制度(賃金制度、等級制度など)と人事評価制度の整合性の確認分析、実施。
・経営面から見た、人事評価制度のあるべき姿と、現状に関する整理実施。

3回目:制度の現状把握および現状分析②

【現場の管理/監督者層へのインタビューを中心に】
・現場/管理監督層への事業計画など事業目標や進捗状況に関するヒアリング実施。
・現場/管理監督層への人事評価制度の制度面あるいは運用面、あるべき姿に関するヒアリング実施。
うまくいっている点、うまくいっていない点の確認。現行制度での実施事項について確認。
・現場/管理監督層へのその他の人事諸制度(賃金制度、等級制度など)に関するヒアリング実施。
・経営方針・経営戦略・事業計画などの経営面と人事評価制度の連動性について確認、分析実施。
・その他の人事諸制度(賃金制度、等級制度など)と人事評価制度の整合性の確認分析、実施。
・現場/管理監督層から見た、人事評価制度のあるべき姿と、現状に関する整理実施。

4回目:現行制度の問題点明確化と課題抽出

・現行制度の問題点の洗い出し実施。うまくいっていない点となぜうまくいっていないのかの検討実施。
・洗い出した問題点の重要度・緊急度より優先順位の設定を行います。
・経営トップ層が考える問題点とは、管理/監督者層が考える問題点とは何か、各層が指摘する問題点をそれぞれ整理していく。経営レベルの問題か、あるいは現場レベルの問題か、を明らかにします。
・問題点をクリアできる実現性を検討し、各問題点をクリアする実現性を確認します。
・そうした問題点を踏まえて、課題抽出を行います。経営面からアプローチする必要がある課題はどういったものがあるのか、あるいは現場からアプローチする課題は何かを、それぞれ検討します。
・人事評価制度そのものの課題か、あるいは人事諸制度全体の課題か、経営面での課題か、どのレベルの課題であるのかを明確にします。

5回目:現行制度改善の方向性提示と検討

・現行制度の改善の方向性の明示。改善の方向性について、短期と中長期の視点に分けて提示します。
・現行制度の改善の方向性に関して、可能な範囲で具体的取組にも言及します。
・現行制度の改善の方向性について、大まかなタイムスケジュールも併せて提示します。
・現行制度の改善の方向性について、説明を行い、質疑を行います。できるだけ双方の共通認識を高めていくことを考慮していきます。
・改善していく上で障害となりうる事項の抽出および障害除去の可能性を検討し、確認します。

6回目:総括および最終確認の実施

・現状についての共通理解、共通認識を共有します。
・制度の問題点、課題についての共通理解、共通認識を共有します。
・現行制度の改善の方向性については、改善への具体的取組、スケジュール、障害および障害の除去の可能性について、改めて検討を重ねます。
・現行制度の改善の方向性について、その実現可能性を今一度検討します。
・現行制度の改善の方向性について、最終確認を実施します。

費用について

出前回数:6 回 × 出前1回当たりご負担金額(¥ 12,000)= ¥ 72,000

コンサル出前一丁予約申し込み

人事・労務

パックNo. パック名 派遣回数 専門家
単価 金額
パックNo. パック名 派遣回数 専門家
単価 金額
0466 5 回 小松 雅子
¥ 12,000 ¥ 60,000
0467 5 回 小松 雅子
¥ 12,000 ¥ 60,000
0468 4 回 小松 雅子
¥ 12,000 ¥ 48,000
0746 3 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 36,000
0747 6 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 72,000
0749 3 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 36,000
0772 6 回 堀越 昭夫
¥ 12,000 ¥ 72,000
0814 6 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 72,000
0837 6 回 真田 直和
¥ 12,000 ¥ 72,000
0838 6 回 真田 直和
¥ 12,000 ¥ 72,000
0840 3 回 真田 直和
¥ 12,000 ¥ 36,000
0851 3 回 林 利恵
¥ 12,000 ¥ 36,000
0857 3 回 立石 千香
¥ 12,000 ¥ 36,000
0858 4 回 立石 千香
¥ 12,000 ¥ 48,000
0860 6 回 吉崎 靖宏
¥ 12,000 ¥ 72,000
0861 4 回 吉崎 靖宏
¥ 12,000 ¥ 48,000
0876 3 回 増田 哲也
¥ 12,000 ¥ 36,000
0877 3 回 増田 哲也
¥ 12,000 ¥ 36,000
0884 3 回 野間 信行
¥ 12,000 ¥ 36,000
0895 4 回 立石 千香
¥ 12,000 ¥ 48,000
0903 5 回 正田 隆昭
¥ 12,000 ¥ 60,000
0916 3 回 鈴木 圭史
¥ 12,000 ¥ 36,000
0917 3 回 鈴木 圭史
¥ 12,000 ¥ 36,000

経営全般のパック一覧

パックNo. 0466
パック名 人事制度診断・見直しパック
専門家 小松 雅子
派遣回数 5 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 60,000
パックNo. 0467
パック名 目標管理制度導入サポートパック
専門家 小松 雅子
派遣回数 5 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 60,000
パックNo. 0468
パック名 採用時の総務・人事業務サポートパック
専門家 小松 雅子
派遣回数 4 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 48,000
パックNo. 0746
パック名 初めての就業規則作成サポートパック
専門家 林 利恵
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0747
パック名 就業規則の作成・見直し支援パック
専門家 林 利恵
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0749
パック名 メンタルヘルス対応への仕組みづくりパック
専門家 林 利恵
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0772
パック名 アルバイト・社員の応募者増加の仕組み作り
専門家 堀越 昭夫
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0814
パック名 人事評価・賃金制度の作成・見直しサポートパック
専門家 林 利恵
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0837
パック名 たった1枚の行動シートを作るだけの人事考課制度構築パック
専門家 真田 直和
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0838
パック名 かんたん「番付」人事制度構築パック
専門家 真田 直和
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0840
パック名 働きたい人が集まる求人票の書き方
専門家 真田 直和
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0851
パック名 働き方改革関連法への対応支援パック
専門家 林 利恵
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0857
パック名 初めての社員雇用が上手くいくサポートパック
専門家 立石 千香
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0858
パック名 ”働き方改革仕様”労務管理改善パック
専門家 立石 千香
派遣回数 4 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 48,000
パックNo. 0860
パック名 トータル人事制度構築パック
専門家 吉崎 靖宏
派遣回数 6 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 72,000
パックNo. 0861
パック名 同一労働同一賃金対応!人事制度構築パック
専門家 吉崎 靖宏
派遣回数 4 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 48,000
パックNo. 0876
パック名 賃金適正水準検討サポートパック
専門家 増田 哲也
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0877
パック名 人材育成計画作成サポートパック
専門家 増田 哲也
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0884
パック名 人材確保は求人から。採用力バージョンアップパック
専門家 野間 信行
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0895
パック名 コロナウイルス対応 新たな働き方&労務管理導入パック
専門家 立石 千香
派遣回数 4 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 48,000
パックNo. 0903
パック名 【社員定着】 中小企業こそ、社員の定着とやる気アップ!
専門家 正田 隆昭
派遣回数 5 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 60,000
パックNo. 0916
パック名 同一労働同一賃金に対応した評価制度作成パック
専門家 鈴木 圭史
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000
パックNo. 0917
パック名 同一労働同一賃金対応にむけた改善計画作成パック
専門家 鈴木 圭史
派遣回数 3 回
単価 ¥ 12,000
金額 ¥ 36,000

もし、お客様のご要望が上記「派遣メニュー」の定型パックに見当たらない場合は、オーダーメイドでの派遣パック作成にも対応いたします。

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