利益創出！商品原価改善パック (No.859)
商品の原価を認識・改善し、利益を生み出そう
パック詳細
あなたの商品、儲かっていますか？
商品の儲けは売上から費用を差し引いた額です。
売上は価格と個数の掛け算で決まります。
費用は原価を削減することで小さくすることができます。
ではこの商品の原価はいったいいくらなのか？
原価を削減するにはどうすればよいか？
このパックを通じてその質問にお答えします。
あなたの商品、儲かっていますか？この質問に答えられない方、必見です。
内容と流れ
最初に御社の現状を整理し、原価低減に取り組むべき対象を決定します。
決定した商品の原価がどのように構成されているかを分析し、
低減すべき部分の選定と、その低減手段を考えます。
低減手段を具体的に実施するスケジュールを立て、その実行状況（概ね一ヶ月後）を確認します。
1回目：現状整理とターゲットの決定
どの商品を原価低減の対象とするかを決定いたします。
経営者からのヒアリングをベースに事業状況を確認し、
実施効果の高いものを基本として選定いたします。
決算書や製造に関する資料などがあるとスムーズに進みます。
2回目：原価要素の認識
対象商品の原価がどのように構成されているかを紐解いていきます。
製造工程、人員配置、見積もりの方法などの現状を確認させて頂きます。
企業状態に合わせ、どこまでを商品原価の対象とするかを調整していきます。
3回目：低減対象要素の決定
低減実施の対象とする原価要素を決めていきます。
直接費・間接費、固定費・変動費など、様々な切り口から原価要素を分析し、
低減効果の高い原価要素を見定めていきます。
4回目：低減方法の決定
低減効果の高い原価要素に対し、具体的な原価低減対応をとるかを検討していきます。
一般的な方法を例示しつつ、企業の状況も鑑みて個別の対応策に落とし込んでいきます。
5回目：低減計画の立案
対応策について、どのようなスケジュールで実施していくかを検討します。
特に、リソースの競合が発生しないよう、無理のない現実的なスケジュールを作成していきます。
6回目：低減実施状況の確認
計画されたことが問題なく実施されているか、取り組み状況を確認します。
概ね計画立案の一ヶ月後に確認いたします。
実施に際し障害が発生していましたら、その解決方法について検討します。
ご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。
組織・経営計画
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| パックNo. |
パック名 |
派遣回数 |
専門家 |
| 単価 |
金額 |
| 0547 |
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竹口 美穂 |
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| ￥ 12,000 |
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岸本 圭祐 |
| ￥ 12,000 |
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| ￥ 12,000 |
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片山 祐姫 |
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| ￥ 12,000 |
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6 回 |
井上 稔 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
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6 回 |
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| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0927 |
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6 回 |
窪津 正充 |
| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0929 |
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6 回 |
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| ￥ 12,000 |
￥ 72,000 |
| 0936 |
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| ￥ 12,000 |
￥ 60,000 |
| 0946 |
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3 回 |
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| ￥ 12,000 |
￥ 36,000 |
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| パックNo. |
0547 |
| パック名 |
簡単ビジネスモデルチェック
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| 派遣回数 |
2 回 |
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￥ 12,000 |
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0752 |
| パック名 |
マイナンバー実務対応パック
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| 専門家 |
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| 派遣回数 |
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| 単価 |
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￥ 72,000 |
| パックNo. |
0882 |
| パック名 |
経営課題の解決策検討パック
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| 専門家 |
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| 派遣回数 |
3 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 36,000 |
| パックNo. |
0927 |
| パック名 |
メーカー商品開発導入パック
|
| 専門家 |
窪津 正充 |
| 派遣回数 |
6 回 |
| 単価 |
￥ 12,000 |
| 金額 |
￥ 72,000 |
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